新形势下的科技创新战略课件
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(4) 研发流程的改进：对6CSDiMgAm手a机D、M显A示D器V、流HD程TV的改进
❖ 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
企业创新成熟度模型
成熟度5 卓越的创新者
成熟度4 战略的创新者
成熟度3 积极的创新者
成熟度2 反应的创新者
成熟度1 偶尔的创新者
在全部领域都有创新管理和跨企业的网络
防护层 钻头吊索 钻头锁环
转盘
发电机 挡泥板与护套 钻头
创新方法学—TRIZ
TRIZ（萃智）: Theory of Solving Inventive Problems 解决发明性问题的理论
Teoria Resheniya Izobretatelskikh Zadatch
• 1946年, G.S.Altshuller创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” • 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 所遵循的科学法则 • 破除发明的迷信 创新是个科学的、可管理的过程
❖ 超系统
▪ 包含技术系统和与它有关的其它系统的更大的系统
超系统 系统
子系统
子系统
系统
超系统
工作上的需要
❖ 年轻的工程师总是关注 系统中的组件
❖ 有丰富经验的工程师关 注系统中的功能
功能的定义
❖ 定义功能的方式一： ❖ “V+O”描述方式：
功能=动作+对象（F=V+O）
❖ 定义功能的原则：就是用两个词来说明，一个动词 和一个名词
半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万$
全球研发中心TRIZ受训人员1500人 2006-2007年产生收益1800万$
500 强 80%
一个三星的故事
– 从”技术跟随者”到”行业领跑者”
• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410 亿美元)
向超系统进化 向微观型进化
提高理想度法则
……
矛盾 理想度
wenku.baidu.com
术术语语
资源
功能
效应 ……
海内外的应用
全球研发中心CAI平台受训人员超过500人 2006-2007年产生的收益1800万$
拥有自己的TRIZ组织 2006-2007年产生收益1800万$
拥有自己的TRIZ学会、CAI流程 受训1200人 2007年带来的收益700万$
(1) 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题；
(2) 技术预测：对三星集❖团2亿的0美0产6元年品), 市进值行突破进1化00预0亿测美元；(索尼, 410
❖ 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元)
(3) 专利对抗：专利规避❖设2计004专年利, 全布球市局场设份计额第一 ❖ 销售额528亿美元，纯利润103亿美元， 市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、
冰箱-提升机构
TRIZ体系
ARIZ 九步法
……
算法
自己的算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR
……
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型
标准解法
根本原因分析 功能分析
……
知识库
技术系统
S曲线 完备性法则 能量传递法则 协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
创新的规律
新形势下的科技创新战 略课件
2020年4月22日星期三
主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
Part 2: 取道 创新要用方法 ❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则
Part 3: 企业如何引入创新方法
明势，经济模式的变化
❖时代的变迁
▪ 手工业时代：供不应求 ▪ 蒸汽机时代：产量优先 ▪ 电气时代：垄断、扩张、战争 ▪ 电子时代：资本时代 ▪ 信息时代：知本时代 ▪ 网络时代：智本时代
▪ 动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途，而不是 产品或设计
▪ 名词回答“它做这个干什么”，名词要采用可数的，至少是 可以度量
TRIZ的核心内容
专利
250万份
1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
技术系统的进化
动态性进化法则
显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测 ）
明势，国家在推广TRIZ创新方法
温总理批示：
自主创新 方法先行
明势，海峡两岸TRIZ交流会
海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会 每年11月举办， 在大陆和台湾轮流举办
今年11月6日，将在 台湾举办第三届
创新≠发明，创新要赢利 铁架塔
❖墨西哥湾漏油： 如何在连续作业中检测 石油钻机钻头损伤？
防喷器 后备管
创新难在何处
10,000 1000 100
试错法的效率
3000 个不成文的想法 300 个提交的想法 125 个小型方案
“Ideas”的数量
10
9 个早期阶段的开发
4 个主要的开发
1.7 个推向市场
1
1 个成功
12 3 4 5 67
资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) • 2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
TRIZ在三星
三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题：
战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理
建立覆盖全企业的用于规划和调控创新 项目监理的结构 对创新行为关注并制定计划
创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导
来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会
TRIZ应用效果
❖ 2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果
▪ 两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同 样的问题
主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
Part 2: 取道 创新要用方法
❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法
TRIZ体系
算法
工具
TRIZ世界的统一语言
