浅谈精益生产与敏捷供应

浅谈精益生产与敏捷供应

众所周知，制造业领域的企业都在通过诸如“零库存”、适时供应（JIT）等所谓“精益生产”管理理念来降低成本提高竞争力。然而，在当今快速变换的市场环境下，低价格不再是保持公司竞争力的主要手段了，至少不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求并使之转化为商机，为公司的销售收入和利润做出贡献将会变得越来越重要。供应链管理不再单单是生产运营人员用来提高制造效率、削减成本的工具，它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区分其他竞争对手的有力武器，供应链管理思想被企业所接受应用。

1精益生产

1.1精益生产的概念

精益生产（Lean Production，简称LP），精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。

精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

1.2精益生产方式优越性及其意义

与大量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：（1）所需人力资源少。无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；

（2）新产品开发周期缩短。新产品开发周期最低可减至l／2或2/3；

（3）生产过程的在制品库存低。最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；

（4）工厂占用空间水平低。最低可减至采用大量生产方式下的1/2；

（5）成品库存低。最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；

（6）产品质量弹性大。

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

2敏捷供应链

2.1敏捷供应链的概念

所谓敏捷供应链，是指以核心企业为中心，通过对资金流，物流，信息流的控制，将供应商，制造商，分销商，零售商及最终消费者用户整合到一个统一的

无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟，以便对环境的变化具有较快的响应能力。

敏捷供应链管理就是以集成的管理思想和方法，以核心企业为中心，通过与作为供应链中网链节点的合作企业构建动态联盟的利益协同机制，来及时响应并提供市场变化所需的或顾客需求的产品和服务的计划和控制等职能。

2.2敏捷供应链的特征及表现

敏捷供应链包含以下四大特征：市场敏感、虚拟链、流程集成和基于网络。（1）市场敏感

所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生产计划应该以实际需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求预测。戴尔公司的计算机直销模式对市场非常敏感。戴尔公司不像其他企业一样对最终成品保有库存，而只是对部件，如硬盘、内存、键盘等持有少量的库存，用户通过戴尔的因特网，根据自己的需求对机器进行在线配置并下订单。根据市场的实际需求进行组装计算机，及时完成需求订单。

（2）虚拟链

虚拟链的含义是通过使用信息技术在供应链上下游的各个环节之间共享数据形成一个虚拟的供应链。我们常常见到的一种事实情况是，由于最终用户的实际需求在从供应链下游向上游传递时产生了扭曲，所以形成了所谓的“牛鞭效应”，即最终用户实际需求的微小变化会导致上游企业订货量的大幅度变动。思科公司通过公司外部网连接零部件供应商、分销商和合同制造商，以此形成一个虚拟的、适时的供应链。

（3）流程集成

在买主和供应商之间实现协同工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。通过这种流程集成的方式，企业可以更关注其核心竞争力的开发，而把其他活动外包出去。现在有许多零售企业如沃尔玛实施供应商管理库存（VMI）。供应商时刻监视其客户的库存，当库存下降到一定水平的时候，供应商会自动对其进行补仓。零售企业也会及时提供销售数据给供应商，为供应商决定补仓数量提供决策依据。

（4）基于网络

供应链应该是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。个体企业不再是以单独的形式进行竞争而是以供应链网络的形式进行竞争。我们已经进入了的“网络竞争”时代，最终能够胜出将是那些能够更好组织、协调和管理与其合作伙伴关系，使其所处的网络能够提供更好、更贴近和更快的服务给其最终用户。

2.3敏捷供应链的竞争优势分析

敏捷供应链是一种全新理念，它将突破传统管理思想，从以下几个方面为企业带来全新竞争优势，使企业能够在未来经济生活中再展雄风。

（1）速度优势

速度就是最快地满足消费者的个性化需求。网络经济时代，企业实行敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。与传统企业运作方式相比，缩短从接受订单到成品交付的时间，减少了订单在各部门流通的环节，压缩了订单在企业内部的流通时间。其中也涉及到新产品推出市场的时间。

企业如果按敏捷供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，可以最快速度响应客户需求。利用信息技术，收到订单后，

以电子速度将订单分解，并通过互联网将子任务分派给供应链上的各节点企业，各企业按电子订单生产并按核心企业的时间表供货（见图1）。

图 1 敏捷供应链某企业订单完成图

（2）顾客资源优势

市场调查中经常碰到的情况是，接受调查的对象在接受调查时，并没有这项需求，尽管他认真接受调查，却可能会与实际需求有出入；或者是由于表达方式及语言运用问题，使表达意思与其本意有歧义；还有一种情况是，接受调查时，他所描述的需求是准确可靠的，可是经历从产品开发到产品交付的漫长等待后，他的需求可能会发生改变。倘若有任何一种情况存在，对于企业及客户都会造成巨大的损失。而企业在实行敏捷供应链战略过程中，会通过对客户的电子商务环节开办个性化订购服务，客户可在网页上根据公司对产品组件和功能介绍，自己选择零部件，自己设计产品的款式、颜色、尺寸，顾客的需求信息直接反映到产品设计、规划阶段，成为企业最直接也是最有价值的信息资源。

（3）个性化产品优势

依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，敏捷供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现了多产品、少批量的个性化生产。第一，是敏捷制造技术的突破，由计算机辅助设计(CAD)、并行工程、快速成形和快速制模一起，在信息互联网支持下形成的一套快速制造系统的技术。第二，是动态变化的组织结构，在信息技术的支持下，由核心企业根据每一张订单将若干相互关联的厂商结成虚拟组织。第三，是柔性管理技术，打破传统的严格部门分工界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，通过整合各类专业人员的智慧，获得团队最优决策。技术、组织、管理三方面的结合，使个性化产品生产成为现实。

（4）成本优势

通常情况下，产品的个性化生产和产品成本是一对负相关目标，然而在敏捷供应链战略的实行中，这一对矛盾却得以成功解决，在获得多样化产品的同时，企业获得了低廉的成本优势。成本优势的取得源于两种成本的降低：零库存成本和零交易成本。

敏捷供应链依赖信息技术的支持，成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，极大地降低了整条供应链的库存量。在敏捷供应链管理思想下，核心企业及构成供应链的上下游节点企业在战略一致的前提条件下结盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企业按照需求动态组合供应链，整个供应链网络的交易成本降到最低。