参观学习优秀楼盘物业服务经验总结精品课件
合集下载
物业小区参观心得体会的参考PPT

05
节能环保措施与实践
节能设备与技术应用
LED节能灯具
小区内道路、楼道、公共区域采用LED节能灯具,降低能耗。
智能控制系统
电梯、空调等设备采用智能控制系统,根据实际需求自动调节运行 ,减少浪费。
太阳能热水系统
部分小区采用太阳能热水系统,为居民提供热水,降低碳排放。
环保理念传播情况
宣传栏与标语
小区内设置环保宣传栏 ,定期更新环保知识和 理念,提高居民环保意 识。
绿色环保理念
有些小区在绿化、节能等方面做得很好,注重绿色环保理念的贯彻。我们可以学习这些经 验,加强小区的绿化建设,推广节能环保措施,提高小区居民的生活质量。
社区文化建设
在参观中,我发现一些小区注重社区文化建设,通过开展各种活动,增进居民之间的交流 和互动,营造了温馨的社区氛围。我们可以借鉴这些经验,加强社区文化建设,增强居民 的归属感和凝聚力。
环保活动
物业定期组织居民参与 环保活动,如垃圾分类 、植树等,培养居民绿 色生活习惯。
教育培训
物业开展环保知识培训 ,提高居民对节能环保 措施的认识和实践能力 。
居民参与度和反馈
1 2
居民参与度
通过问卷调查和现场观察,大部分居民对节能环 保措施表示支持和配合。
居民反馈
收集居民对节能环保措施的意见和建议,以便进 一步完善和优化相关措施。
的服务。
沟通顺畅Biblioteka 03员工具备良好的沟通能力,能够与业主进行有效沟通,及时解
决问题。
投诉处理与满意度
投诉渠道畅通
物业公司设立多种投诉渠道,方便业主进行投诉和建议。
及时处理与反馈
物业公司对投诉进行及时处理,并给予业主明确的反馈,确保问题 得到解决。
小区物业服务亮点展现PPT课件

亮点展现
六、服务事件“三期” 管理
亮点展现
不断规范服务标准, 建立服务事件三期 管理。前期对服务 运行进行预警管理 ;当期为避免事件 升级进行应急管理 ;后期为有效解决 问题进行投诉管理 。此方法有效的降 低了客户投诉率, 提升了客户满意度 。
亮点展现
七、“十个一点服务
亮点展现
推出"十个一点服务",即: 业务熟一点、行动快一 点、效率高一点、理由 少一点、气量大一点、 嘴巴甜一点、微笑多一 点、咨询细一点、脑筋 活一点、技能强一点。 不仅将客户请进了门, 还留住了客户的心。
开拓创新和谐进取一现场服务情景再现二节日生日的祝福三零距离贴心服务四四到位五突五首问陪同制六服务事件三期管理七十个一点服以基础管理人员为主
XXX小区2014年物业 服务亮点展现
亮点展现
亮点目录
一、现场服务情景再现 二、节日、生日的祝福 三、"零"距离贴心服务 四、“四到位,五突 出 五、首问陪同制 六、服务事件“三期” 管理 七、“十个一点服
亮点展现
八、"小、快、灵"服务方法
亮点展现
本着以心迎客,用真 心待客的服务理念, 创造了一套"小、快 、灵"的服务方法。 从细小入手,通过高 效快捷的服务,感动 着走入【xxx】的每 位客户。
销售营销亮点
督察巡视展示:
招聘两名女安保, 负责小区巡视,由 专制服装打点形成 一道靓丽的风景线 。(身高170CM)
务 八、"小、快、灵"服务方法
开拓、创新、和谐、进取
亮点展现
一、现场服务情景再现
亮点展现
以基础管理人员为主:
秩序维护人员、工程维护 人员及环境维护人员在客 户较多时进行现场服务展示, 让客户体验入住后的服务品 现场基础服务展示 质; (表现为景区、景点打 理;酒店式服务问候)。
小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页

1、加强楼管与机电之间的配合; 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作,并加强监督; 3、定期与团队成员进行面谈,掌握每位成员的情况,听取员工建议,及时对员 工的建议与意见作出答复,同时发掘培养骨干员工; 4、考核奖惩进行二次分配,按劳形成收入差距。
19
第20页,共24页。
项目管理工作难点
4
第5页,共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信息与
物资资源,为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统;智能化系统(含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统);电梯72部。
2
第3页,共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
(业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建)
12
第13页,共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题: 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多,在岗期间违反纪律情况普遍; 2、对外来人员管控意识低,人行铁门经常未关闭,行人随意进出小区,同时极 少对来访人员盘问及登记; 3、巡查不到位,巡查工作浮于表面,只是纯粹应付巡查签到; 4、小区及楼栋出入口过多,监控盲点过多。
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%
19
第20页,共24页。
项目管理工作难点
4
第5页,共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信息与
物资资源,为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统;智能化系统(含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统);电梯72部。
