服务百年油田

服务百年油田，打造大培训航母

—大庆职业学院

大庆职业学院是大庆职工大学、大庆石油学校、大庆油田技术培训中心（大庆石油高级技校）三家融合而成，组建以后，目前状况是职工718人，专业教师340人,其中教授13人。副教授(副高职) 97人，博士研究生7人，硕士研究生64 人，固定资产原值1.624亿元,教学科研仪器设备总值4794.86万元，学院占地2815亩，校舍建筑面积面积18.1万平方米，全日制在校生6119人，目前分高职教育和中职教育两个模块运行，高职教育分设七系二部，涵盖36个专业，其中油田主体专业有石油工程技术、油气开采技术、石油化工生产技术三个，中职教育分设6个系部，15个工种，其中油田主体工种有采油工程技术、数控技术二个，依据学院建设基础，我们建院之初，就确定“油”字特色，突出“油”字特色，特别是围绕为油田生产服务，提供智力、技术支持。作为我们学院一项长期而重要的工作，我们依托专门的培训机构，为油田生产和服务提供培训，同时各系部依托专业优势实施有针对性的培训。形成了全院大培训，全员搞培训的格局。

一、目前具有的主要培训资质

国家二级安全生产培训机构、大庆油田HSE培训咨询中心、职业健康安全管理体系咨询机构、中华人民共和国外派劳务人员（研究生）培训资格、黑龙江省特种作业人员培训中心（国家三级安全培训机构）、中石油财会人员培训基地、油田企业财会人员培训基地、大庆

石油管理局计算机鉴定所、大庆石油管理局机动车驾驶员安全技术定点培训单位等。

二、已形成的主要培训品牌

1、HSE管理体系培训咨询:在中国石油天然气集团公司HSE指导委员会和大庆石油管理局HSE管理委员会的业务指导、领导下，为企业的HSE提供技术培训、技术咨询等服务，通过建立完整、规范的质量管理、HSE管理体系，促进HSE培训咨询工作的标准化、规范化、专业化，提高企业及相关方的HSE管理水平，开展HSE管理体系、“安全监督”培训，完成了四家企业的HSE管理体系咨询。

2、ISO9000、SO14000、0HS管理体系培训咨询：实现质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系培训项目框架实施，完成了5000余人次的培训。

3、安全生产（国家二级安全生产培训机构）培训：实现企业主要负责人、安全管理人员及各级各类操作人员培训12000余人次。规范企业的安全生产程序，宣培了安全生产理念，为油田的安全生产提供了支持。

4、特种作业人员培训（国家三级安全生产培训机构）培训：规范了特种作业人员的生产程序，提供了岗位流程和熟练技能。

5、海外培训：实现出国人员HSE管理体系培训及外派劳务人员（研修生）培训。

6、石油工程技术服务培训：实现“钻井、井下作业井控安全培训”、“含硫油气田安全培训”、“石油工程设备安全培训”。

7、财务人员培训：在搞好财务人员继续教育和中油财务管理信息系统软件培训的基础上，争取对油田财务人员生产过程与资金使用的结合，形成新的培训模式。

8、驾驶员准驾证培训：每年一次的驾驶员安全准驾培训，即提高了驾驶员的驾驶技能又强化了驾驶员的交通法规，为油田企业交通安全提供了良好的保障。

三、过去几年完成的主要培训项目与工种

从2005年大庆职业学院真正意义上的组建开始，大庆职业学院共为油田培训管理人员、操作人员、技术人员、安全生产、安全监督、党群干部等近10万人次，为油田建设和稳产做出了相应的贡献。1、安全管理人员培训为大庆油田企业主要生产负责人、安全管理人员及各类操作人员培训12000人次。几乎实现了安全岗位人员普遍轮训一次，企业主要生产负责人每年轮训一次。安全生产监督和ISO9000、SO14000、0HS管理体系培训咨询，实现了5000人次的培训，四家企业的体系咨询，难能可贵的是我们这些培训项目不仅面向大庆油田而且辐射吉林油田、四川油田、大港油田、华北油田等油田，可以说目前在中石油系统这块培训我们具有相当的影响力和培训力，也应该说在油田企业安全生产和生产安全及生产质量和优质生产这一过程中我们做出了相应的贡献。国家生产安全监督局人事培训司副司长、培训中心副主任赖辉等领导来我处检查工作，对我们很认可，提出了高度评价。（1）积极开展安全培训，为企业做出了重要贡献。（2）重视培训内容与培训质量，不断创新培训手段。（3）培训效果

