公司薪酬设计报告书

公司薪酬设计报告

书

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某公司薪酬体系设计报告

一、本报告的研究范围:

如下图所示, 本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上, 对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。

二、本报告的主要内容及结构:

第一部分公司的薪酬战略

主要内容:

( 一) 公司薪酬战略同公司整体战略的关系

( 二) 公司薪酬的总额战略

( 三) 公司的内部薪酬均衡

1、公司员工月平均收入的建议

2、公司主管人员月平均收入的建议

3、公司部门员工收入差距的建议

第二部分公司的薪酬结构调整建议

主要内容:

（一）公司薪酬调整的目的

（二）公司主管的薪酬结构调整建议

（三）公司员工的薪酬结构调整建议

第三部分对公司的岗位等级划分的建议

主要内容

( 一) 公司现行岗位等级划分

1.公司现行岗位工资标准

2.公司各部门所属岗位

3.公司员工岗位等级现状

( 二) 对公司现有的岗位等级划分的建议

( 三) 调整后的公司薪酬岗位等级

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1.关于等级调整的说明

2.调整后的方案表

第四部分公司的岗位说明书

主要内容:

公司所有岗位的岗位说明以及任职条件( 具体见附件1 : 公司各岗位说明书)

（一）公司部门主管的岗位说明

（二）公司员工的岗位说明

第一部分公司的薪酬战略

1.公司的薪酬战略

（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系

公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分, 而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性, 即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有:

1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。

2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。

3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。

不同的公司或公司的不同发展阶段, 应根据实际情况实行不同的薪酬战略。

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（二）公司的薪酬总额战略

公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示:

公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势, 但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度, 而且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因, 因此两者并不具有强相关性, 公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。

课题组建议提高工资总额的比重, 鉴于公司业务性质, 在管理人员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展, 公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时, 不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式, 而是采用年底奖金或发放13或者14月薪的方式, 这样能够在激励的力度上有相对好的效果, 而且能够根据公司的收益状况做灵活的处理。采用13月薪的发放方法一般是以全年的工资收入的平均的方式进行。

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