2
第3页,共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
(业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建)
12
第13页,共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题: 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多,在岗期间违反纪律情况普遍; 2、对外来人员管控意识低,人行铁门经常未关闭,行人随意进出小区,同时极 少对来访人员盘问及登记; 3、巡查不到位,巡查工作浮于表面,只是纯粹应付巡查签到; 4、小区及楼栋出入口过多,监控盲点过多。
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%
《万科碧桂园项目观摩总结》PPT模板课件

3、试拼装完成验收后,模板编号、拆除、包装、运输、卸货、吊装由总包 相应铝模班组完成;
3、模板移交必须办理三方验收单,模板移交资料:配模图、模板编号图、 模板背楞加固图、模板清单、三方验收单、模板施工技术交底等;
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 五、铝模的现场安装
(一)、定位放线:
1、定位钢筋:采用Φ16钢筋(端部平整),离地 面高度80mm,水平距离800mm一个,焊接后 端部与墙定位线平,误差≤1mm;定位筋端面 一定要平直,不能有斜面,不能有凸出。端头 以内150MM部位一定要设置一道定位筋
五、铝模的现场安装
;
(七)墙柱模板的安装与加固:
4、墙柱模加固3:墙模板斜撑:采用五道背 楞(外墙六道),斜拉杆间距不大于2m,上 下支撑;斜撑下脚固定的钢筋在混凝土浇捣 前做好预埋,严禁后植爆炸螺丝,以免破坏 预埋在板内的管道。
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子
五、铝模的现场安装 (八)墙柱模板的安装与加固:
万科碧桂园项目观摩总结
(Excellent handout training template)
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子
目录
一、亮点工程 二、铝模的应用条件 三、铝模的深化设计要求 四、铝模厂内试拼装及验收 五、铝模的现场安装 六、铝模的拆除 七、铝模的退场与回收
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 一、亮点工程
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 五、铝模的现场安装
(十)梁模、楼面模板的安装与加固:
2、楼面板安装:根据楼面配模图和模板编号依次 安装早拆龙骨、支撑、楼面模板;楼面模板在安 装时必须清理干净模板水泥浆,防止楼板尺寸娈 大,安装完成涂刷脱模剂;单块板长方形销钉不 少于4个,短边不少于2个。
3、模板移交必须办理三方验收单,模板移交资料:配模图、模板编号图、 模板背楞加固图、模板清单、三方验收单、模板施工技术交底等;
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 五、铝模的现场安装
(一)、定位放线:
1、定位钢筋:采用Φ16钢筋(端部平整),离地 面高度80mm,水平距离800mm一个,焊接后 端部与墙定位线平,误差≤1mm;定位筋端面 一定要平直,不能有斜面,不能有凸出。端头 以内150MM部位一定要设置一道定位筋
五、铝模的现场安装
;
(七)墙柱模板的安装与加固:
4、墙柱模加固3:墙模板斜撑:采用五道背 楞(外墙六道),斜拉杆间距不大于2m,上 下支撑;斜撑下脚固定的钢筋在混凝土浇捣 前做好预埋,严禁后植爆炸螺丝,以免破坏 预埋在板内的管道。
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子
五、铝模的现场安装 (八)墙柱模板的安装与加固:
万科碧桂园项目观摩总结
(Excellent handout training template)
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子
目录
一、亮点工程 二、铝模的应用条件 三、铝模的深化设计要求 四、铝模厂内试拼装及验收 五、铝模的现场安装 六、铝模的拆除 七、铝模的退场与回收
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 一、亮点工程
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 五、铝模的现场安装
(十)梁模、楼面模板的安装与加固:
2、楼面板安装:根据楼面配模图和模板编号依次 安装早拆龙骨、支撑、楼面模板;楼面模板在安 装时必须清理干净模板水泥浆,防止楼板尺寸娈 大,安装完成涂刷脱模剂;单块板长方形销钉不 少于4个,短边不少于2个。
8月小区物业服务工作总结PPT

提升小区整体环境卫生质量
加强宣传教育
通过宣传栏、业主微信群等多种渠道,加强对业主的环保宣传教 育,提高业主的环保意识。
引入智能化管理
引入智能化管理系统,对小区内的环境卫生和绿化养护工作进行实 时监控和管理,提高工作效率。
开展环境整治专项行动
定期组织环境整治专项行动,对小区内的乱堆乱放、乱贴乱画等问 题进行集中整治,提升小区整体环境卫生质量。
04 设施设备维护与保养情 况
电梯、空调等特种设备定期检查记录
电梯检查
8月份共进行了4次电梯定期检查,包括电梯门系统、控制系统、驱 动系统等各项功能测试,确保电梯运行安全。
空调检查