技术系统 功能
矛盾 理想度
术 术语语
资源
效应 ……
TRIZ中的基本术语
❖ 子系统
▪ 技术系统的组成部分
❖ 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
企业创新成熟度模型
成熟度5 卓越的创新者
成熟度4 战略的创新者
成熟度3 积极的创新者
成熟度2 反应的创新者
成熟度1 偶尔的创新者
在全部领域都有创新管理和跨企业的网络
防护层 钻头吊索 钻头锁环
转盘
发电机 挡泥板与护套 钻头
创新方法学—TRIZ
TRIZ（萃智）: Theory of Solving Inventive Problems 解决发明性问题的理论
Teoria Resheniya Izobretatelskikh Zadatch
• 1946年, G.S.Altshuller创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” • 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 所遵循的科学法则 • 破除发明的迷信 创新是个科学的、可管理的过程
❖ 超系统
▪ 包含技术系统和与它有关的其它系统的更大的系统
超系统 系统
子系统
子系统
系统
超系统
工作上的需要
❖ 年轻的工程师总是关注 系统中的组件
❖ 有丰富经验的工程师关 注系统中的功能
功能的定义
❖ 定义功能的方式一： ❖ “V+O”描述方式：
功能=动作+对象（F=V+O）
❖ 定义功能的原则：就是用两个词来说明，一个动词 和一个名词
半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万$
全球研发中心TRIZ受训人员1500人 2006-2007年产生收益1800万$
500 强 80%
一个三星的故事
– 从”技术跟随者”到”行业领跑者”
• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410 亿美元)
向超系统进化 向微观型进化
提高理想度法则
……
矛盾 理想度
wenku.baidu.com
术术语语
资源
功能
效应 ……
海内外的应用
全球研发中心CAI平台受训人员超过500人 2006-2007年产生的收益1800万$
拥有自己的TRIZ组织 2006-2007年产生收益1800万$
拥有自己的TRIZ学会、CAI流程 受训1200人 2007年带来的收益700万$
(1) 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题；
(2) 技术预测：对三星集❖团2亿的0美0产6元年品), 市进值行突破进1化00预0亿测美元；(索尼, 410
❖ 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元)
(3) 专利对抗：专利规避❖设2计004专年利, 全布球市局场设份计额第一 ❖ 销售额528亿美元，纯利润103亿美元， 市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、
冰箱-提升机构
TRIZ体系
ARIZ 九步法
……
算法
自己的算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR
……
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型
标准解法
根本原因分析 功能分析
……
知识库
技术系统
S曲线 完备性法则 能量传递法则 协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
创新的规律
新形势下的科技创新战 略课件
2020年4月22日星期三
主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
Part 2: 取道 创新要用方法 ❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则
Part 3: 企业如何引入创新方法
明势，经济模式的变化
❖时代的变迁
▪ 手工业时代：供不应求 ▪ 蒸汽机时代：产量优先 ▪ 电气时代：垄断、扩张、战争 ▪ 电子时代：资本时代 ▪ 信息时代：知本时代 ▪ 网络时代：智本时代
▪ 动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途，而不是 产品或设计
▪ 名词回答“它做这个干什么”，名词要采用可数的，至少是 可以度量
TRIZ的核心内容
专利
250万份
1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
技术系统的进化
动态性进化法则
显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测 ）
明势，国家在推广TRIZ创新方法
温总理批示：
自主创新 方法先行
明势，海峡两岸TRIZ交流会
海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会 每年11月举办， 在大陆和台湾轮流举办
今年11月6日，将在 台湾举办第三届
创新≠发明，创新要赢利 铁架塔
❖墨西哥湾漏油： 如何在连续作业中检测 石油钻机钻头损伤？
防喷器 后备管
创新难在何处
10,000 1000 100
试错法的效率
3000 个不成文的想法 300 个提交的想法 125 个小型方案
“Ideas”的数量
10
9 个早期阶段的开发
4 个主要的开发
1.7 个推向市场
1
1 个成功
12 3 4 5 67
资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) • 2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
TRIZ在三星
三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题：
战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理
建立覆盖全企业的用于规划和调控创新 项目监理的结构 对创新行为关注并制定计划
创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导
来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会
TRIZ应用效果
❖ 2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果
▪ 两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同 样的问题
主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
Part 2: 取道 创新要用方法
❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法
TRIZ体系
算法
工具
TRIZ世界的统一语言
技术系统 功能
矛盾 理想度
术 术语语
资源
效应 ……
TRIZ中的基本术语
❖ 子系统
▪ 技术系统的组成部分