在竞争中成长(普通版OPP
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品牌优势：中国保健行业第一品牌 牌照优势：中国第一批直销牌照 模式优势：珍珠店模式是直销行业独一无二的创新 模式。 产品优势：获批保健品数量最多的直销企业。 制度优势：获牌企业中第一家采用双区级差制的奖 励分配模式。
太阳神的专业保障系统
安全保障系统：一点两线三级的立体公关体系 物流保障系统：五大物流中心构成的立体网络 结算保障系统：准确率，及时率，安全性百分
财富： 四有公民，有钱、有闲、有车、有房
事业： 珍珠店连锁体系，这是利润之源
尊重： 阳光的平台得到社会的认同、通过珍珠店模式融入主 流社会
自由： 自由创业、自由生活、自由传承
第四部份：你该怎么做？
找准切入点 加大行动力
太阳神成长曲线：切入点
年度销售额对比
销售额 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
合作的陷阱
与一个直销企业合作真正的陷阱是什么？
短板
一个直销企业可以没有突出的长板，但绝不可 以有致命的短板。
如果一个板块不能成为矛（进攻），至少也要 成为盾（防守）。
太阳神的竞争者对象
与传统企业竞争，我们有行业优势。 与非法企业竞争，我们有合法优势。 与拿牌企业竞争，我们有比较优势。
太阳神的五大竞争优势
—THE END
IF YOU THINK YOU CAN,THEN YOU CAN
序：谁都逃脱不了竞争
竞争无处不在！
商业竞争的第一目的是什么？ 可口可乐与百事可乐的世纪之争 竞争不是为打倒对方而是超越自己。
竞争与市场经济
市场经济存在的前提是什么？ 时间有限、资源有限。 竞争就是跟时间赛跑，与对手较劲。 谁都逃脱不了竞争。
第一部份：你到底想要什么？
树立正确的价值观
成功的标志
成功的标志：不是得到什么，而是失去什么？ 太阳神人的成功标志：五样都不能失去
健康的身体 健康的心态 健康的财务 健康的人际关系 健康的生活方式
第二部份：你到底能做什么？
洞悉趋势 把握未来
直销业竞争的趋势（一）
牌照之争
只有合法诚信的企业才能有未来，拿牌企业 终将绝对垄断这个行业。这是必然的。 2008年行业产值中拿牌企业占据了53%的 市场份额，而这个数字正在逐年扩大。
今天，太阳神的龙头光复计划正在启动， 你的借口又是什么？
一个时代，一轮机遇
电视广告要上了。 2009年度年会要开了。 40多台车奖的轰动效应要来了。 进军海外市场开始准备了。 一轮红太阳冉冉升起了。 这是谁的时代？
这个时候，你来了！
如果竞争无法避免
在非洲草原的黄昏时分，一群羚羊正在开会， 羚羊妈妈对小羚羊说：孩子们，明天太阳升起 的时候，你们就要开始奔跑，记住，一定要跑 得比最快的狮子还要快，否则你就会被吃掉；
直销业竞争的趋势（二）
产值之争
直销企业必须从拉人头向拉产值转变，通过提高 人均产值来提高直销的效率和提高直销人的人均 收入，这是必然的。中国直销近20年的发展，有 2%的人口以专职或兼职的方式从事着直销，但只 创造了0.2%的GDP。从业人员和总产值近几年没 有质和量的提高，所以，必须在人均产值进行突 破，才能打破这种恶性循环。
以机会为核心的初级阶段，大家关注的是制度、 分配方式等，这个阶段是浮躁的。
以产品为核心的中级阶段，竞争的核心是产品。 这个阶段经历的时间不会太长，因为在传统行 业，产品层面的竞争手法已经相当成熟。
以服务为核心的高级阶段，行业竞争的核心将 变成服务能力的竞争。
第三部份：你跟谁合作？
抓住机遇 全力以赴