定期对小区内中央空调系统进行检查,包括冷媒压力、风机运转、 冷却水循环等,确保空调系统在高温天气下正常运行。
其他特种设备
确保各类设施设备正常运行
24小时服务热线
设立24小时服务热线,随时接听业主报修电话,对业主反映的 问题速响应机制,对突发的设施设备故障进行及时处理,确保 小区内各项设施设备的正常运行。
预防性维护计划
制定预防性维护计划,定期对小区内的各项设施设备进行维护和 保养,延长设备使用寿命,减少故障发生率。
针对小区安全问题,我们将增加巡逻频次,提高安保人员素质和技能,同时加强门禁管 理和监控系统的维护,确保小区安全。
提升绿化水平
针对绿化不足问题,我们将增加绿化投入,补种花草树木,定期修剪和维护,打造宜居 的绿化环境。
加强与业主沟通
针对与业主沟通不畅问题,我们将定期举办业主座谈会,听取业主意见和建议,及时回 应业主关切,提高业主满意度。
投诉响应与处理
对业主的投诉进行及时响应和处理,认真倾听业主的意见和建议,积极协调解决相关问题 ,确保问题得到妥善解决。
物业服务处工作总结PPT

实施情况
通过定期组织培训活动,邀请专业讲师授课,确保员工掌握所需技能,提高服 务质量。
团队氛围与协作情况
团队氛围
倡导积极向上、团结协作的工作氛围,鼓励员工相互支持与 合作。
协作情况
各部门之间保持良好的沟通与协作,共同解决工作中遇到的 问题,提高工作效率。
04
CATALOGUE
财务管理与成本控制情况
加强团队建设,提升服务质量
培训与提升
定期组织员工参加专业培训,提升团队专业能力和服务意识。
激励机制
建立激励机制,鼓励员工积极投入工作,提高工作满意度和团队凝 聚力。
定期沟通与反馈
组织定期的团队会议,分享工作进展和经验教训,收集员工意见和 建议,持续改进服务质量。
THANKS
感谢观看
务团队。
04
增强风险意识
建立健全风险防控体系,定期对 物业服务工作进行检查和评估, 确保各项工作合规、稳健推进。
07
CATALOGUE
未来工作计划与展望
明确下一阶段工作目标和任务
制定年度工作计划
根据公司战略和业主需求,制定年度工作计划,明确工作目标和 任务。
量化指标
将工作目标和任务量化为具体指标,便于考核和评估。
服务质量投诉
部分业主对物业服务的质量表达不满 ,原因可能包括保洁、安保、维修等 方面的问题。
沟通障碍
与业主委员会或业主代表在沟通协作 时存在障碍,导致工作推进缓慢或出 现误解。
人员流动
员工流动率较高,影响服务质量和团 队稳定性,原因可能与薪资待遇、工 作环境等有关。
法规政策变化
物业服务行业相关法规政策发生变化 ,导致原有工作流程或标准不符合新 要求。
、提高绿化养护水平等。
通过定期组织培训活动,邀请专业讲师授课,确保员工掌握所需技能,提高服 务质量。
团队氛围与协作情况
团队氛围
倡导积极向上、团结协作的工作氛围,鼓励员工相互支持与 合作。
协作情况
各部门之间保持良好的沟通与协作,共同解决工作中遇到的 问题,提高工作效率。
04
CATALOGUE
财务管理与成本控制情况
加强团队建设,提升服务质量
培训与提升
定期组织员工参加专业培训,提升团队专业能力和服务意识。
激励机制
建立激励机制,鼓励员工积极投入工作,提高工作满意度和团队凝 聚力。
定期沟通与反馈
组织定期的团队会议,分享工作进展和经验教训,收集员工意见和 建议,持续改进服务质量。
THANKS
感谢观看
务团队。
04
增强风险意识
建立健全风险防控体系,定期对 物业服务工作进行检查和评估, 确保各项工作合规、稳健推进。
07
CATALOGUE
未来工作计划与展望
明确下一阶段工作目标和任务
制定年度工作计划
根据公司战略和业主需求,制定年度工作计划,明确工作目标和 任务。
量化指标
将工作目标和任务量化为具体指标,便于考核和评估。
服务质量投诉
部分业主对物业服务的质量表达不满 ,原因可能包括保洁、安保、维修等 方面的问题。
沟通障碍
与业主委员会或业主代表在沟通协作 时存在障碍,导致工作推进缓慢或出 现误解。
人员流动
员工流动率较高,影响服务质量和团 队稳定性,原因可能与薪资待遇、工 作环境等有关。
法规政策变化
物业服务行业相关法规政策发生变化 ,导致原有工作流程或标准不符合新 要求。
、提高绿化养护水平等。
小区物业管理工作总结PPT

培训与教育
定期组织保安人员进行安全培训、 消防培训、应急处理等培训活动, 提高保安队伍的安全意识和应急处 理能力。
消防安全管理及演练活动
消防设施检查
定期检查小区内的消防设 施,确保其完好有效,及 时更换损坏或过期的消防 设备。
消防通道管理
保持消防通道畅通,禁止 在消防通道上堆放杂物或 停放车辆。
演练活动组织
07
总结与展望
本季度工作亮点回顾
安全管理成效显著
通过加强巡逻、监控和应急响应,小区治安 状况明显改善,安全事故率下降。
居民活动丰富多彩
组织各类文化、体育和娱乐活动,增进邻里 关系,提高居民满意度。
环境卫生质量提升
定期开展清洁、绿化和消杀工作,小区环境 卫生质量得到居民认可。
设施维护及时有效
对小区公共设施进行定期检修和维护,确保 其正常运行,降低故障率。
3
其他收入
包括场地租赁、广告位出租等,占比约为XX%。
支出明细及合理性评价
员工薪酬支出
包括物业管理人员、保洁、安保等员 工的工资及福利,占比约为XX%, 评价为合理。
公共设施维护支出
用于电梯、空调、照明等公共设施的 维修保养,占比约为XX%,评价为 合理。
环境卫生支出
用于小区绿化、保洁、垃圾处理等费 用,占比约为XX%,评价为合理。
加强与业主委员会沟通
定期召开业主委员会会议,听取业主意见, 共同解决小区管理问题。
提高居民遵守规定的意识
通过宣传、教育和处罚相结合的方式,提高 居民遵守小区规定的意识。
降低员工流动率
优化员工待遇和福利,提供培训和发展机会 ,降低员工流动率。
筹集维修资金
积极与政府部门和社会力量合作,筹集小区 维修资金,确保公共设施及时维修。
定期组织保安人员进行安全培训、 消防培训、应急处理等培训活动, 提高保安队伍的安全意识和应急处 理能力。
