全面提升大企业管理水平

四、建立健全制度体系，规范大企 业税收管理
全面提升大企业管理水平
建立大企业管理制度体系的目的
金昌市国家税务局对大企业税收管理工作真抓实 干，重在落实，重在坚持，为了明确工作职责、工作 目标、工作步骤和工作要求,克服大企业管理的表面化、 抽象化和短期行为,规范大企业管理的具体工作,根据 《征管法》及相关法规，新制定了《金昌市国家税务 局大企业管理制度》等四个制度，修改完善了原有的 制度和规定，使大企业管理制度体系日趋完善。
深化服务
专
业
化
全面提高
全面提升大企业管理水平
一、成立了大企业管理分局，打破 按地段划分管户的条块管理模式
全面提升大企业管理水平
为了实现大企业税收管理的科学化、专业化，金昌 市国家税务局于2008年3月抽调政治、业务素质高的干部 组建了大企业税收管理分局，专门负责大企业的税收管 理工作,从组织机构和人员上解决了大企业管理力量薄弱 的问题。
《范本》的主要内容
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《范本》的主要内容
范
本
总则
税务登记 纳税申报
分论
发票管理
辅
涉税事项审核(批)等
助
生
产
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《范本》的作用和意义
《范本》的制定，规范了征方的执法行为和执法程 序；明确了纳方的权利和义务。使管理方面的复杂问题 简单化，使喊在嘴上的服务用语和挂在墙上的服务制度 真正落实到了行动上，实现了纳税服务由职业道德的抽 象要求向具体行政行为转变，由表面浅层次的服务到规 范执法行为的深层次服务的转变。
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大企业管理制度体系的主要内容
《金昌市国家 税务局大企业 管理制度》
பைடு நூலகம்
纳税服务、户籍管理、税源管理、 纳税监控、催报催缴、发票管理
《金昌市国家 税务局大企业
明确了具体的考核内容和方式
制
管理考核规则》
度
体
《金昌市国家
系
税务局大企业
明确了联络员的职责、内容
税企联系制度》
《金昌市国家税 务局大企业税收 统计分析制度》
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销售企业
1
金川集团有限公司财务部
2 金川集团有限公司国贸分公司
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/5
全面提升大企业管理水平
全面提升大企业管理水平
金昌立昇印务有限公司 金川集团工程建设有限公司 金昌万方废旧塑料回收有限公司 甘肃金川国际经济技术合作有限责任公司 金昌市建衡工程质量检测有限责任公司
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矿石开采企业
1
金川集团有限公司龙首矿
2
金川集团有限公司二矿区
3
金川集团有限公司三矿区
全面提升大企业管理水平
全面提升大企业管理水 平
2020/11/5
全面提升大企业管理水平
为做好我市大企业税收管理工作，金昌市国税局把“管 理大企业”与“服务大企业”并举，管理与服务双管齐下， 确立了“专业管理、层级监控、深化服务、全面提高”的管 理原则。
管理 服务
全面提升大企业管理水平
专业管理
科
学
监控管理
管
化
原则
理念
理
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《范本》的作用和意义
正如金川集团公司副
总裁、财务总监石培荣说 这套范本一旦完成，金川 公司及其所属各类企业的 增值税核算将更加规范， 不但使税收工作更加科学合理，而且为企业减轻了负担， 以后，一旦公司财务人员更新交替，完全可以依据范本 很快掌握涉税事宜。
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全面提升大企业管理水平
甘肃金川金格矿业车辆制造有限公司 金昌金川万芳实业有限责任公司 金川集团机械制造有限公司 金川集团自动化工程有限公司 甘肃新川化工有限公司 甘肃新川肥料有限公司
金昌金川万芳实业有限责任公司塑管厂
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金川集团公司 兰州金川金属材料技术有限公司金川事业部
镍都实业公司 镍都矿山实业公司 金昌镍都矿业开发有限公司
强化基础管 理
提高征管质 量
预约服务 纳税提醒服务
纳税辅导 绿色通道服务
提高服务水平
增强干部的 执法能力和
水平
提高税收管 理水平
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大企业管理分局的职责分工与人员配备 大企业管理分局
有 色 冶 金
制 造 业
其 他 行 业
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二、优化服务、推行驻企办税
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金昌 国税
办税服务 室
服务
金川 公司
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三、制定《大企业税收核算范本》， 提升服务层次
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以驻企业办税为切入点，金昌市国家税务局逐步拓展 税收服务新举措。2008年4月，税企双方抽调财务、税务 骨干共同配合，探索研究制定了《大企业税收核算范本》
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选矿企业 1 金川集团有限公司选矿分公司
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原料、动力设备采购企业
1 金川集团有限公司供销分公司
2 金川集团有限公司信息中心
3 金川集团有限公司装备能源部
4
金川集团有限公司动力厂
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冶炼企业
1
金川集团有限公司冶炼厂
2
金川集团有限公司精炼厂
3
金川集团有限公司化工厂
办税服务室的设立 针对大企业业务多、经营管理复杂，涉及大量繁杂的
税收问题和会计处理问题，金昌市国家税务局推行驻企办 税服务新举措。在金川集团公司财务部设立了办税服务室， 配备了现代化的办公设施，并连通了市局到金川集团公司 办税服务室的局域网专线，进行现场税收服务。
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办税服务室的职能及其与管理分局的关系 大企业管理分局
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大企业管理分局的管理目标与职能
结合管户情况，制定前瞻性目标
税收管理手段现代化
管理基础工作规范化
管理 目标
纳税服务客户化
大企业管理专业化
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大企业管理分局的管理目标与职能
基本职能
深入企业 强化分析 实时监控 纳税评估 提高征管工作
质量
信息化手段
达到监控税 源的目的
从税收分析到税源分析 进行了细化
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五、取 得 的 成 效
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级标 、准 通各、 过职操 建能作 立部规 大门范 企的和 业纳工 管税作 理服流 制务程 度职。 体责 系， ，细 明化 确了 了工 各作
征 收
评
服务标准
管
估
服务时限
理
稽 查
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