企业知识产权战略制定与实施PPT(共79页)
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❖战略重点 ——战略重点的确立能够使在确立战略 目标上抓住主要矛盾，重点突破，在企业资源配 置和运用上重点保障，在战略实施上分清轻重缓 急，重点解决要害问题。如德国奔驰公司的专利 战略注重汽车制动系统的研究及申请专利，汉高 公司则将知识产权战略的重点置于商标注册和保 护方面。
❖ 战略实施环境与支撑条件——是企业实施知识产
权战略的内外部环境与条件，如涉及企业内部的 有人员配备与素质、硬件建设、信息网络、组织 机构与企业文化建设等，涉及企业外部的如国家 知识产权法律状况、国际知识产权立法走向、知 识产权执法环境、国内外企业的竞争环境、国家 知识产权战略意识与知识产权战略启动状况等。
战略原则——为实现企业知识产权战略目标而应
❖ 战略目标—企业知识产权战略需实现的目的，分 阶段目标、行动目标、功能目标、数量目标等。 企业知识产权战略总的目标是赢得市场竞争优势 、最大限度地获得利润。但在企业发展不同阶段 和战略实施不同环节，战略目标具有不同的表现 和特点。
❖ 战略定位——企业知识产权战略选取的模式，如 追随型、创新型，单一品牌与品牌延伸战略。
❖ 企业知识产权战略制定最终表现为具体的战略实 施方案和战略计划，在战略实施方案和战略计划 中，制定者需要着重对企业知识产权战略目标和 实现这些目标的手段加以把握。大体上，企业知 识产权战略计划制定过程包括企业知识产权战略 制定过程和具体规划制定过程。
企业知识产权战略制定：
：以企业专利战略制定为重点考察对象
主讲人介绍
冯晓青
中国政法大学知识产权法研究所教授、博士生导师 知识产权法国家重点学科学术带头人 无形资产管理研究中心主任
中国知识产权研究会学术顾问委员会委员兼常务理事 首批国家知识产权专家库专家、国家知识产权战略专家库专家
联系方式：冯晓青知识产权网 www. fengxiaoqingip.com fengxiaoqingip@yahoo.com.cn 新浪微博：冯晓青知识产权
❖ 7、竞争性——导源于企业战略的竞争性，即企 业战略本质上是一种竞争战略 。战略形成的本质 ，本来就是为了应付竞争所需（波特）。企业知 识产权战略就是要凭借法律赋予的垄断权，最大 限度地控制技术和市场，以达到保护自己、阻滞 和制约竞争对手，从而获得竞争优势的目的。企 业知识产权战略是以获取市场竞争优势为基本出 发点的。
二、企业知识产权战略的制定 （战略规划）
❖ 企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相 互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业 知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识 产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目 标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握 ，在此基础上制定出备选方案，然后加以可行性 论证，最终确定具有可操作性的行动方案（即实 施方案），并加以落实。
❖2、法律性 ——依托知识产权法律制度 ❖ 3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权
工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对 企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。
❖ 4、保密性——其制定涉及对企业内部很多部门 相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企 业总体发展战略意图的理解和渗透 。
❖ 5、时间性与地域性——由知识产权的时间性、地 域性特点所决ห้องสมุดไป่ตู้ 。
❖
上篇
❖ 企业知识产权战略及其制定概论
❖
下篇
❖
企业专利战略制定与实施
上篇 企业知识产权战略及其制定概论
❖ 概念 ❖ 特征 ❖ 内容 ❖ 体系结构 ❖ 在知识产权战略中的地位
一、企业知识产权战略的概念
❖ 战略： ❖ ——带有全局性或决定全局的谋划 ❖ 企业知识产权战略 ❖ ——企业为获取与保持市场竞争优势，运用知
遵循的准则。以获取竞争优势原则而论，企业知 识产权战略的一切活动都是围绕获取竞争优势这 一核心进行的。为获取竞争优势，企业知识产权 战略需要遵循竞争战略的一般原则和规律，着重 于创立企业自身的知识产权优势，形成核心竞争 力，而不在于一时的得失。
❖ 战略实施策略——为实现企业特定知识产权战略
目标而采取的技巧、方法、步骤等。它是保障企 业知识产权战略长远目标实现的一系列“战术” 。战略实施策略也是在企业知识产权战略的方针 指导下针对企业经营管理的具体情况所采取的策 略，是依据企业知识产权战略所确定的原则和重 点，用以实现企业知识产权战略目标所采用的策 略。
识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划 。 ❖ ——主要是是专利战略和商标战略
企业知识产权战略的特征
❖ 1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、 管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施 原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求 企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权 方面进行的总体性谋划。
❖ 6、整体上的非独立性——与企业经营管理战略结 合：企业知识产权战略本身不仅涉及法律和技术 问题，而且涉及企业经济、管理问题。这一特点 使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他 相关经营管理紧密结合起来 。企业应将知识产权 的创造、保护、管理、应用作为一个有机联系整
❖ 体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国 资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成 果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产 权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、 市场开拓有机结合，形成战略－战术－基础业务 三位一体的企业知识产权战略。
❖ 企业知识产权战略与企业其他战略的关系？
企业知识产权战略研究的基本 内容
❖1、 ❖2. 企业知识产权战略定位 ❖ 3、不同类型企业的知识产权战略 ❖ 4、企业知识产权战略的制定 ❖ 5、企业知识产权战略的实施 ❖ 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
企业知识产权战略的体系结构
（构成要素）
❖ 战略思想—制定、实施企业知识产权战略的指导 方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市 场需要观念、系统化思想等。
❖ 8、实用性——企业知识产权战略不是一种纯粹 的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克 敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市 场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战 略、经营理念和运作策略。
问题讨论与思考
