团队领导力课程课件
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3. 今天的活动本身就是“边学习、边创造”
4
我对大家的期待
快乐！
贡献
思考
是一个团队在学习
5
课程内容
实战中的团 队领导者
领导者在 行动
三条主导 线
6
自我介绍： 王丹维（Daniel - 培训师、领导力教练）
1. 成长背景
– 出生地：北京 – 参军服兵役 – 北京大学国际政治系（学士） – 北京外交学院国际法专业（硕士） – 北京外交学院讲师兼中国国际法协会副秘书长 – 美国留学（波士顿 – 东北大学）
团队领导力
-“凝心聚力再创业”，带好团队的思路与方法
讲师：王丹维
1
插话：高铁安全事故的挑战与思考
1. 质量意识 2. 成本与标准 3. 系统精致性 4. 重复工作 5. 管理压力 6. 个体责任感 7. 执行自律 8. 合作方入体 9. 系统精密 10.标准与例外 11.人情与事情
2
团队领导力
-“凝心聚力再创业”，带好团队的思路与方法
前言
实战中的团队领导者
8
请问各位，如果用色彩来表述你此时的心情 的话，会是哪种颜色呢？为什么呢？
9
请在小组里回答下面的问题
（不用记录，轮流说出答案就好）
1. 我的出生地 2. 我的口味：
– 清淡？厚重？麻辣？酸甜？面食？米饭？啤酒？白酒? 红酒？..
3. 工余时间我喜欢做什么？ 4. 我们家谁做主？ 5. 聊天时我喜欢的话题？ 6. 我的血型、星座、属相？ 7. 我的性格：内向？外向？急性子？慢性子？ 8. 在工作中哪些事情或情景会让我兴奋和快乐？ 9. 工作中我最喜欢跟什么样性格的人一起合作？ 10. 工作中我最不喜欢看到或遇到的行为举止、场景、状况？
13
开篇小例题：很有能力的张经理
• 张经理是一个很能干的人。他的部门还有9个同事，部门的日常工作很繁杂， 每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是10个人里最 忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。 一般“大事或紧急”的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多， 下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不 发表异议。
• 光阴似箭，随着时间推移，王主管发现团队里的同事有的在背后悄悄的抱怨， 有的跳槽了, 有的人也不像以前那样努力工作，充满干劲了。甚至上级告诉 他说他团队里有的员工反映在他手下工作很不开心…
• 他感觉挺意外的，难道自己这样“以身作则”都不行吗？每次任务都完成了， 大家也都拿到了奖金，这还不够吗？
• 问：王主管有问题吗？
讲师：王丹维
3
我们今天的任务
1. 根据“凝心聚力再创业”的年会主题，学习-思考-交流如何 带好自己的团队、做一个有效的团队领导者，形成团队内部 和团队之间更高的凝聚力、互动力，为COE系统更有创造性的 工作贡献打好基础
2. 围绕团队凝聚力的课题学习和研讨如何带好各自团队的内功； 同时也要一起分享我们的智慧，研讨如何建立COE团队内部各 部门之间有效的沟通与共识机制、发挥COE团队的最大影响力
FDT(克服团队协作的五项障碍）,教练技术。。。
4. 感悟与使命
① 生命认知：人生过得很快、心态和能力最重要、健康-快乐-有成就感就好 ② 个人使命：每天使自己快乐，同时尽量帮助他人快乐、成长 ③ 2018年的主题与小目标：主题-“凝心聚力再进步”。小目标：工作量减少5/1，减肥10公斤，4-6块7 腹肌
能成事（对团队而言）
事由人生 事在人为 事成人爽
团队领导者的四个基本身份
公司 代表
业务 专家
责任 个体
团队 导师
19
第一部分
打造高绩效团队的三条主导线
20
一。故事是团队存在的基础
21
工作团队的“苟且”（现实）
• 一群人 • 经历、年龄、性格、遭遇…不同 • 岗位不同 • 职责不同 • 天天在一起做事 • 工作没完没了
管理者职责：目标，计划，组织，执行，协调，结果，考核，改进 领导者职责：团队，任务，推动，辅导，激励，结果，反馈，成长