消防安全管理及演练活动
消防设施检查
定期检查小区内的消防设 施,确保其完好有效,及 时更换损坏或过期的消防 设备。
消防通道管理
保持消防通道畅通,禁止 在消防通道上堆放杂物或 停放车辆。
演练活动组织
07
总结与展望
本季度工作亮点回顾
安全管理成效显著
通过加强巡逻、监控和应急响应,小区治安 状况明显改善,安全事故率下降。
居民活动丰富多彩
组织各类文化、体育和娱乐活动,增进邻里 关系,提高居民满意度。
环境卫生质量提升
定期开展清洁、绿化和消杀工作,小区环境 卫生质量得到居民认可。
设施维护及时有效
对小区公共设施进行定期检修和维护,确保 其正常运行,降低故障率。
3
其他收入
包括场地租赁、广告位出租等,占比约为XX%。
支出明细及合理性评价
员工薪酬支出
包括物业管理人员、保洁、安保等员 工的工资及福利,占比约为XX%, 评价为合理。
公共设施维护支出
用于电梯、空调、照明等公共设施的 维修保养,占比约为XX%,评价为 合理。
环境卫生支出
用于小区绿化、保洁、垃圾处理等费 用,占比约为XX%,评价为合理。
加强与业主委员会沟通
定期召开业主委员会会议,听取业主意见, 共同解决小区管理问题。
提高居民遵守规定的意识
通过宣传、教育和处罚相结合的方式,提高 居民遵守小区规定的意识。
降低员工流动率
优化员工待遇和福利,提供培训和发展机会 ,降低员工流动率。
筹集维修资金
积极与政府部门和社会力量合作,筹集小区 维修资金,确保公共设施及时维修。
物业工作总结ppt模板课件

备注: • 10月份有1名秩序离职,未过试用期。 1. 由于地理位置及其他问题,人员缺编情况比较严重。
Copyright © 2012 - 2014 Cifi group. All Rights Reserved
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
9.19号御府售场正式 对外开放。
7.20号秩序比武荣获 第二名。
Copyright © 2012 - 2014 Cifi group. All Rights Reserved
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
目录
01
2013年工作总结
工作历程,人员培训,品质提升,人员数据、各项检查、费用分析。
02
2013年短板分析
人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。
03
不足之处改进措施
人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。
04
2014年工作计划
样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分, 打造TOP级售场。
2013工作历程
任朗香郡售场秩序 领班
任百合宫馆售场秩 序领班兼管售场。
任百合宫馆售场代 理领班
任御府售场领班
2013年1月-4月
2013年4月-8月
2013年8月
Copyright © 2012 - 2014 Cifi group. All Rights Reserved
2013年9月-12 月
Copyright © 2012 - 2014 Cifi group. All Rights Reserved
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
9.19号御府售场正式 对外开放。
7.20号秩序比武荣获 第二名。
Copyright © 2012 - 2014 Cifi group. All Rights Reserved
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
目录
01
2013年工作总结
工作历程,人员培训,品质提升,人员数据、各项检查、费用分析。
02
2013年短板分析
人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。
03
不足之处改进措施
人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。
04
2014年工作计划
样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分, 打造TOP级售场。
2013工作历程
任朗香郡售场秩序 领班
任百合宫馆售场秩 序领班兼管售场。
任百合宫馆售场代 理领班
任御府售场领班
2013年1月-4月
2013年4月-8月
2013年8月
Copyright © 2012 - 2014 Cifi group. All Rights Reserved
2013年9月-12 月
培训售楼处物业服务PPT课件

首饰
员工可戴一枚婚戒,但只能戴在左手无名指上,女员工可戴一对金色或银色 耳钉,但只可戴在耳垂儿上。除以上要求外员工不得佩戴其他任何饰物
手势 运用的要领如下: (1)介绍、指示方向 除了口头表达外,还应配合手势的运用:身体稍向前倾,把手臂伸直,手指自然 并拢,手掌掌心向上,以肘关节为轴,指向目标。切忌用一个手指指向目标。 (2)递物、接物 双手恭敬地奉上或接受。切忌漫不经心地一扔或单手取接物件。
站姿 站姿的要领: (1)不驼背、不弓腰、不许长短脚或前后脚站立。 (2)站立时大腿不许抖动,不许双手抱于胸前。 (3)女士双腿并拢,脚尖自然向前,左手搭在右手背上自然下随置于身前。 站姿的禁忌: (1)耸肩勾背,倚靠在墙上或椅子上。 (2)双手乱放,把手插在裤袋或交叉在胸。 (3)做小动作,玩弄手机或笔等。 (4)双腿弯曲,不停地摇晃。
售楼处物业服务规范
回忆自己作为客户,不管是去商场买东西,还是去餐厅吃饭或去 维修你的产品,你希望在需要服务时能得到什么样的接待?
