设施选址决策
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n 选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战 略计划流程中一个不可分割的部分。
设施选址决策
为什么要选址？
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企业需要进行选址决策的根本原因都是 为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主 要有以下几方面： n 市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 n 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和 伐木业。 n 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
n 对于制造企业，如果产品体积 过于庞大、超重或易碎等因素 而使得运送困难或运输成本过 高，也可以考虑选择在市场附 近设厂。
n 另外，随着JIT生产方式的盛 行，供应商也希望将施布置在 顾客附近以加速配送效率。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
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设施选址决策
4.1.3 设施选址的内容
n 两个层次是：
n 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定，问题较简单。
n 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所 属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地 址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题 很复杂。
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 当企业的原材料或产品具备易腐性， 运输成本高昂，运输不便等，企业 倾向于将设施布置在靠近供应商的 地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海 产品厂等。
n 当企业生产过程中需要的原材料体 积庞大而且笨重，如钢铁企业所使 用的煤以及铁矿石，因此存在着高 昂的原材料输入成本，此时运输成 本成为考虑的主要因素。
n 比较要素：区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和 日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况， 交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措 施，经营条件，协作条件，建设速度等。
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设施选址决策
2．德尔菲分析模型法
n 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用， 并盛行世界。
设施选址决策
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
n 企业在当地是否受到公众的欢 迎，对企业的日常经营活动存 在着影响，严重时会使企业无 法进行正常的生产活动。
n 另外，政府对私有产权、污染 的态度是变化的，对企业经营 决策的态度同样会发生变化。
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 劳动力是最重要的生产资源，除 了数量上的要求外，更重要的是 质量方面的要求，如文化水平、 技术技能等。
n 此外，人力资源的直接工资成本 是厂址选择时最重要的评价标准 之一，因为人工成本直接进入制 成品成本或提供服务的成本。人 工成本越高，产品或服务的成本 也就越高。
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4.2 选址决策影响因素与评价
两方面：
n 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， n 外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址
所施加的影响因素。 n 内部因素可控，企业可以发挥主观能动性加以改变
n 外部因素不可控的，企业只能被动适应。
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设施选址决策
4.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
n 建厂需要土地，土地的地理位置、面积、 地质条件、地价等都是十分重要的因素。 在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。 如在中国，投资西部的土地成本要比在 沿海地区低得多。
n 另外，土地资源还决定了新址的可扩展 性，如果新址不具备继续发展的能力，
将为企业未来经营带来不确定因素。
n 绝对生产率是用产出与投入资 源的比值来表示的，这也意味 着当根据生产率或人工成本选 定一个位置时，这两个因素必 须一并考虑 。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 对许多企业来说，选址靠近消 费者十分重要。特别对于那些 服务企业更是如此，譬如药店、 餐馆、邮局、理发店等都将靠 近市场作为主要的选址要素。
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 设厂地区的基础设施对企 业的经营成本有很大影响。 主要是煤、电、水的供应 是否充足，通讯设施是否 便捷，交通运输是否方便。
n 这些基础设施对企业正常 的经营活动是必不可少的。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
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设施选址决策
4.3 设施选址分析方法
4.3.1 定性分析方法
(1) 优缺点比较法 n 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，
尤其适应于非经济因素的比较。
n 具体做法：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按 最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多 的方案为最优方案。
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设施选址决策
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
n 有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因素。
n 主要考虑温度、湿度、风向、风 力、灾害性天气的种类、严重程 度和发生概率等。
物产资源
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设施选址决策
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件
n 水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅 是数量问题，还要考虑其 质量、价格问题。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 企业在进行设施选址决策时， 管理层常常会被当地的低工资 率所吸引。
n 然而，低的工资率本身并不能 说明什么问题。它必须与员工 的劳动生产率一起加以考察。
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设施选址决策
4.2目，选址必需区别对待。
n 比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地
企业战略目标 n 对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂
项目和产品
n 对属于劳动密集型、人力成本在产品成本中占绝 大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设
n 1) 组成专家小组，一般不超过20人。
n 2) 提出问题、要求，同时让专家提交所需材料清单。 n 3) 专家提出自己的意见。 n 4) 意见汇总对比，反馈，修改，反复。
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2020/12/8
设施选址决策
本章要点
n 掌握设施选址的基本概念，了解影响选址的多 种因素。
n 掌握设施选址的评价方法：
n 定性方面：掌握优缺点比较法和德尔菲分析模型法， n 定量方面：掌握因素评分法、重心法、运输模型法、
盈亏平衡分析法、位置度量法、层次分析法等。
n 了解服务业选址与生产制造业选址的不同。
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引导案例
设施选址决策
4.1.1 设施选址的基本概念
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n 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提 供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并 一个物理实体的一种管理活动。
n 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同： n 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设 备、原材料仓库等； n 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零 售商店、银行、超市等形态。
水资源
物产资源
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设施选址决策
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
n 有些企业需要使用大量的 特定资源作为制造产品的 原材料，甚至有的企业对 资源产地有依赖性，因此， 企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
物产资源
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设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
n 对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作 条件在靠近科技中心建设等等
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设施选址决策
4.2.3 选址方案论证和评价
n 选址方案论证和评价:
是指企业通过对与方案有关的市场、 资源、工程技术、经济和社会等方面的问题 进行全面分析、论证和评价，以确定方案是 否可行或者选择最佳实施方案。
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设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 对于境外投资的公司必须考虑 所在国汇率。有时，即使当地 的员工工资水平和劳动生产率 都令人满意，企业还是需要考 虑货币汇率问题，因为它有可 能让企业的账户大幅缩水 。