百的结算体系。 业务保障系统：3+1（报单中心、珍珠店、会
员加上Callcenter 中心）的业务管理模式。 教育保障系统：模式化、规范化、节律化的教
育体系。（晋级培训、专业培训、造势会议） 市场保障系统：4+1（规则、整合、信息、政
策加大客户服务）的管理模式。
太阳神直销的五大价值
健康： 国宝级的健康产品，专业的健康管理
直销业竞争的趋势（五）
民族之争
中国的市场，中国人说了算。民族企业最终 将成为行业的主宰。这个趋势也是必然的。 中国经济的崛起，强化了每一个国人的民族 自尊心和自豪感。这将为本土企业的发展提 供肥沃的土壤。
直销企业竞争的三个阶段
直销行业发展成熟的显著标志是什么？我认为 这个标志是行业竞争的焦点集中在产品和服务 的层面。
同时，一群狮子也在开会，狮子妈妈对小狮子 说：孩子们，明天太阳升起的时候，你们就要 开始奔跑，记住，一定要跑得比最慢的羚羊还 要快，否则你就会被饿死；
当太阳升起的时候
朋友，无论你们是羚羊还是狮子，我们 都要用责任传递爱，当太阳神升起的时 候，都要努力地奔跑。
努力地奔跑，成功一定属于我们。
让我们在成功的巅峰源自文库会！
直销业竞争的趋势（三）
渠道之争
直销企业必须从重消费向重销售转变，这才 符合基本的人性和中国的国情，这是必然的。 完全依赖直销员自我消费和屯货的方式越来 越不被认同。
直销业竞争的趋势（四）
模式之争
直销不能与传统对着干，直销模式与传统经 营模式必须高度融合，无缝焊接，相互兼容， 紧紧抓住传统的尾巴才能放大直销的行业规 模，这是必然的。直销与传统最终必须统一 到为消费者提供更有价值和效率的服务上面。
快速定位
曾有人问我，如何定位太阳神，我的回答是： 人，应该对自己狠一点。 你希望你的组员是什么样的定位？ 你希望你的组员是什么样的心态？ 你希望你的组员是什么样的行动力？ 他就是你！
太阳神直销快车已经起程
今天，太阳神愿用二十年的积累与你一道 进行二次创业，你要还是不要？
今天，太阳神直销以每年五倍的速度高速 发展，你还要等什么？
太阳神的专业保障系统
安全保障系统：一点两线三级的立体公关体系 物流保障系统：五大物流中心构成的立体网络 结算保障系统：准确率，及时率，安全性百分
财富： 四有公民，有钱、有闲、有车、有房
事业： 珍珠店连锁体系，这是利润之源
尊重： 阳光的平台得到社会的认同、通过珍珠店模式融入主 流社会
自由： 自由创业、自由生活、自由传承
第四部份：你该怎么做？
找准切入点 加大行动力
太阳神成长曲线：切入点
年度销售额对比
销售额 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
合作的陷阱
与一个直销企业合作真正的陷阱是什么？
短板
一个直销企业可以没有突出的长板，但绝不可 以有致命的短板。
如果一个板块不能成为矛（进攻），至少也要 成为盾（防守）。
太阳神的竞争者对象
与传统企业竞争，我们有行业优势。 与非法企业竞争，我们有合法优势。 与拿牌企业竞争，我们有比较优势。
太阳神的五大竞争优势
—THE END
IF YOU THINK YOU CAN,THEN YOU CAN
序：谁都逃脱不了竞争
竞争无处不在！
商业竞争的第一目的是什么？ 可口可乐与百事可乐的世纪之争 竞争不是为打倒对方而是超越自己。
竞争与市场经济
市场经济存在的前提是什么？ 时间有限、资源有限。 竞争就是跟时间赛跑，与对手较劲。 谁都逃脱不了竞争。
第一部份：你到底想要什么？
树立正确的价值观
成功的标志
成功的标志：不是得到什么，而是失去什么？ 太阳神人的成功标志：五样都不能失去
健康的身体 健康的心态 健康的财务 健康的人际关系 健康的生活方式