客户对服务的感知,就是觉得服务好或不好,在很大程度上取决于 ——开始接待服务的质量。
Tospur
从高端客户的诉求谈起
“成就越大,圈子越小”
某知名楼盘的广告,
含蓄的表达了高端楼盘的定位和暗示。
tospur
2.客户进入
保安员为到访客人开启大门并礼貌问好;
雨雪天时,保安员应站在门前发放雨伞套,协助客人将雨伞装入伞套或置于伞 架后,再请客人进入售楼大厅;
迎 宾
拉 门
手势引导
tospur
引导客户入座
扶座位
提供饮料单及饮料
礼貌用语
上午\下午好,欢迎光临! 您好, 我帮您把伞好! 您这边请! 先生/小姐,请坐! 您需要提供点什么饮料? 对不起,您稍作一会儿! 欢迎您下次光临! 为参观区客户提供饮料 为客户放置雨伞
度物业工作总结PPT

。
安全隐患排查与整改成果
定期检查
定期对物业设施、设备、消防系统等进行检查,及时发现并处理 安全隐患。
专项整治
针对重点区域和突出问题,开展专项整治行动,确保安全隐患得 到及时整改。
整改成果
通过安全隐患排查与整改工作,有效降低了安全事故发生率,提 高了物业安全管理水平。
下一步安全管理工作重点
强化日常巡查
技术更新与培训
关注设备设施技术更新,及时对维修团队进行技 术培训。
维修保养记录
详细记录维修保养工作的执行情况,包括工作内 容、时间、人员等。
下一步设备设施管理计划
设备设施更新改造
根据设备设施运行状况和维修保养情况,制定设备设施更新改造 计划。
智能化管理
引入智能化管理系统,提高设备设施管理效率和服务质量。
02
创新活动形式
尝试举办更多具有创意和特色的活动,吸引不同年龄层次的居民参与。
03
加强合作共建
积极与周边社区、企事业单位开展合作,共享文化资源,促进文化交流
。
07
团队建设与员工培训
团队现状分析及优化建议
01
团队现状分析
02
优化建议
通过对团队成员的年龄、学历、工作经验等方面进行分析,发现团队 的优势和不足,为后续优化提供依据。
通过定期培训和考核,我们的 服务团队在专业知识和服务态
度上都有了显著提升。
03
业主满意度
根据业主满意度调查,我们的 服务得到了XX%以上的业主认
可。
工作亮点与成果
01
02
03
智能化升级
节能环保
社区文化
投入资金对小区的监控、门禁等系统进行 了智能化升级,提高了安全性和便利性。
物业管理工作实习总结PPT

突发事件响应与处置
02
在突发事件发生时,迅速响应并按照应急预案进行处置,确保
事态得到及时控制和处理。
事后总结与改进
03
对突发事件处理过程进行总结和反思,提出改进措施和建议,
完善应急管理体系。
03
实习收获与成果
知识技能提升
物业管理专业知识
通过实习,我深入了解了物业管 理的基本概念、原则和方法,包 括物业设施维护、服务管理、费
改进措施
积极倾听业主的需求和意见,及时反馈并解决问题。加强与 业主的沟通和联系,建立良好的信任和合作关系。同时,提 高自己的沟通能力和表达能力,以便更好地与业主沟通。
工作压力较大及应对策略
问题描述
在实习期间,有时会面临较大的工作压力,如任务繁重、时间紧迫等。
应对策略
合理安排工作时间和任务优先级,避免拖延和压力积累。积极寻求同事和上级的支持和帮助,共同解决问题。同 时,保持积极的心态和良好的工作习惯,如定期锻炼、保持良好的睡眠和饮食等,以缓解工作压力。
问题分析与解决能力
在实习中,我遇到了各种问题和挑战 ,通过不断学习和实践,我提高了自 己的问题分析和解决能力。
应变能力
面对突发情况和紧急事件,我能够迅 速作出反应,制定应对措施,体现了 我的应变能力和危机处理能力。
对物业管理行业的深入理解
行业现状与趋势
通过实习,我深入了解了物业管理行业的现状和发展趋势 ,包括智能化、专业化、多元化等方面的发展。
实习目的和意义
了解物业管理行业的 基本运作和业务流程 。
培养职业素养和团队 协作精神,为未来的 职业发展打下基础。
掌握物业管理的基本 知识和技能,提高实 际操作能力。
实习时间与地点
8月小区物业服务工作总结PPT

门禁与巡逻
加强小区入口管理,严格 控制外来人员进入,同时 增加安全巡逻频次,确保 小区安全。
监控与报警系统
定期检查小区内的监控摄 像头和报警系统,确保其 正常运行,提高小区的整 体安全防范水平。
应急处理与演练
