成本分析的主要内容
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精心整理通过学习本课程,你将能够:
●学习产品成本分析的方法;
●了解销售费用分析的思路;
●掌握财务费用分析的技能;
●熟悉管理费用分析的内容。
成本分析的主要内容
一、产品成本分析
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出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。
第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。
第三,sumif函数,即条件汇总。
恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。
3.?产品成本分析五项内容
?产品成本趋势分析
产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。
企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。
?成本项目构成变动分析
成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。
比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果是材料费上升,就要分析材料项目所发生的改变,通过项目对比,找到项目的控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动的项目。
一般来说,只要材料清单完善,分析就不是难事。
?直接材料项目分析
直接材料不论在产品成本还是企业总成本中,占的比重都相当大,因此,在企业的产品成本分析中,直接材料的分析和改善尤为重要。
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第二,合理建立定额损耗率,依据经验值,损耗率不可太高也不可太低。
第三,完善企业的领料退料制度,领料退料制度不健全或者执行不到位会影响成本分析质量。
第四,定期清查,减呆防呆。
第五,控制存量避免断料。用周转率来控制存量,用购用率来避免断料。
要点提示
产品成本分析五项内容:
①?产品成本趋势分析;
②?成本项目构成变动分析;
③?直接材料项目分析;
④直接人工项目分析;
⑤?制造费用项目分析。
?直接人工项目分析
直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。
效率。通俗来讲,效率差异就是工时差异。引起效率差异的原因有五个:一是老员工流失率过高;二是生产员工的标准配置不合理;三是公司制程发生改变;四是机器故障;五是停工待料。
工资率。引起工资率差异的原因有两个:一是单位工资发生改变时,没有调整标准工资率;二是计算方法前后不一致,如前一个月是计时工资,后一个月是计件工资。
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整体的增长趋势就能一目了然,存在费用异常的月份也能突显出现。
第二,销售费用率。销售费用率就是一定销售额所对应的销售费用,会直接影响到企业盈利的状况。企业可结合毛利率水平和销售费用率水平,通过折线图,对销售费用是否异常进行分析。比如,如果公司要求的销售费用率是5%,可将5%画条直线,销售费用率在直线5%之上的月份就是异常。
?销售费用异常的原因
一般来讲,企业销售费用出现异常的原因有两个:
第一,销售费用过大;
第二,预订的销售收入目标没有实现。
企业在具体的分析过程中,一定要仔细,找出深层次原因。
2.分析销售费用构成情况及变化
销售费用除了可划分为以上六类外,也可分成策略性的费用和非策略性的费用两种类型。策略性的费用包括差旅费、招待费等,非策略性的费用包括租金、办公设备等。
策略性费用直线下降,代表业务员出差少了,与跟客户的联系变得松懈,因此降低策略性费不一定好。降低非策略性费用是降低销售费用的关键。如沃尔玛和华润超市的卖场非常气派,财务办公桌却小得可怜,这体现的就是注重非策略性成本的控制和削减。
需注意的是,企业进行成本控制不是指所有成本都要降低,而是应根据成本的性质进行选择和控制。比如,广告费是一种边缘成本,介于策略性与非策略性之间,因此就要根据具体毛利进行控制。
企业要想让销售费用构成情况及变化一目了然,可以制作费用构成分析表,如表1所示。
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企业可以通过建立简单模型来诊断销售费用控制质量。通常,如果企业利润费用增长率大于销售收入增长率,企业可能存在经营风险;如果企业的销售费用增长率大于利润增长率,企业也可能面临危机;而如果两种情况都成立,那么企业成本一定存在问题。
要建立以上模型,企业可以用到if函数,每月将数据引进,并对生成的结论进行分析,提出改进措施。
4.评价销售费用政策执行情况
在企业的成本控制中,销售费用政策的执行非常重要。违反了销售政策,销售费用就会上升,这也就要求了企业应当建立相关制度,对销售费用政策的执行进行评价。
作为企业的财务工作者或管理者,既要成为精算师学会精打细算,又要成为架构师,协助财务部门做好财务部门的组织架构,协助公司做好内部控制体系的建设,把运营的制度制定出来。
三、财务费用分析
1.什么是财务费用
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的相关的费用。
财务费用一般包括三大形态:
第一,利息费用;
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