❖ 企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、 知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与 区别？
❖ 战略实施环境与支撑条件——是企业实施知识产
权战略的内外部环境与条件，如涉及企业内部的 有人员配备与素质、硬件建设、信息网络、组织 机构与企业文化建设等，涉及企业外部的如国家 知识产权法律状况、国际知识产权立法走向、知 识产权执法环境、国内外企业的竞争环境、国家 知识产权战略意识与知识产权战略启动状况等。
战略原则——为实现企业知识产权战略目标而应
❖ 战略目标—企业知识产权战略需实现的目的，分 阶段目标、行动目标、功能目标、数量目标等。 企业知识产权战略总的目标是赢得市场竞争优势 、最大限度地获得利润。但在企业发展不同阶段 和战略实施不同环节，战略目标具有不同的表现 和特点。
❖ 战略定位——企业知识产权战略选取的模式，如 追随型、创新型，单一品牌与品牌延伸战略。
❖ 企业知识产权战略制定最终表现为具体的战略实 施方案和战略计划，在战略实施方案和战略计划 中，制定者需要着重对企业知识产权战略目标和 实现这些目标的手段加以把握。大体上，企业知 识产权战略计划制定过程包括企业知识产权战略 制定过程和具体规划制定过程。
企业知识产权战略制定：
：以企业专利战略制定为重点考察对象
主讲人介绍
冯晓青
中国政法大学知识产权法研究所教授、博士生导师 知识产权法国家重点学科学术带头人 无形资产管理研究中心主任
中国知识产权研究会学术顾问委员会委员兼常务理事 首批国家知识产权专家库专家、国家知识产权战略专家库专家
联系方式：冯晓青知识产权网 www. fengxiaoqingip.com fengxiaoqingip@yahoo.com.cn 新浪微博：冯晓青知识产权
❖ 7、竞争性——导源于企业战略的竞争性，即企 业战略本质上是一种竞争战略 。战略形成的本质 ，本来就是为了应付竞争所需（波特）。企业知 识产权战略就是要凭借法律赋予的垄断权，最大 限度地控制技术和市场，以达到保护自己、阻滞 和制约竞争对手，从而获得竞争优势的目的。企 业知识产权战略是以获取市场竞争优势为基本出 发点的。
二、企业知识产权战略的制定 （战略规划）
❖ 企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相 互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业 知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识 产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目 标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握 ，在此基础上制定出备选方案，然后加以可行性 论证，最终确定具有可操作性的行动方案（即实 施方案），并加以落实。
❖2、法律性 ——依托知识产权法律制度 ❖ 3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权
工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对 企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。
❖ 4、保密性——其制定涉及对企业内部很多部门 相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企 业总体发展战略意图的理解和渗透 。
❖ 5、时间性与地域性——由知识产权的时间性、地 域性特点所决ห้องสมุดไป่ตู้ 。
❖
上篇
❖ 企业知识产权战略及其制定概论
❖
下篇
❖
企业专利战略制定与实施
上篇 企业知识产权战略及其制定概论
❖ 概念 ❖ 特征 ❖ 内容 ❖ 体系结构 ❖ 在知识产权战略中的地位
一、企业知识产权战略的概念
❖ 战略： ❖ ——带有全局性或决定全局的谋划 ❖ 企业知识产权战略 ❖ ——企业为获取与保持市场竞争优势，运用知
遵循的准则。以获取竞争优势原则而论，企业知 识产权战略的一切活动都是围绕获取竞争优势这 一核心进行的。为获取竞争优势，企业知识产权 战略需要遵循竞争战略的一般原则和规律，着重 于创立企业自身的知识产权优势，形成核心竞争 力，而不在于一时的得失。
❖ 战略实施策略——为实现企业特定知识产权战略
目标而采取的技巧、方法、步骤等。它是保障企 业知识产权战略长远目标实现的一系列“战术” 。战略实施策略也是在企业知识产权战略的方针 指导下针对企业经营管理的具体情况所采取的策 略，是依据企业知识产权战略所确定的原则和重 点，用以实现企业知识产权战略目标所采用的策 略。
识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划 。 ❖ ——主要是是专利战略和商标战略
企业知识产权战略的特征
❖ 1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、 管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施 原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求 企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权 方面进行的总体性谋划。
❖ 6、整体上的非独立性——与企业经营管理战略结 合：企业知识产权战略本身不仅涉及法律和技术 问题，而且涉及企业经济、管理问题。这一特点 使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他 相关经营管理紧密结合起来 。企业应将知识产权 的创造、保护、管理、应用作为一个有机联系整
❖ 体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国 资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成 果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产 权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、 市场开拓有机结合，形成战略－战术－基础业务 三位一体的企业知识产权战略。
❖ 企业知识产权战略与企业其他战略的关系？
企业知识产权战略研究的基本 内容
❖1、 ❖2. 企业知识产权战略定位 ❖ 3、不同类型企业的知识产权战略 ❖ 4、企业知识产权战略的制定 ❖ 5、企业知识产权战略的实施 ❖ 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
企业知识产权战略的体系结构
（构成要素）
❖ 战略思想—制定、实施企业知识产权战略的指导 方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市 场需要观念、系统化思想等。
❖ 8、实用性——企业知识产权战略不是一种纯粹 的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克 敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市 场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战 略、经营理念和运作策略。
问题讨论与思考
❖ 企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、 知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与 区别？