企业的性质 n 企业是属于制造业还是服务业，这本身就 构成选址决策依据的差异。
企业战略目标 项目和产品
n 制造企业设施选址，着重成本的最小化。 n 零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大
化。 n 仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品
配送速度。
n 设施选址的根本目标是寻找到一个能让企 业利益最大化的合适场所以开展其运营。
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设施选址决策
(1) 设施选址基本流程
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设施选址决策
(2)选址方案论证和评价的原则
n 经济性原则：以最小的投入取得最好的 效果。
n 发展原则：发展的前景及适应发展的能 力。
n 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、 社会的兼容性。
n 相关效果原则：考查相关的经济、技术、 环境、社会效果。
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4.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 n 企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。
企业战略目标 项目和产品
n 不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素。
n 扩大再生产：着重考察人力成本和 目标地点的物流效率等因素
n 进入新的市场：目标市场的潜力。
设施选址决策
4.1.2 科学选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的 重要性体现在以下几个方面： n 1．影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 n 2．影响企业制订后续经营策略 n 3．影响设施布置以及投产后的产品和服务质量
选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯 锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。
n 德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传 说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命 名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行 预测，后来该方法被迅速广泛采用。
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设施选址决策
n 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施 选址进行定性分析，其具体实施步骤如下：
设施选址决策
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
Clustering
n 有些企业喜欢选址在与 竞争对手靠近的地方， 这种倾向称为群集效应。
n 群集效应为企业带来滚 滚客流的同时，其影响 力也往往可以辐射到周 边地区。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 运营税收。 n 地方政府的政策法规。 n 工会力量。 n 教育水准 。 n 生活条件。
设施选址决策
4.2.2 影响选址决策的内部因素
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设施选址决策
4.1 选址的任务和意义
设施选址决策（Location Strategies）是新企 业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还 是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重 要影响。 n 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运 作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本 过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争 优势的后果。
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设施选址决策
选址方案
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： n 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，
特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选 择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 n 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服 务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止 竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 n 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
设施选址决策
为什么要选址？
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企业需要进行选址决策的根本原因都是 为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主 要有以下几方面： n 市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 n 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和 伐木业。 n 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
n 对于制造企业，如果产品体积 过于庞大、超重或易碎等因素 而使得运送困难或运输成本过 高，也可以考虑选择在市场附 近设厂。
n 另外，随着JIT生产方式的盛 行，供应商也希望将施布置在 顾客附近以加速配送效率。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
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设施选址决策
4.1.3 设施选址的内容
n 两个层次是：
n 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定，问题较简单。
n 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所 属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地 址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题 很复杂。
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 当企业的原材料或产品具备易腐性， 运输成本高昂，运输不便等，企业 倾向于将设施布置在靠近供应商的 地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海 产品厂等。
n 当企业生产过程中需要的原材料体 积庞大而且笨重，如钢铁企业所使 用的煤以及铁矿石，因此存在着高 昂的原材料输入成本，此时运输成 本成为考虑的主要因素。
n 比较要素：区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和 日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况， 交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措 施，经营条件，协作条件，建设速度等。
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设施选址决策
2．德尔菲分析模型法
n 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用， 并盛行世界。
设施选址决策
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
n 企业在当地是否受到公众的欢 迎，对企业的日常经营活动存 在着影响，严重时会使企业无 法进行正常的生产活动。
n 另外，政府对私有产权、污染 的态度是变化的，对企业经营 决策的态度同样会发生变化。
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 劳动力是最重要的生产资源，除 了数量上的要求外，更重要的是 质量方面的要求，如文化水平、 技术技能等。
n 此外，人力资源的直接工资成本 是厂址选择时最重要的评价标准 之一，因为人工成本直接进入制 成品成本或提供服务的成本。人 工成本越高，产品或服务的成本 也就越高。
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设施选址决策
4.2 选址决策影响因素与评价
两方面：
n 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， n 外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址
所施加的影响因素。 n 内部因素可控，企业可以发挥主观能动性加以改变
n 外部因素不可控的，企业只能被动适应。
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设施选址决策
4.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
n 建厂需要土地，土地的地理位置、面积、 地质条件、地价等都是十分重要的因素。 在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。 如在中国，投资西部的土地成本要比在 沿海地区低得多。
n 另外，土地资源还决定了新址的可扩展 性，如果新址不具备继续发展的能力，
将为企业未来经营带来不确定因素。
n 绝对生产率是用产出与投入资 源的比值来表示的，这也意味 着当根据生产率或人工成本选 定一个位置时，这两个因素必 须一并考虑 。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 对许多企业来说，选址靠近消 费者十分重要。特别对于那些 服务企业更是如此，譬如药店、 餐馆、邮局、理发店等都将靠 近市场作为主要的选址要素。
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 设厂地区的基础设施对企 业的经营成本有很大影响。 主要是煤、电、水的供应 是否充足，通讯设施是否 便捷，交通运输是否方便。
n 这些基础设施对企业正常 的经营活动是必不可少的。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
