2017年证券公司三年发展战略规划

2017年证券公司三年发展战略规划

一、公司战略目标 (2)

二、重点业务规划 (3)

（一）业务发展模式 (3)

1、以“集成+跨界”创新为主导，大力发展“泛资管”业务 (3)

2、全面提升内外资源整合能力，打造CC特色的互联网金融服务平台、客户服务体

系平台，推动通道中介的综合性平台建设 (5)

3、构建多元化资本投资业务，丰富公司盈利体系及资源整合盈利模式 (6)

（二）业务发展策略 (7)

三、制定及实现发展目标的假设条件和主要困难 (9)

（一）制定及实现业务发展目标所依据的基本假设条件 (9)

（二）实现上述发展目标面临的主要困难 (9)

四、上述业务发展计划与现有业务的关系 (10)

一、公司战略目标

公司的战略目标是，通过贯彻落实“资源整合、团队作战、为客户提供综合性增值服务”的经营理念，实现公司发展的“集团化”、“特色化”和“国际化”的发展目标。

以“CC证券”为平台，整合CC基金、JSCC、BC期货、CCCF（私募投资基金子公司）、CC投资（另类投资子公司）、前海分公司等资源，形成以母公司为核心的，集证券、基金、期货、投资（私募投资基金+另类投资）等为一体的综合性资源整合商、互联网服务商、金融投资商，实现横跨资金、资本和实体三大市场的战略布局，实现公司发展的“集团化”。

以“总部”作为公司运转的发动机，进一步明确公司总部“服务、引领、督导、管理”的战略定位，将分公司和营业部定位于“分行模式”下，提供综合性金融产品及服务的全能金融终端，通过加快推进轻型营业部的物理网点布局以及与互联网金融的“线上线下”的有机互动，以及通过“资管业务全面覆盖公司各业务线”的深度推进，在广度和深度上延伸公司的业务触角，实现公司发展的“特色化”。

同时，公司各项业务实现突破型发展，公司将适时启动境外分支机构的构建工作，通过设立香港子公司作为境外业务的桥头堡；同时，在境外盈利模式成熟的条件下，公司将适时启动境外分支机构的构建工作，通过设立香港子公司作为境外业务的桥头堡，不断开拓境外金融市场。另一方面，公司将分两阶段实施国际化业务操作：前期是将