最新家乐福组织架构职业规划知识讲解
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但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化 迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显 不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平 化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业 的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只 设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层 就是庞大的分店。众所周知，家乐福的各个分店具有较大的自主权， 管理更趋扁平化。管理分权化。
当前，管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。它和扁平化 趋势产生的背景一样，都是由消费者需求的多样性及技术在零售业的 应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级 共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并 使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
简单谈谈自己想在哪个部门工作
想在采购部门工作 采购部职责
1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标； 2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解 实施； 3. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划； 4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标； 5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。 6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理； 7. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库； 8. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算； 9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题； 10. 负责采购相关资料的档案管理，； 11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准； 12. 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况； 13. 及时完成上级领导交办的其他任务。
乐福的区域分布和在 同行业中的排名
Baidu Nhomakorabea
家乐福在苏州地区的各门店介绍。
家乐福总公司的组织架构。以及每个部 门的职能
采购部：主要负责总部DM海报促销、价 格、新品进场、经营费用的处理及合同 谈判等事务，
CCU:区域性(一般以省为单位)执行采购 部职能;
财务部：主要负责回款的划分、费用的 账扣等。
另一重要的部门是销售发展部（SDD） ，主要负责门店牌面调整、条码的开闭 锁等工作。该部门是直接对法国老板负 责，且平行与采购部，不允许与任何厂 商有接触。
发展部：具体工作：地产开发，新开店
选址。
家乐福苏州店的组织架构图，以及
每个部门职能。
家乐福的门店分 为五大处 课长职责 完成部门销售指 标 完成部门销售毛 利 执行CCU的促销 计划 （包括排面促销 ，特殊陈列和促 销人员） 根据门店不同的 情况给予CCU一 定的建议
家乐福组织架构的优缺点。
组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在 这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中 间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的 组织结构，适合企业的发展。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!
家乐福组织架构职业规划
家乐福发展历史家
家乐福集团成立于1959年，是大卖 场业态的首创者，是欧洲第一大零 售商，世界第二大国际化零售连锁 集团。现拥有11,000多家营运零售 单位，业务范围遍及世界30个国家 和地区。集团以三种主要经营业态 引领市场：大型超市，超市以及折 扣店。此外，家乐福还在一些国家 发展了便利店和会员制量贩店。 2004年集团税后销售额增至726.68 亿欧元，员工总数超过43万人。 2005年，家乐福在《财富》杂志编 排的全球500强企业中排名第22位
当前，管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。它和扁平化 趋势产生的背景一样，都是由消费者需求的多样性及技术在零售业的 应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级 共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并 使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
简单谈谈自己想在哪个部门工作
想在采购部门工作 采购部职责
1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标； 2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解 实施； 3. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划； 4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标； 5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。 6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理； 7. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库； 8. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算； 9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题； 10. 负责采购相关资料的档案管理，； 11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准； 12. 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况； 13. 及时完成上级领导交办的其他任务。
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家乐福在苏州地区的各门店介绍。
家乐福总公司的组织架构。以及每个部 门的职能
采购部：主要负责总部DM海报促销、价 格、新品进场、经营费用的处理及合同 谈判等事务，
CCU:区域性(一般以省为单位)执行采购 部职能;
财务部：主要负责回款的划分、费用的 账扣等。
另一重要的部门是销售发展部（SDD） ，主要负责门店牌面调整、条码的开闭 锁等工作。该部门是直接对法国老板负 责，且平行与采购部，不允许与任何厂 商有接触。
发展部：具体工作：地产开发，新开店
选址。
家乐福苏州店的组织架构图，以及
每个部门职能。
家乐福的门店分 为五大处 课长职责 完成部门销售指 标 完成部门销售毛 利 执行CCU的促销 计划 （包括排面促销 ，特殊陈列和促 销人员） 根据门店不同的 情况给予CCU一 定的建议
家乐福组织架构的优缺点。
组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在 这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中 间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的 组织结构，适合企业的发展。
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家乐福组织架构职业规划
家乐福发展历史家
家乐福集团成立于1959年，是大卖 场业态的首创者，是欧洲第一大零 售商，世界第二大国际化零售连锁 集团。现拥有11,000多家营运零售 单位，业务范围遍及世界30个国家 和地区。集团以三种主要经营业态 引领市场：大型超市，超市以及折 扣店。此外，家乐福还在一些国家 发展了便利店和会员制量贩店。 2004年集团税后销售额增至726.68 亿欧元，员工总数超过43万人。 2005年，家乐福在《财富》杂志编 排的全球500强企业中排名第22位