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4.3 设施选址分析方法
4.3.1 定性分析方法
(1) 优缺点比较法 n 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，
尤其适应于非经济因素的比较。
n 具体做法：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按 最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多 的方案为最优方案。
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设施选址决策
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
n 有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因素。
n 主要考虑温度、湿度、风向、风 力、灾害性天气的种类、严重程 度和发生概率等。
物产资源
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设施选址决策
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件
n 水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅 是数量问题，还要考虑其 质量、价格问题。
设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 企业在进行设施选址决策时， 管理层常常会被当地的低工资 率所吸引。
n 然而，低的工资率本身并不能 说明什么问题。它必须与员工 的劳动生产率一起加以考察。
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设施选址决策
4.2目，选址必需区别对待。
n 比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地
企业战略目标 n 对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂
项目和产品
n 对属于劳动密集型、人力成本在产品成本中占绝 大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设
n 1) 组成专家小组，一般不超过20人。
n 2) 提出问题、要求，同时让专家提交所需材料清单。 n 3) 专家提出自己的意见。 n 4) 意见汇总对比，反馈，修改，反复。
设施选址决策
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2020/12/8
设施选址决策
本章要点
n 掌握设施选址的基本概念，了解影响选址的多 种因素。
n 掌握设施选址的评价方法：
n 定性方面：掌握优缺点比较法和德尔菲分析模型法， n 定量方面：掌握因素评分法、重心法、运输模型法、
盈亏平衡分析法、位置度量法、层次分析法等。
n 了解服务业选址与生产制造业选址的不同。
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引导案例
设施选址决策
4.1.1 设施选址的基本概念
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n 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提 供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并 一个物理实体的一种管理活动。
n 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同： n 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设 备、原材料仓库等； n 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零 售商店、银行、超市等形态。
水资源
物产资源
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设施选址决策
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
n 有些企业需要使用大量的 特定资源作为制造产品的 原材料，甚至有的企业对 资源产地有依赖性，因此， 企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
物产资源
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设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
n 对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作 条件在靠近科技中心建设等等
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设施选址决策
4.2.3 选址方案论证和评价
n 选址方案论证和评价:
是指企业通过对与方案有关的市场、 资源、工程技术、经济和社会等方面的问题 进行全面分析、论证和评价，以确定方案是 否可行或者选择最佳实施方案。
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设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 对于境外投资的公司必须考虑 所在国汇率。有时，即使当地 的员工工资水平和劳动生产率 都令人满意，企业还是需要考 虑货币汇率问题，因为它有可 能让企业的账户大幅缩水 。
企业的性质 n 企业是属于制造业还是服务业，这本身就 构成选址决策依据的差异。
企业战略目标 项目和产品
n 制造企业设施选址，着重成本的最小化。 n 零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大
化。 n 仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品
配送速度。
n 设施选址的根本目标是寻找到一个能让企 业利益最大化的合适场所以开展其运营。
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设施选址决策
(1) 设施选址基本流程
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设施选址决策
(2)选址方案论证和评价的原则
n 经济性原则：以最小的投入取得最好的 效果。
n 发展原则：发展的前景及适应发展的能 力。
n 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、 社会的兼容性。
n 相关效果原则：考查相关的经济、技术、 环境、社会效果。
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4.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 n 企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。
企业战略目标 项目和产品
n 不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素。
n 扩大再生产：着重考察人力成本和 目标地点的物流效率等因素
n 进入新的市场：目标市场的潜力。
设施选址决策
4.1.2 科学选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的 重要性体现在以下几个方面： n 1．影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 n 2．影响企业制订后续经营策略 n 3．影响设施布置以及投产后的产品和服务质量
选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯 锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。
n 德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传 说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命 名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行 预测，后来该方法被迅速广泛采用。
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设施选址决策
n 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施 选址进行定性分析，其具体实施步骤如下：
设施选址决策
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
Clustering
n 有些企业喜欢选址在与 竞争对手靠近的地方， 这种倾向称为群集效应。
n 群集效应为企业带来滚 滚客流的同时，其影响 力也往往可以辐射到周 边地区。
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设施选址决策
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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n 运营税收。 n 地方政府的政策法规。 n 工会力量。 n 教育水准 。 n 生活条件。
设施选址决策
4.2.2 影响选址决策的内部因素
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4.1 选址的任务和意义
设施选址决策（Location Strategies）是新企 业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还 是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重 要影响。 n 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运 作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本 过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争 优势的后果。
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设施选址决策
选址方案
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： n 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，
特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选 择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 n 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服 务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止 竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 n 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。