研究电力系统输变电工程项目管理要点 薛鹏

研究电力系统输变电工程项目管理要点薛鹏

发表时间：2018-12-25T16:18:31.523Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：薛鹏[导读] 摘要：近年来，随着社会的快速发展和人民群众物质文化水平的提高，对于电力资源的需求量也越来越大。

（黑龙江省宝泉岭电业局黑龙江鹤岗 154211）

摘要：近年来，随着社会的快速发展和人民群众物质文化水平的提高，对于电力资源的需求量也越来越大。所以，在当前社会更加科学合理的建设电力输变电工程项目是电力企业当前来说最为合理的发展模式。结合当前的管理情况来说，常常会存在进度管理不统一，无法保证施工质量等问题，这样就会直接影响了电力工程项目的经济效益。由此可见，深入的讨论电力系统输变电工程项目管理，对于电力系统输变电工程项目管理水平的提高具有重要的意义。

关键词：电力系统；输变电工程；项目管理

1电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析

1.1工程进度和质量监管不到位

当前，因为工程计划和施工进度的影响，严格的约束和规范了电力系统输变电工程项目每一个工序或者环节的施工日期，这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程项目的关键。但是，因为工作进度在不同工作流程中不一样，所以在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，相关人员因为不能整合各环节间的联系，这就使得施工进度设置不甚完善，从而使得阻碍了工程项目的正常运行。

1.2工程进度管理不够协调

电力系统输变电工程项目与其他工程项目相比，具有更加严格的工程进度要求。但是，结合我国当前许多电力企业电力系统输变电工程项目管理情况来分析，普遍存在工程进度管理不够协调的情况。这样就使得施工技术人员或者工程人员不能准确的掌握工程实际进度情况，也会对工程效益和工程质量产生严重的影响。从而进一步加重了城市或者地区电力紧缺的问题。

1.3工程造价管理不规范

对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。

1.4工程项目管理队伍缺乏专业性

工程项目管理人员综合素质和专业技能水平将会对电力企业输变电工程项目管理和控制工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程项目效益的提升具有重要的意义。但是，当前我国电力企业工程项目管理人员综合素质普遍不高，这就导致了电力企业输变电工程项目管理和控制工作的被动。有的电力企业不注重对相关管理人员的业务培训，不能创设丰富的学习和交流机会，这就使得整个工程项目管理团队的能力和水平不能及时的提升。

1.5项目安全管理不到位

作为工程项目管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位，这就影响及制约了顺利工程开展。 2电力系统输变电工程项目管理的对策

2.1加强对工程进度以及质量的监管

在分析了电力系统输变电工程项目管理中存在的问题后得知，对工程项目管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴发达国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。

2.2从协调性方面管理工程进度

作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内有质量的将工程完工。

2.3工程造价管理体系的优化

作为电力系统输变电工程项目管理工作中的关键性环节，工程成本将会对电力企业发展的效益产生直接的影响。因此，电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，不断提高工程造价和成本管理的综合性，提升工程的经济效益。①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，创设丰富的学习和交流机会，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程项目所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细则，对工程项目的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。

2.4工程项目管理团队的专业化发展

工程项目管理团队人员的综合素质和专业技能水平将会对电力系统输变电工程项目管理工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于电力系统输变电工程项目管理效益的提升具有重要的意义。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，以推动整个工程造价团队的能力和水平。