定期组织应急处理演练, 提高物业服务人员和居民 的安全意识和应急处理能 力。
03
业主服务与管理
加强安全管理
计划组织一次安全演练,提高居民的安全意识。
提升环境维护
对小区的绿化和清洁进行一次大整治,争取下月无清洁死角。
优化投诉处理流程
建立更完善的投诉处理机制,确保每一起投诉都能得到及时且满意 的解决。
长期工作展望与建议
推进智能化管理
为了提高管理效率,建议逐步引入智能化物业管理系统。
增强居民互动
业主投诉与处理
投诉渠道建立
在8月份,我们成功建立了多渠 道的业主投诉途径,包括电话热 线、邮箱和线上平台,以确保业 主能够方便、及时地向我们反映
问题。
投诉处理流程优化
我们优化了投诉处理的流程,确 保所有投诉都能在48小时内得到 响应,并在7个工作日内解决或
提出解决方案。
专业培训
为提高处理投诉的效率和质量, 我们组织了一次针对客服人员的 专业培训,提升了他们的沟通和
等,丰富居民的休闲生活。
THANKS
感谢观看
问题解决能力。
业主满意度调查
调查实施
我们在8月中旬进行了一次全面的业主满意度调查,通过 问卷的形式收集了业主对我们服务的评价和建分业主对我们的服务表示满 意,但在一些细节方面,如绿化保洁和停车位管理等方面 仍有提升的空间。
改进措施
针对调查结果,我们制定了一系列的改进措施,包括加强 绿化保洁频次、优化停车位管理方案等,以提升业主的满 意度。
物业在小区的工作总结PPT

经验教训分享及启示意义阐述
沟通机制不畅
在解决业主问题时,存在信息传递不畅、沟 通效率不高的问题。
启示
加强物业团队培训,提高沟通能力,建立有效 的业主沟通渠道。
应急预案不足
在面对突发事件时,应急预案不够完善,影响处 理效率。
启示
定期更新应急预案,开展应急演练,提高物业团队 应对突发事件的能力。
人员流动性高
当前存在的问题和不足之处
01
02
03
04
服务质量不稳定
物业服务水平参差不齐,有时 响应速度慢,给业主生活带来
不便。
安全管理有漏洞
小区安全隐患排查不彻底,如 消防设施、电梯等设备维护不
到位。
环境卫生状况不佳
公共区域清洁度不够,绿化景 观缺乏维护,影响小区整体形
象。
业主投诉处理不当
对业主的投诉和意见缺乏有效 沟通和处理机制,导致矛盾升
活动策划与组织
节日庆祝
策划并组织各类节日庆祝活动,如春节晚会、中 秋游园会等。
主题活动
根据居民需求,举办各类主题活动,如亲子活动 、健康讲座等。
宣传推广
通过线上线下渠道,宣传小区活动,提高居民参 与度。
紧急事件响应与处理
应急预案制定
制定小区紧急事件应急预案,明确处理流程与责任分工。
紧急事件响应
在火灾、电梯故障等紧急事件发生时,迅速响应并采取措施。
07 经验教训与未来展望
本季度工作成果总结回顾
小区环境改善
成功开展绿化工程,增加休闲设施,提高小 区整体环境质量。
服务质量提升
优化报修流程,提高响应速度,增强业主对 物业服务的满意度。
安全管理强化
加强巡逻频次,修复监控设备,有效减少安 全事故发生率。
物业售楼处终总结.ppt

2. 保洁岗,5人被劝退。其中张广祥发现其身体 不健康,腿发紫,不能久站,按照临时工予以辞退。 李全喜发现其有心脏病,按照临时工予以辞退。王 敏不能按照现场要求替岗,予以辞退,师娟长相不 好,甲方要求辞退,李全林,现场偷奸耍滑,散布 谣言,予以辞退。
3.客服岗,1人被劝退,串岗,屡教不改,劝退。
•离职情况 分析
1
短板分析
地理位置偏,不通公交,保洁、客服人员的 地域局限性较强。 招聘渠道少,对中介依赖性较强。
保洁人员年龄偏大,品质感差。存在一定风 险 周围小区保洁工资有所上浮。
•缺乏培训
2
短板分析
系统培训偏少,基本都是老带新。 入职后的人事制度培训不够。 奖惩制度不能够完全落实。 培训后监督机制不够完善。
20XX年物业服务工作总结
•通报奖惩
5
20XX年5-9月份 金域华府扣款,560元,涉及5人。 20XX年9-12月份 金隅悦城扣款,660元,涉及4人。
总结:扣款主要分为两类:一:现场管理 类,华府涉及380元,悦城涉及150元。 二:离职未提前申请,华府涉及180元, 悦城涉及510元。 现场管理应以说服教育为主,防患于未然, 员工入职后的培训很重要。只罚不奖现状 有待改进,可利用罚款奖励优秀员工。 考勤相关规定有待完善。
