6西格玛绿带教程

Team Formation: Name
项目团队
Process Capability Summary
1 1 0.9 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
DP P M DP M O
中 文版 另 置 於 Pub-data\Announce\ 6 sigma\Format\ Chinesesixsigma.xls
Organization Flow Chart in Six Sigma Activities 六西格玛活动组织流程图
管理层人员
承诺支持核心团队
公司管理层
客户
与CL详细审核项目的总 体进展情况
HOC
高层检查肯发内总体 的六西格玛活动 推广六西格玛工具, 项目监视 加强DMAIC项 目管理
统计顾问
扩展团队
测量
Analyze Parameter Estimation
分析
改善 Design of Experiment (DOE)
Improve
控制 Introduction to Control
Control
软件简介
Basic Statistics
参数评估
Hypothesis Testing
实验设计
Factorial Designs
Introduction to Six Sigma 六标准差简介
Define Phase 定义阶段
Scope of Module 学习范围
What is Six Sigma?什 么 是 六 标 准 差 ? Why the Need for Six Sigma? 为 什 么 需 要 六 标 准 差?
Six Sigma Introduction to Green Belt 六 西格玛 绿 带 课 程
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Green Belt Training Schedule 绿带培训时间表
Green Belt Training Course Context 绿带培训课程内容
Measure Introduction of Minitab
Use six sigma term such as: DPPM, DPMO, DPU, Cpk, Yrtp, UPH…etc. 利 用 六 标 准 差 之 术 语, 例 如 : DPPM, DPMO, DPU, Cpk, Yrtp, UPH…etc.
Team formation. 建 立 团 队 Utilize Six Sigma Worksheet as a start. 利 用 六 标 准 差工作纸作开始
Project Selection & Definition 项目选择及定义
绿 带 学 员 可 向 相 关 黑 带 商 讨 有 关 项 目 选 择 及定义 : 蔡 志 勇 经 理 :
刘伟, 彭小林, 吴超, 涂宪章, 廖中华。
谢 国 强 经 理 :
何小贤, 田景芳, 刘辉团, 陈惠君, 路志鹏, 汪心祥。
控制简介
Basic SPC 基 础 SPC Advanced SPC 进 阶 SPC Control Plan
基础统计学
Probability Distribution
假设测试
Correlation
全因 子 设 计
Fractional Factorial Designs
概率分布
Process Mapping
资源分配倡导6西格 玛文化
核心团队
传导员
整合6西格玛工 具于标准操作程序
黑腰带
DMAIC项目策划
支持DMAIC Βιβλιοθήκη Baidu目
输入数据与信息 六西格玛工具培训, 项目计划
组长
操作员 数据收集
支持团队
绿色腰 带
Project Definition 定义项目
Define a project title. 定 义 项 目 标 题 Describe the problem statement and the purpose of the project. 描 述 问 题 主 旨 及 项 目 之 目 的 Set the goal of the project. 定 立 项 目 的 标 竿
Measurment System Analysis
抽样大小运算
测量系统分析
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Requirement for Green Belt Certification 绿带认证要求
100 % class attendance. 课 堂 出 席 率 100% Passing all quiz. 所 有 测 验 合 格 Complete a Green Belt project. 完 成 一 个 绿 带 项 目
Project Definition 定义项目
Six Sigma Elementary Tools Worksheet
Process Mapping Task Information
Description: Scope:
定义项目主题
Objective:
问题主旨及项目目的
Goal:
设立标竿
Department Process Responsible
Green Belt Training Discipline 绿带培训守则
Lessons will start at 4:00p.m. or 7:00p.m. sharply and all green belt candidates shall show up 5 minutes before started. 课 堂 准 时 下 午 4:00 或 7:00 开 始 , 所 有 绿 带 学 员 必 须 在开课前五分钟到达。 Leaving the class early is not allowed. 不准早退。 Turn all mobiles or pagers to silence mode. 将手电或传呼机拨到静音模式。 Be awake during the class. 在课堂中请保持清醒。
Green Belt’s Mission 绿带之任务
Complete at least 2 green belt projects within 12 months. 於 十 二 个 月 内 完 成 最 少 两 个 绿 带 项 目 Assist black belts to follow up evaluation runs. 协 助 黑 带 跟 踪 评 估 试 验 To be a member of QIT 作 为 质 量 改 善 团 队 之 成 员
High Defect Rates 高废品率 Low Yields 低合格率 Excessive Cycle Time 加工时间长 Excessive Machine Down Time 停机时间过多 High Maintenance Costs 维修费用高 Bottlenecks 瓶颈现象 (影响生产流程的因素)
相关
Linear Regression
分部 设 计
Multiple Linear Regression
流程图
Cause & Effect Analysis
线性回归
Mult-vari Analysis
多 线性 回 归
Non Parametric Statistics
控制计 划
Cost & Improvement Effectiveness
Improvement
Control / Target
Process Inspection Transfer Storage
Delay
Decision
Project Definition 定义项目
Candidates shall provide the project titles & improvement goal to Black Belt on or before Mar 23, 03. 学员须在三月二十三日以前, 向黑带提交项目主题及改善指标。
因果分析 失效模式影响分析
Process Capability Analysis
多变量分析 方差分析
Sample Size Calculation
非常态统 计学
成本及改善之有效性
Failure Mode & Effect Analysis Analysis of Variance (ANOVA)
工程能力分析
Green Belt Project Define - Wave 4 绿带项目定义 - 第四浪
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 学员姓名 汉语拼音 工号 项目主题 改善指标
What Types of Problems Should We Target?
我们应解决什么类型的问题呢？
Our Vision & Goal 我 们 的 远 观 及目标
Integration of six sigma tools to be a company culture that encourage the whole organization to fully utilize six sigma methodology at daily operations, enhancing proficient problem solving and excellent decision making. This will provide Compart the best position to continuously produce Best-In-Class product and serve customer with Total Satisfaction. 结合六标准差工具作为公司的文化, 以鼓厉全组织于日常运作中全面使用六标准差研究方法，以增 强熟练地解决问题及卓越地作出决定，这将为肯发提供最佳的位置以持续生产最高质素的产品并服 务客户至全面满意。 Goal #1目标#1 Six Sigma Concept leads Compart to a breakthrough in process technology, optimization & control. 六标准差念带领肯发公司突破工序技术及工序优化与控制. Goal #2目标#2 Six Sigma Culture leads Compart to maximize the efficiency and to scrutinize the potential of resources. 六标准差文化带领肯发公司效率最大化并细化潜在的资源. Goal #3目标#3 Six Sigma Methodology provides Compart an actual dollar saving in all aspects of operations. 六标准差方法提供肯发在运作的各方面节约资金方法.
100% 90% 80% 70%
1.2
0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0-Jan 0-Jan DPU 0-Jan Yrt p
1
0.8 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0
Cpk
0.6
0.4
0.2
Current Date Cpk DPU DPPM DPMO Yrtp Fill up applicable items only.
How to Apply Six Sigma? 怎 样 应 用 六 标 准 差 ?
Six Sigma Is Three Things 六标准差是三件事
Six Sigma — A Statistical Measurement 六标准差–统计学上的测量
It provides a quantitative performance assessment of our products, services and processes. 这 为 我 们 之 产 品 ，服 务 及 工 艺 提 供 一 个 量 化 表 现 之 评 审。 It allows for comparisons against other similar or dissimilar products, services and processes. 这 容 许 我 们 对 相 近 似 或 不 近 似 的 产 品 ，服 务 及 工 艺作比较。 It provides feedback on how far ahead or behind we are. 这 提 供 反 馈 於 我 们 有 多 领 先 或 落 后 。