优酷土豆并购案例分析
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根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类 普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股 ；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优 酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆 B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
优酷土豆合并案例分析 2012.3.16
合并的原因、影响及问题
合并的原因
投资方的组合，它们一旦促使企业上市，如果看前景不 妙，恨不得套现。早一点上市的优酷，通过两轮融资， 压倒土豆的最后一根稻草跟土豆创始人王微的离婚案有很 竞争态势尚好，而土豆因为受累官司，又恰好赶上中国 大关系。 2010年11月，就在土豆网酝酿多年准备赴美上 概念股低潮上市，几乎是“断臂求生”、流血上市，投 市之际，王微前妻杨蕾 (上海电视台名主播)半路截杀，要 行收入也不满意。在这种情况下，它们又面临行业潜在 求分割土豆网 38%的股权。两人2007年8月19日结婚， 的重大风险，于是，在背后大佬的撮合下，这起狮、虎 实质婚姻维持了不到一年，之后两人陷入漫长的离婚大战 中。去年，王微最终付出 700万美元现金补偿才搞掂这桩 恋发生了。 离婚案。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影代视频大佬也杀 入这一市场，具有先发 优势的优酷、土豆虽然 战胜了短跑选手酷六、 56，但是，能否战胜这 些传统大佬？将脖子递上、 卡在对手手里
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
问题：竞争对手的持续的压力 面临的压力还来自搜狐视频、奇艺等竞争 对手，毕竟他们都背靠门户或者搜索，因 此王冉在微博里强调，不要低估“腾百狐 浪”的后劲。而另外一方面的竞争则来自 PPTV、乐视网等布局互联网电视的视频 企业，这也是一块不容忽视的领域。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
影响 网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独 播的影视剧。此外，从版权成本来讲，将有所降低，因 为两个企业都买独家，就要互相杀价，现在两家变成一 家，运营成本会下降。 对广告市场来说，两家网站原来都在视频广告中占有很 大的市场份额，合成一家以后，对于广告商来讲，市场 更加集中了。 最后，还要关注市场的参与方，也就是版权方，我认为 他们其实心里是矛盾的，他们可能不会欢迎这个合作， 因为少了竞价对手，可能在版权谈判中，会损失很重要 的买家。
合并的原因
首先，我们需要关注到的是，优酷、土豆虽然 高居中国视频网站前两名，但是，二者依然深 陷重大亏损，网络视频领域，有三大成本中心 难以削减：难以削减的电信带宽成本、日渐提 高的版权采购成本、为了营销而不断加大的推 广成本。这三大成本中心都难以削减的情况下 ，网络视频行业几乎是互联网上最重资本的细 分领域之一。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
危机 几乎所有并购会遇到的问题：整合的问题
整合不尽人意的案例此前并不少见，比如分众传媒收购 聚众传媒、比如盛大收购酷6。另外一个隐忧就是，双 品牌运营后，两个平台一同售卖，广告主在单个平台上 的投放可能会被稀释，反而减少了广告的总体收入。 在内容方面，未来两个平台能够对独家内容进行分享， 但版权方似乎并不是这个态度。至少之前与土豆达成合 作协议的乐视网明确表示，合并并不影响乐视与土豆的 合作。但根据合同约定，土豆网可继续在其页面上推广 乐视网拥有独家网络版权的内容，但此合作不适用于优 酷平台。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
影响 首先的合并形成了专业视频 和综合门户视频两个相对比较清晰的阵营，当 然也会形成更加激烈的两大阵营间的竞争。 其次，两家的合并，彰显出一个非常重要的信 号，在网站竞争的残酷和视频市场目前的不成 熟情况下解决问题的一个思路。 第三从市场的角度来说，两家的合并解决了土 豆的问题，同时也让优酷在市场某一方面的资 源更加丰富。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
结束语
于盈利遥遥无期、烧钱逼近极限的视频业 优酷土豆的合并可能仅仅是个开端,视频 行业未来更大范围的整合并购也许将在今 年接力上演。 不只是视频网站，也许这是中国网站第二 次整合的大幕
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
16
物联网专题展示
第三小组 2011.11.1
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
什么是换股并购