离职日期 20XX年5月16日 20XX年6月9日 20XX年6月5日 20XX年6月8日 20XX年6月11日 20XX年6月21日 20XX年6月22日 20XX年6月24日 20XX年7月8日 20XX年8月25日 20XX年9月3日 20XX年9月3日 20XX年9月22日 20XX年10月17日 20XX年11月9日 20XX年11月10日 20XX年11月15日 20XX年11月21日 20XX年12月6日 20XX年12月31日 20XX年12月31日 20XX年12月16日 20XX年12月27日
3.客服岗,1人被劝退,串岗,屡教不改,劝退。
•离职情况 分析
1
短板分析
地理位置偏,不通公交,保洁、客服人员的 地域局限性较强。 招聘渠道少,对中介依赖性较强。
保洁人员年龄偏大,品质感差。存在一定风 险 周围小区保洁工资有所上浮。
•缺乏培训
2
短板分析
系统培训偏少,基本都是老带新。 入职后的人事制度培训不够。 奖惩制度不能够完全落实。 培训后监督机制不够完善。
20XX年物业服务工作总结
•通报奖惩
5
20XX年5-9月份 金域华府扣款,560元,涉及5人。 20XX年9-12月份 金隅悦城扣款,660元,涉及4人。
总结:扣款主要分为两类:一:现场管理 类,华府涉及380元,悦城涉及150元。 二:离职未提前申请,华府涉及180元, 悦城涉及510元。 现场管理应以说服教育为主,防患于未然, 员工入职后的培训很重要。只罚不奖现状 有待改进,可利用罚款奖励优秀员工。 考勤相关规定有待完善。
离职日期 20XX年5月16日 20XX年6月9日 20XX年6月5日 20XX年6月8日 20XX年6月11日 20XX年6月21日 20XX年6月22日 20XX年6月24日 20XX年7月8日 20XX年8月25日 20XX年9月3日 20XX年9月3日 20XX年9月22日 20XX年10月17日 20XX年11月9日 20XX年11月10日 20XX年11月15日 20XX年11月21日 20XX年12月6日 20XX年12月31日 20XX年12月31日 20XX年12月16日 20XX年12月27日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
八、细节管理:
亮点:1、各类设备井盖用假草坪覆盖,增加美感; 2、绿化带边用假草坪覆盖,避免黄土裸露,增加美感; 3、 样板房通道用板材隔断并精心布置,避免车库施工带来的安全隐
患及规避卫生脏乱的感觉;
4、乔木施肥区用细石、细木块覆盖,避免黄土裸露,增加美感;
5、样板房扶手锐角用软护角垫防护,避免安全隐患;
四、仪容仪表:
亮点:
1、服装整洁、整齐、尺寸适中,如同量 身订做,形象及精神状态良好;
2、站姿、走姿、敬礼、指引、微笑等规 范动作均属于超标准状态;
3、女礼宾员的服装根据其楼盘的风格而 订制,颇具特色。
五、品牌订制:
亮点: 1、所参观楼盘大部 份设施均专门为其 楼盘设计订做,让 客户感受到独一无 二尊贵的感觉;
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20. 9.1920. 9.1909: 43:1509 :43:15S eptember 19, 2020
•
14、抱最大的希望,作最大的努力。2 020年9 月19日 星期六 上午9 时43分1 5秒09: 43:1520 .9.19
•
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。202 0年9月 上午9 时43分2 0.9.190 9:43Se ptembe r 19, 2020
二、接待服务:
亮点: 1、样板间解说员落落大方笑容甜美,解说过程中举手投足间都体现 着自信、优雅,极具感染力; 2、小区门岗员得知客户参观样板房的通知,提前将门打开,微笑等 待,距离客户两米内即时使用标准指引手势,自然大方。
三、礼宾服务:
亮点: 1、礼宾助理在参观人员众多时,主动协助营销人员带领客户并解说; 2、提前准备好茶水,待客户到达大厅即时使用标准用语邀请客户品 茶; 3、备好茶水随时跟随参观人员,以便及时为有需要的客户提供茶水; 4、无缝隙对接服务:提前与下一个岗位对接关于客户的动向,以便 于下一个岗位做好接待安排。