显著，为企业安全生产负责人和管理人员提供了好的服务。

2、财务人员继续教育培训，应该说大庆油田原来的财务人员主要来源是原大庆石油学校财经专业科，但是随着企业的发展和社会的进步以及企业的国际化，这些人的知识结构变得陈旧和不能满足企业日益发展的需要。财务系统领导高瞻远瞩，提出了对他们实施继续教育的要求。我们作为中石油的财务培训基地，责无旁贷地搞好这项工作。几年来我们相继建立了会计电算化、财务软件应用、财务相关专业学历衔接（我们是东财的网络学习中心）、财务核算与生产过程的结合等培训平台。共为油田企业培训财务人员30000多人次。对石油管理局派出的大赛选手进行了赛前培训，取得了中石油集团公司第二名的好成绩，受到了财务部门和相关领导的高度赞扬。

3、驾驶员培训，大庆油田分开分立及重组，企业不断发展壮大。为进一步规范职业驾驶员和非职业驾驶员行为规范，提高驾驶技能，加强交规约束，企业内部实施了准驾证制度。几年来我们围绕驾驶人驾驶技能的熟练化和交通法规的职业化，针对交通安全这个核心不断优化培训项目，提高培训起点，创新培训内容针对性较强地编写了教材、大纲、教学方案，把油田内部管理条例都相应地融进了教材，特别是星级车队长的培训及HSE车辆作业指导书的编写，为基层车队管理上水平起到了相应的作用，受到了油田相关部门的认可和广大驾驶员的欢迎，共为油田企业轮训职业驾驶员和非职业驾驶员25000多人次，在一定程度上为保障油田企业的交通安全起到了想当的作用。

4、为中石油提供多层次的培训。几年来我们为中石油安全系统提

供了安全生产监督培训，质量管理体系培训，环境管理体系培训，职业安全健康管理体系培训，为股份公司财务系统提供了债权债务，资金核算，财务流程与生产过程等培训，共举办了16期培训，培训人员3000多人次。学员来自中石油系统各大油田，特别是吉林油田，华北油田，管道局，大港油田等，和我们建立了良好的交流学习合作关系。我们多次去吉林油田和他们做专项培训，培训收效很好。吉林油田领导给予了很高的评价并和我们建立了长期的培训合作关系，为我们走出大庆，服务中石油探索了一条可行而又具有大庆特色的培训之路。

5、基层干部和五型班组培训。几年来我们为钻探集团基层小队干部书记和队长进行了综合培训，通过培训，钻探集团的基层干部自身素质有了较大的提高，工作经验有了升华，工作方式有了较大的改进。用他们自己的话说，“培训和不培训真的大不一样”。为采油三厂进行了五型班组的培训，这是油田公司加强基层建设的一项培训尝试。我们共举办了四期培训，收效较好。送培单位和委培部门都比较满意。为五型班组的建设和培训建设了一个较好的平台，这两项基层干部和基层组织的培训为中石油加强基层建设进行了有益的探索。

6、海外培训。随着油田走出国门走向国际市场，员工培训出现了新的需求。第一是出国人员HSE管理体系培训，健康安全体系培训。第二是出国人员的安全保障，外语等培训。我们适时地建立了相关培训项目，组建了培训平台，及时地为企业走出国门的人员提供了这方面的需求。几年来共培训出国人员6000多人次，为我们大庆油田闯