发展瓶颈问题分析
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发展瓶颈问题分析
2018-07-19 wu chao
关键词：发展，瓶颈，增长突破
发展是指一种连续不断的变化过程。既有量的变化，又有质的变化。 贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
企业发展瓶颈
1. 适应性瓶颈。主要有法律法规、市场经济环境、行业发展状况、市场竞争情况等方面。 2. 战略性瓶颈。主要有企业的经营目的、宗旨使命、发展战略等。 3. 成长性瓶颈。企业的发展是有生命周期的，企业生命周期带来的成长瓶颈。
发展策略
策略 1. 做精做透，工匠精神。 2. 提升技术实力。 3. 主动创新商业模式。 打造更强团队。 开拓新市场。 专注于控制成本。
成长模型：商业模式创新＋快速复制。 更加主动地进行商业模式创新和快速复制，而不是静候瓶颈的出现。 创新、企业文化和组织是企业制胜的三条基本原则。 转型不是企业在某一阶段的里程碑，而是一种持续的、上升的过程。 1. 重新审视业务战略。 2. 评估能力。 3. 建立转型路线图。
技术突破
设定目标
误区： 1. 拜大牛为师。大牛太忙。 2. 只把业务代码写好。一直打小怪就能升到顶级。 3. 上班太忙没时间。 技术攻关能力落后原因：
1. 基础设施不足。 2. 投入结构存在缺陷。 3. 管理体制不完善。 4. 激励机制欠缺。
鱼骨图使用步骤： 1. 把问题写在鱼骨的头上。 2. 头脑风暴讨论问题出现的原因，尽可能多。 3. 问题分组，在鱼骨上面标出。 4. 子问题讨论，分析原因和对策。 5. 发现根本原因，找到解决方案。
中小企业发展突出问题 管理水平，中小企业的管理者往往未受到正规的锻炼，管理制度也简陋不完善。 人才，吸引力相对偏弱，导致了人才问题不易解决。 老板及老板们，小富即安，正规，心胸。企业小时，靠个人魅力与创业激情带队伍。 内部因素：
人才难求。 创新能力不足。 外部因素： 政府需持续支持。 宏观经济下行。 民营企业发展三个主要阶段：
公司成功五个关键要素
KPI 要素分解图
Hale Waihona Puke 参考中小企业生存现状与发展策略.pdf 《中国经济大讲堂》 20180719 网络信息核心技术如何突破 不止代码 Codelife -阿里技术 深圳提高核心技术攻关能力的体制机制研究.pdf 主动转型突破瓶颈.pdf
2018-07-19 wu chao
关键词：发展，瓶颈，增长突破
发展是指一种连续不断的变化过程。既有量的变化，又有质的变化。 贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
企业发展瓶颈
1. 适应性瓶颈。主要有法律法规、市场经济环境、行业发展状况、市场竞争情况等方面。 2. 战略性瓶颈。主要有企业的经营目的、宗旨使命、发展战略等。 3. 成长性瓶颈。企业的发展是有生命周期的，企业生命周期带来的成长瓶颈。
发展策略
策略 1. 做精做透，工匠精神。 2. 提升技术实力。 3. 主动创新商业模式。 打造更强团队。 开拓新市场。 专注于控制成本。
成长模型：商业模式创新＋快速复制。 更加主动地进行商业模式创新和快速复制，而不是静候瓶颈的出现。 创新、企业文化和组织是企业制胜的三条基本原则。 转型不是企业在某一阶段的里程碑，而是一种持续的、上升的过程。 1. 重新审视业务战略。 2. 评估能力。 3. 建立转型路线图。
技术突破
设定目标
误区： 1. 拜大牛为师。大牛太忙。 2. 只把业务代码写好。一直打小怪就能升到顶级。 3. 上班太忙没时间。 技术攻关能力落后原因：
1. 基础设施不足。 2. 投入结构存在缺陷。 3. 管理体制不完善。 4. 激励机制欠缺。
鱼骨图使用步骤： 1. 把问题写在鱼骨的头上。 2. 头脑风暴讨论问题出现的原因，尽可能多。 3. 问题分组，在鱼骨上面标出。 4. 子问题讨论，分析原因和对策。 5. 发现根本原因，找到解决方案。
中小企业发展突出问题 管理水平，中小企业的管理者往往未受到正规的锻炼，管理制度也简陋不完善。 人才，吸引力相对偏弱，导致了人才问题不易解决。 老板及老板们，小富即安，正规，心胸。企业小时，靠个人魅力与创业激情带队伍。 内部因素：
人才难求。 创新能力不足。 外部因素： 政府需持续支持。 宏观经济下行。 民营企业发展三个主要阶段：
公司成功五个关键要素
KPI 要素分解图
Hale Waihona Puke 参考中小企业生存现状与发展策略.pdf 《中国经济大讲堂》 20180719 网络信息核心技术如何突破 不止代码 Codelife -阿里技术 深圳提高核心技术攻关能力的体制机制研究.pdf 主动转型突破瓶颈.pdf