01 车场服务 02 接待服务 03 礼宾服务 04 仪容仪表 05 品牌订制 06 现场布置 07 服务提示
目 录 / contents
08 细节管理 09 品牌宣传 10 规划设计 11 小结 12 负面教材 13 总结
一、车场服务:
亮点: 1、给来访客户汽车披防晒蓬; 2、雨天为客户撑伞服务; 3、给来访客户派送饮水及湿纸巾; 4、贴心的为客户指引及提示小心台阶、小心地滑。
十、规划设计:
亮点: 1、绿化取水口增加保护盖,避免取水口的堵塞及增加 设施的使用年限; 2、大堂玻璃门华贵大气且重量适宜; 3、传统的雪糕桶被新式停车桩取代,耐看兼实用; 4、行人道与行车道用绿篱分开,真正人车分流,减少 安全隐患; 5、每栋楼宇之间及与外围采用人工湖隔开,只留一道 小桥通往楼宇,减少外来人员的不法侵入现象。(缺点 是维护水景费用较高)
•
10、低头要有勇气,抬头要有低气。0 9:43:15 09:43:1 509:43 9/19/20 20 9:43:15 AM
•
11、人总是珍惜为得到。20.9.1909:43: 1509:4 3Sep-20 19-Sep-20
•
12、人乱于心,不宽余请。09:43:1509 :43:150 9:43Sa turday, September 19, 2020
2、室内烟灰缸细白 砂制成LOGO造型, 更显物业服务之高 品质要求。
六、现场布置:
亮点: 1、摆放的物品整齐有序,并精 心做成优美的造型; 2、卫生间:配备洗手液、卫生 纸、擦手纸、梳子、护手霜、 干手机、自动喷香器等星级酒 店配置标准,让来往的客户享 受到五星级的服务。
七、服务提示:
亮点:1、将每日可以提供的饮品公示,便于客户根据其个人喜好而选择饮用; 2、公示红线内不利因素,避免后续因不利因素引起与物业之间不必要的纠纷; 3、洗手间设提示、服务需求铃,避免意外及给有需要的客户提供帮助; 4、提供充电宝、针线、行李寄存、应急医药箱等贴心服务。
十一、小结:
通过参观楼盘学习,我们看到不少高品质的现场管理、高水准
的物业服务。或许我们以为这是用金钱堆积起来的品质,然而下面 的几张图片会推翻我们的推论……
十二、负面教材:
1、假草坪破旧不堪,随意 放置在设备井盖上; 2、地砖破烂,影响品质; 3、水景未防护栏、无提醒 标识,存在安全隐患; 4、服务人员状态欠佳; 5、工作人员不穿工服; 6、缺苗、裸露泥土; 7、水质欠佳,已长青苔; 8、草坪长势不佳; 9、拆除广告牌后的钢枝未 及时清除,存在安全隐患。
如何做好物业服务工作,杜绝出现上述的负面现象?
十三、总结:
建议:
一、建立培训考核上岗机制,达到公司标准后再上岗,杜绝先上车 后买票现象;
二、奖罚分明,奖优罚劣;杜绝做得优秀的员工与工作表现差的员 工同等的薪资;
三、完善内部晋升制度,让员工更有责任心、团队更有凝聚力,减 少优秀人才流失率。
•
9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.9.1 920.9.1 9Saturday, September 19, 2020
6、避免垃圾桶底座磨损大理石地面,底部放置保护垫; 7、苗木铭牌采用绳子悬挂方式,避免钉在树上致使苗木 生长受影响;
8、礼宾员标准规范的手势结合服务规范用语,更显楼盘 的高品质服务;
9、用广告牌包封建筑机械,美化看房环境; 10、员工交接班时队伍整齐有序,体现良好的物业品牌 形象。
九、品牌宣传:
对于多数购房者来说买房可能是一辈子最大的投资,当其倾尽所有买下一套房时得到的并不仅 仅是房子本身,而是希望得到未来良好的居住环境、氛围及享受到良好的服务,并由此带来物业保 值和增值。因此,对物业的宣传必不可少,甚至,很多客户都是因为物业公司的名气慕名而来。
十、规划设计:
亮点: 1、园区主干道雨水采用侧排设计,雨水井设计 在雨水口路牙上面,方便后续的清理及维护; 2、设备井盖由传统的一块更换为两块,便于后 续维修人员的检修; 3、园林道路间隙用鹅卵石填补(传统做法一般 石块之间铺草,女士穿高根鞋易绊倒); 4、道路两旁采用微凹槽收集雨水通过暗渠排放, 同时绿化浇水取水器安装于凹槽中,利于浇水时 出现部分泄水的及时排放; 5、园区沿途的导示牌清晰明了。