微观
16
三个基本问题
组织
过去
现在
将来
17
作为团队领导者的管理者的使命
会做事（对上级而言）
完成任务 上传下达 没有怨言
懂看事（对岗位而言）
四通八顺 协调灵活 不堵塞
10
好的领导力从预设状态开始：
你自己希望自己今天是什么状态呢？请选择两个关键词 然后每个组集中为三个
11
培养领导力，从这里做起：
1. 微笑注视 2. 点头接纳 3. 点赞鼓掌
知道吗： 这就是“领导 魅力三元素”
12
开篇小例题：以身作则的王主管
• 王主管是个勇于接受挑战的人。他正当年，精力旺盛，从来不惧怕任务有多 重，工作起来有声有色，象猛虎下山。他的座右铭是：不怕累死，就怕懒死。 一开始，他手下的同事们在他的带领下也都早来晚走勤力工作。所以他的团 队和他本人总是忙碌不停，应接不暇，业绩也是不错。
• 另外，同事们在完成工作时都有一个习惯，就是喜欢向张经理“请示”，不 管任何事项，只要是工作中遇到了困难，大家都自觉不自觉的跑到张经理那 里请示解决的方法，张经理也常常是乐此不彼的帮助大家思考解决方案。如 果碰到张经理很忙无法顾及的时候，这个事项可能就会搁置在那里…“因为 领导没有时间”
• 问：张经理有需要改变的地方吗？
2. 职业背景
• 打工、创业、职业经理人 • 工作地：美国，新加坡，马来西亚，香港，内地 • 职务：法务助理，项目经理，销售总监，财务总监，副总，总经理
3. 培训背景
– 1997至今20年
– 行程超过2百万公里，管理层学员8万多，授课时间超过1.5万小时，4-6小时睡眠（平均每天）
– 课题领域：领导力，管理，思维方法 – 授证课程：4D领导力，领越领导力，情境领导，4C团队教练，情商与领导力，德波诺思维课程，POY，
14
搞懂三个基本问题
1. 商业组织（企业）
– 一群人，特定的目的，持续地在创造业绩中谋生活
2. 管理者的任务（运行）
– 目标，计划，组织，执行，协调，结果，考核，改进
3. 领导者的任务（组织）
– 方向，原则，战略，团队，任务，推动理与领导
宏观
方向，战略， 原则
• 只要不离开，就“低头不见抬头见”
• 年复一年的被考核 • 承担工作的高标准、高要求 • 跟着一个头儿（也许会换）完成接二连三的任务
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我对大家的期待
快乐！
贡献
思考
是一个团队在学习
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课程内容
实战中的团 队领导者
领导者在 行动
三条主导 线
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自我介绍： 王丹维（Daniel - 培训师、领导力教练）
1. 成长背景
– 出生地：北京 – 参军服兵役 – 北京大学国际政治系（学士） – 北京外交学院国际法专业（硕士） – 北京外交学院讲师兼中国国际法协会副秘书长 – 美国留学（波士顿 – 东北大学）
团队领导力
-“凝心聚力再创业”，带好团队的思路与方法
讲师：王丹维
1
插话：高铁安全事故的挑战与思考
1. 质量意识 2. 成本与标准 3. 系统精致性 4. 重复工作 5. 管理压力 6. 个体责任感 7. 执行自律 8. 合作方入体 9. 系统精密 10.标准与例外 11.人情与事情
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团队领导力
-“凝心聚力再创业”，带好团队的思路与方法
前言
实战中的团队领导者
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请问各位，如果用色彩来表述你此时的心情 的话，会是哪种颜色呢？为什么呢？
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请在小组里回答下面的问题
（不用记录，轮流说出答案就好）
1. 我的出生地 2. 我的口味：
– 清淡？厚重？麻辣？酸甜？面食？米饭？啤酒？白酒? 红酒？..