换股并购是指收购公司将目标公司的股票按一定比例换 成本公司股票，目标公司被终止，或成为收购公司的子 公司。 1增资换股。收购公司采用发行新股的方式，包括普通 股或可转换优先股来替换目标公司原来的股票，从而达 到收购的目的。 2库存股换股。在美国，法律允许收购公司将其库存的 那部分股票用来替换目标公司的股票。 3母公司与子公司交叉换股，其特点是收购公司本身、 其母公司和目标公司之间都存在换股的三角关系。通常 在换股之后，目标公司或消亡或成为收购公司的子公司 ，或是其母公司的子公司
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
换股并购
换股并购的优点：
1、收购方不需要支付大量现金，因而不会使公司的营 运资金遭到挤占。 2、收购交易完成后，目标公司纳入兼并公司，但目标 公司的股东仍保留其所有者权益，能够分享兼并公司所 实现的价值增值。 3、目标公司的股东可以推迟收益实现时间，享受税收 优惠。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
3 对比案例的分析与思考
1、腾讯与360之争 各自的利益，展开了的互联网之战。 以后是否 会换一种竞争的方式 2、盛大并购新浪（05年），保时捷并购大众 （07年） 恶意的并购与小吃大是否行得通，偷鸡不成蚀 一把米 3、惠普与康柏的合并（01年） 强强联合是否是1+1>2。行业环境同样重要
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
问题与危机
1+1（<=>）2？
1、悬殊的市值；同样的高额版权和带宽成本；高度重 合的业务模式、投资者和用户；盈利模式的重合 。 2、高度重合的客户群，优酷的视频用户群，也是土豆 的用户，并不会因为两家合并，变成2倍或者更多。
最大的原因就是双方同质化太强：都有用户分享、都 有长视频、都有收费视频。如果保留两个品牌运营，则 意味着在品牌运营方面还要进行双份投入，反而增加了 成本，双品牌战略不可能长期运行。
1
优酷土豆合并案例分析 企业商业模式创新的实现方式与演进机理
2011sdu企管硕士
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
目录
1 相关情况简介 2 合并的原因、影响及存在问题 3 对比案例的分析 4 各方面的评论 5 什么是换股并购
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
相关情况的简介
优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司 ，土豆网将退市。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5% 的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5% 的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司优酷的 美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及存在问题
优酷土豆合并案例分析 2012.3.16
合并的原因、影响及问题
合并的原因
投资方的组合，它们一旦促使企业上市，如果看前景不 妙，恨不得套现。早一点上市的优酷，通过两轮融资， 压倒土豆的最后一根稻草跟土豆创始人王微的离婚案有很 竞争态势尚好，而土豆因为受累官司，又恰好赶上中国 大关系。 2010年11月，就在土豆网酝酿多年准备赴美上 概念股低潮上市，几乎是“断臂求生”、流血上市，投 市之际，王微前妻杨蕾 (上海电视台名主播)半路截杀，要 行收入也不满意。在这种情况下，它们又面临行业潜在 求分割土豆网 38%的股权。两人2007年8月19日结婚， 的重大风险，于是，在背后大佬的撮合下，这起狮、虎 实质婚姻维持了不到一年，之后两人陷入漫长的离婚大战 中。去年，王微最终付出 700万美元现金补偿才搞掂这桩 恋发生了。 离婚案。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影代视频大佬也杀 入这一市场，具有先发 优势的优酷、土豆虽然 战胜了短跑选手酷六、 56，但是，能否战胜这 些传统大佬？将脖子递上、 卡在对手手里
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
问题：竞争对手的持续的压力 面临的压力还来自搜狐视频、奇艺等竞争 对手，毕竟他们都背靠门户或者搜索，因 此王冉在微博里强调，不要低估“腾百狐 浪”的后劲。而另外一方面的竞争则来自 PPTV、乐视网等布局互联网电视的视频 企业，这也是一块不容忽视的领域。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
影响 网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独 播的影视剧。此外，从版权成本来讲，将有所降低，因 为两个企业都买独家，就要互相杀价，现在两家变成一 家，运营成本会下降。 对广告市场来说，两家网站原来都在视频广告中占有很 大的市场份额，合成一家以后，对于广告商来讲，市场 更加集中了。 最后，还要关注市场的参与方，也就是版权方，我认为 他们其实心里是矛盾的，他们可能不会欢迎这个合作， 因为少了竞价对手，可能在版权谈判中，会损失很重要 的买家。
合并的原因