第二部份：你到底能做什么？
洞悉趋势 把握未来
直销业竞争的趋势（一）
牌照之争
只有合法诚信的企业才能有未来，拿牌企业 终将绝对垄断这个行业。这是必然的。 2008年行业产值中拿牌企业占据了53%的 市场份额，而这个数字正在逐年扩大。
今天，太阳神的龙头光复计划正在启动， 你的借口又是什么？
一个时代，一轮机遇
电视广告要上了。 2009年度年会要开了。 40多台车奖的轰动效应要来了。 进军海外市场开始准备了。 一轮红太阳冉冉升起了。 这是谁的时代？
这个时候，你来了！
如果竞争无法避免
在非洲草原的黄昏时分，一群羚羊正在开会， 羚羊妈妈对小羚羊说：孩子们，明天太阳升起 的时候，你们就要开始奔跑，记住，一定要跑 得比最快的狮子还要快，否则你就会被吃掉；
直销业竞争的趋势（二）
产值之争
直销企业必须从拉人头向拉产值转变，通过提高 人均产值来提高直销的效率和提高直销人的人均 收入，这是必然的。中国直销近20年的发展，有 2%的人口以专职或兼职的方式从事着直销，但只 创造了0.2%的GDP。从业人员和总产值近几年没 有质和量的提高，所以，必须在人均产值进行突 破，才能打破这种恶性循环。
以机会为核心的初级阶段，大家关注的是制度、 分配方式等，这个阶段是浮躁的。
以产品为核心的中级阶段，竞争的核心是产品。 这个阶段经历的时间不会太长，因为在传统行 业，产品层面的竞争手法已经相当成熟。
以服务为核心的高级阶段，行业竞争的核心将 变成服务能力的竞争。
第三部份：你跟谁合作？
抓住机遇 全力以赴
百的结算体系。 业务保障系统：3+1（报单中心、珍珠店、会
员加上Callcenter 中心）的业务管理模式。 教育保障系统：模式化、规范化、节律化的教
育体系。（晋级培训、专业培训、造势会议） 市场保障系统：4+1（规则、整合、信息、政
策加大客户服务）的管理模式。
太阳神直销的五大价值
健康： 国宝级的健康产品，专业的健康管理
直销业竞争的趋势（五）
民族之争
中国的市场，中国人说了算。民族企业最终 将成为行业的主宰。这个趋势也是必然的。 中国经济的崛起，强化了每一个国人的民族 自尊心和自豪感。这将为本土企业的发展提 供肥沃的土壤。
直销企业竞争的三个阶段
直销行业发展成熟的显著标志是什么？我认为 这个标志是行业竞争的焦点集中在产品和服务 的层面。
同时，一群狮子也在开会，狮子妈妈对小狮子 说：孩子们，明天太阳升起的时候，你们就要 开始奔跑，记住，一定要跑得比最慢的羚羊还 要快，否则你就会被饿死；
当太阳升起的时候
朋友，无论你们是羚羊还是狮子，我们 都要用责任传递爱，当太阳神升起的时 候，都要努力地奔跑。
努力地奔跑，成功一定属于我们。
让我们在成功的巅峰源自文库会！
直销业竞争的趋势（三）
渠道之争
直销企业必须从重消费向重销售转变，这才 符合基本的人性和中国的国情，这是必然的。 完全依赖直销员自我消费和屯货的方式越来 越不被认同。
直销业竞争的趋势（四）
模式之争
直销不能与传统对着干，直销模式与传统经 营模式必须高度融合，无缝焊接，相互兼容， 紧紧抓住传统的尾巴才能放大直销的行业规 模，这是必然的。直销与传统最终必须统一 到为消费者提供更有价值和效率的服务上面。
快速定位
曾有人问我，如何定位太阳神，我的回答是： 人，应该对自己狠一点。 你希望你的组员是什么样的定位？ 你希望你的组员是什么样的心态？ 你希望你的组员是什么样的行动力？ 他就是你！
太阳神直销快车已经起程
今天，太阳神愿用二十年的积累与你一道 进行二次创业，你要还是不要？
今天，太阳神直销以每年五倍的速度高速 发展，你还要等什么？