3. 工余时间我喜欢做什么？ 4. 我们家谁做主？ 5. 聊天时我喜欢的话题？ 6. 我的血型、星座、属相？ 7. 我的性格：内向？外向？急性子？慢性子？ 8. 在工作中哪些事情或情景会让我兴奋和快乐？ 9. 工作中我最喜欢跟什么样性格的人一起合作？ 10. 工作中我最不喜欢看到或遇到的行为举止、场景、状况？
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开篇小例题：很有能力的张经理
• 张经理是一个很能干的人。他的部门还有9个同事，部门的日常工作很繁杂， 每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是10个人里最 忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。 一般“大事或紧急”的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多， 下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不 发表异议。
• 光阴似箭，随着时间推移，王主管发现团队里的同事有的在背后悄悄的抱怨， 有的跳槽了, 有的人也不像以前那样努力工作，充满干劲了。甚至上级告诉 他说他团队里有的员工反映在他手下工作很不开心…
• 他感觉挺意外的，难道自己这样“以身作则”都不行吗？每次任务都完成了， 大家也都拿到了奖金，这还不够吗？
• 问：王主管有问题吗？
讲师：王丹维
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我们今天的任务
1. 根据“凝心聚力再创业”的年会主题，学习-思考-交流如何 带好自己的团队、做一个有效的团队领导者，形成团队内部 和团队之间更高的凝聚力、互动力，为COE系统更有创造性的 工作贡献打好基础
2. 围绕团队凝聚力的课题学习和研讨如何带好各自团队的内功； 同时也要一起分享我们的智慧，研讨如何建立COE团队内部各 部门之间有效的沟通与共识机制、发挥COE团队的最大影响力
FDT(克服团队协作的五项障碍）,教练技术。。。
4. 感悟与使命
① 生命认知：人生过得很快、心态和能力最重要、健康-快乐-有成就感就好 ② 个人使命：每天使自己快乐，同时尽量帮助他人快乐、成长 ③ 2018年的主题与小目标：主题-“凝心聚力再进步”。小目标：工作量减少5/1，减肥10公斤，4-6块7 腹肌
能成事（对团队而言）
事由人生 事在人为 事成人爽
团队领导者的四个基本身份
公司 代表
业务 专家
责任 个体
团队 导师
19
第一部分
打造高绩效团队的三条主导线
20
一。故事是团队存在的基础
21
工作团队的“苟且”（现实）
• 一群人 • 经历、年龄、性格、遭遇…不同 • 岗位不同 • 职责不同 • 天天在一起做事 • 工作没完没了
管理者职责：目标，计划，组织，执行，协调，结果，考核，改进 领导者职责：团队，任务，推动，辅导，激励，结果，反馈，成长
微观
16
三个基本问题
组织
过去
现在
将来
17
作为团队领导者的管理者的使命
会做事（对上级而言）
完成任务 上传下达 没有怨言
懂看事（对岗位而言）
四通八顺 协调灵活 不堵塞
10
好的领导力从预设状态开始：
你自己希望自己今天是什么状态呢？请选择两个关键词 然后每个组集中为三个
11
培养领导力，从这里做起：
1. 微笑注视 2. 点头接纳 3. 点赞鼓掌
知道吗： 这就是“领导 魅力三元素”
12
开篇小例题：以身作则的王主管
• 王主管是个勇于接受挑战的人。他正当年，精力旺盛，从来不惧怕任务有多 重，工作起来有声有色，象猛虎下山。他的座右铭是：不怕累死，就怕懒死。 一开始，他手下的同事们在他的带领下也都早来晚走勤力工作。所以他的团 队和他本人总是忙碌不停，应接不暇，业绩也是不错。
• 另外，同事们在完成工作时都有一个习惯，就是喜欢向张经理“请示”，不 管任何事项，只要是工作中遇到了困难，大家都自觉不自觉的跑到张经理那 里请示解决的方法，张经理也常常是乐此不彼的帮助大家思考解决方案。如 果碰到张经理很忙无法顾及的时候，这个事项可能就会搁置在那里…“因为 领导没有时间”
• 问：张经理有需要改变的地方吗？
2. 职业背景
• 打工、创业、职业经理人 • 工作地：美国，新加坡，马来西亚，香港，内地 • 职务：法务助理，项目经理，销售总监，财务总监，副总，总经理
3. 培训背景
– 1997至今20年
– 行程超过2百万公里，管理层学员8万多，授课时间超过1.5万小时，4-6小时睡眠（平均每天）
– 课题领域：领导力，管理，思维方法 – 授证课程：4D领导力，领越领导力，情境领导，4C团队教练，情商与领导力，德波诺思维课程，POY，
14
搞懂三个基本问题
1. 商业组织（企业）
– 一群人，特定的目的，持续地在创造业绩中谋生活
2. 管理者的任务（运行）
– 目标，计划，组织，执行，协调，结果，考核，改进
3. 领导者的任务（组织）
– 方向，原则，战略，团队，任务，推动理与领导
宏观
方向，战略， 原则
• 只要不离开，就“低头不见抬头见”
• 年复一年的被考核 • 承担工作的高标准、高要求 • 跟着一个头儿（也许会换）完成接二连三的任务