首先，我们需要关注到的是，优酷、土豆虽然 高居中国视频网站前两名，但是，二者依然深 陷重大亏损，网络视频领域，有三大成本中心 难以削减：难以削减的电信带宽成本、日渐提 高的版权采购成本、为了营销而不断加大的推 广成本。这三大成本中心都难以削减的情况下 ，网络视频行业几乎是互联网上最重资本的细 分领域之一。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
危机 几乎所有并购会遇到的问题：整合的问题
整合不尽人意的案例此前并不少见，比如分众传媒收购 聚众传媒、比如盛大收购酷6。另外一个隐忧就是，双 品牌运营后，两个平台一同售卖，广告主在单个平台上 的投放可能会被稀释，反而减少了广告的总体收入。 在内容方面，未来两个平台能够对独家内容进行分享， 但版权方似乎并不是这个态度。至少之前与土豆达成合 作协议的乐视网明确表示，合并并不影响乐视与土豆的 合作。但根据合同约定，土豆网可继续在其页面上推广 乐视网拥有独家网络版权的内容，但此合作不适用于优 酷平台。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
影响 首先的合并形成了专业视频 和综合门户视频两个相对比较清晰的阵营，当 然也会形成更加激烈的两大阵营间的竞争。 其次，两家的合并，彰显出一个非常重要的信 号，在网站竞争的残酷和视频市场目前的不成 熟情况下解决问题的一个思路。 第三从市场的角度来说，两家的合并解决了土 豆的问题，同时也让优酷在市场某一方面的资 源更加丰富。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
结束语
于盈利遥遥无期、烧钱逼近极限的视频业 优酷土豆的合并可能仅仅是个开端,视频 行业未来更大范围的整合并购也许将在今 年接力上演。 不只是视频网站，也许这是中国网站第二 次整合的大幕
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
16
物联网专题展示
第三小组 2011.11.1
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
什么是换股并购
换股并购是指收购公司将目标公司的股票按一定比例换 成本公司股票，目标公司被终止，或成为收购公司的子 公司。 1增资换股。收购公司采用发行新股的方式，包括普通 股或可转换优先股来替换目标公司原来的股票，从而达 到收购的目的。 2库存股换股。在美国，法律允许收购公司将其库存的 那部分股票用来替换目标公司的股票。 3母公司与子公司交叉换股，其特点是收购公司本身、 其母公司和目标公司之间都存在换股的三角关系。通常 在换股之后，目标公司或消亡或成为收购公司的子公司 ，或是其母公司的子公司
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
换股并购
换股并购的优点：
1、收购方不需要支付大量现金，因而不会使公司的营 运资金遭到挤占。 2、收购交易完成后，目标公司纳入兼并公司，但目标 公司的股东仍保留其所有者权益，能够分享兼并公司所 实现的价值增值。 3、目标公司的股东可以推迟收益实现时间，享受税收 优惠。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
3 对比案例的分析与思考
1、腾讯与360之争 各自的利益，展开了的互联网之战。 以后是否 会换一种竞争的方式 2、盛大并购新浪（05年），保时捷并购大众 （07年） 恶意的并购与小吃大是否行得通，偷鸡不成蚀 一把米 3、惠普与康柏的合并（01年） 强强联合是否是1+1>2。行业环境同样重要
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
问题与危机
1+1（<=>）2？
1、悬殊的市值；同样的高额版权和带宽成本；高度重 合的业务模式、投资者和用户；盈利模式的重合 。 2、高度重合的客户群，优酷的视频用户群，也是土豆 的用户，并不会因为两家合并，变成2倍或者更多。
最大的原因就是双方同质化太强：都有用户分享、都 有长视频、都有收费视频。如果保留两个品牌运营，则 意味着在品牌运营方面还要进行双份投入，反而增加了 成本，双品牌战略不可能长期运行。
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优酷土豆合并案例分析 企业商业模式创新的实现方式与演进机理
2011sdu企管硕士
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
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1 相关情况简介 2 合并的原因、影响及存在问题 3 对比案例的分析 4 各方面的评论 5 什么是换股并购
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
相关情况的简介
优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司 ，土豆网将退市。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5% 的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5% 的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司优酷的 美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及存在问题