工程项目成本管理培训课件
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2、第按二工节程量工清单程分项解目成本的分解
工程量清单是拟建工程的分部分项工程项目、 措施项目以及其他项目的名称和相应数量的明 细清单，按照统一的项目编码、项目名称、计 量单位和工程量计价规则编制而成。
由业主自编或委托招标代理机构/咨询单位编 制，在招标文件中列出，承包商按此报价，并 作为业主和承包商之间实际工程价款结算的对 象。
第ห้องสมุดไป่ตู้节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的过程★ 三、成本计划的要求★ 四、成本计划的精度 五、成本计划的内容和表达方式★
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 工程项目成本计划是指在对工程项目所
需成本总额作出合理估计的前提下，为了确 定项目实际执行情况的基准，而把整个项目 成本分配到各个任务单元上去的工作。
04 市政工程
. .
0103 砌筑 .
.
工程
05 园林绿化工程
0104 混凝土及 钢筋硂工程
010404 现浇混凝土墙
.
.
第一节 工程项目成本计划
两种错误倾向： 1、对项目的成本计划要求过高
◇期望成本预算准确快速； ◇期望计划成本低，容易获批； ◇期望实际成本低于计划成本。
2、人为因素影响成本计划的制定
◇对风险因素的考虑过于悲观，增加风险准备金 ； ◇尽力扩大计划成本值，成本节约额大，彰显政绩； ◇有意压低计划成本值，等项目上马后再追加投资。 Back
第一节 工程项目成本计划
2、成本计划的表达方式 （1）表格形式：成本－时间表。 （2）曲线形式：
1）直方图（成本－时间图）； 2）累计曲线（累计成本－时间曲线）。 （3）其他形式：成本要素份额柱形图。
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第二节 工程项目成本的分解
一、按工程项目投资分解； 二、按工程量清单分解； 三、按工程成本要素分解； 四、按成本责任人分解； 五、其他角度，如项目阶段、年度或季度 等。
2、项目成本计划与实际成本的差异 ◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
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第一节 工程项目成本计划
五、成本计划的内容和表达方式★ 1、成本计划的内容 （1）估算出各成本对象的计划成本值; （2）作出“成本－时间”表和曲线； （3）作出“累计成本－时间”表和曲线 （S曲线、香蕉图、项目的成本模型）; （4）制定出其他计划（融资、工程款收支 计划)。
第二节 工程项目成本的分解
2）价差预备费： 是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价 变化的预测预留费用。 费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安 装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加 的费用。 价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合 价格指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利 方法计算。
目的：在此基础上进行成本控制工作， 保证项目在批准的或者可承受的成本范围内 得以实现。
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二、第成一本计节划工的过程程项★目成本计划
成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、
成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇 集、进行对比分析等内容，即由上而下分解， 再反馈的过程。见图10-1。
第一节 计工划总程成项本（目限额成） 本计划
2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。 3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和 修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。
4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目 盈利的最大化。
5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还 要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。
第一节 工程项目成本计划
四、项目成本计划的精度 1、项目成本计划精确度的影响因素 （1）项目范围的确定程度、设计深度和技 术标准的精细程度。 （2）工程环境（市场情况）的信息量和信 息的准确性。 （3）实施方案的确定程度。 （4）同类工程资料精确程度，及与同类工 程资料和经验数据的可比性。
第一节 工程项目成本计划
第二节 工程项目成本的分解 一级
01 建筑工程
二级 0101 土(石)
三级 010401 现浇混凝土基础
四级 010401001 带形基础
02 装饰装修工程 03 安装工程
方工程
.
. 0102 桩与地 .
.
基工程
.
010402 现浇混凝土柱 010403 现浇混凝土梁
010401002 独立基础 010401003 满堂基础
①
④
成本对象
设计、工作量定义
分项估(预)算费用
②
③
图10-1 成本计划的过程
第一节 工程项目成本计划
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
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三、第成一本计节划工的要程求项★ 目成本计划
1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案 进行技术经济分析,以寻求最优方案。
1、第按二工程节项目工投程资项分解目成本的分解
（1）建筑安装工程费用； （2）设备、工具、器具、家具购置费用； （3）工程建设其他费用（土地使用费、与生产经营相关的费 用等）；
（4）预备费（基本预备费、价差预备费）； （5）建设期贷款利息； （6）有关工程建设的规费（税费）； （7）其它费用（建设单位管理费、征地、拆迁费用等）。
第二节 工程项目成本的分解
（4）预备费 预备费又称为不可预见费，是指考虑建设期可能发生的风 险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。 按照风险因素的性质划分，预备费可分为：基本预备费和 价差预备费两大种类型。
第二节 工程项目成本的分解
1）基本预备费： 是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： a.设计变更导致的费用增加； b.不可抗力导致的费用增加； c.隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导 致的费用增加。 基本预备费一般按照建筑工程费、设备安装工程费、设备 购置费、工器具购置费及其他工程费之和乘以一个固定的费 率计算。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的 实际情况加以制定。
2、第按二工节程量工清单程分项解目成本的分解
工程量清单是拟建工程的分部分项工程项目、 措施项目以及其他项目的名称和相应数量的明 细清单，按照统一的项目编码、项目名称、计 量单位和工程量计价规则编制而成。
由业主自编或委托招标代理机构/咨询单位编 制，在招标文件中列出，承包商按此报价，并 作为业主和承包商之间实际工程价款结算的对 象。
第ห้องสมุดไป่ตู้节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的过程★ 三、成本计划的要求★ 四、成本计划的精度 五、成本计划的内容和表达方式★
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 工程项目成本计划是指在对工程项目所
需成本总额作出合理估计的前提下，为了确 定项目实际执行情况的基准，而把整个项目 成本分配到各个任务单元上去的工作。
04 市政工程
. .
0103 砌筑 .
.
工程
05 园林绿化工程
0104 混凝土及 钢筋硂工程
010404 现浇混凝土墙
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第一节 工程项目成本计划
两种错误倾向： 1、对项目的成本计划要求过高
◇期望成本预算准确快速； ◇期望计划成本低，容易获批； ◇期望实际成本低于计划成本。
2、人为因素影响成本计划的制定
◇对风险因素的考虑过于悲观，增加风险准备金 ； ◇尽力扩大计划成本值，成本节约额大，彰显政绩； ◇有意压低计划成本值，等项目上马后再追加投资。 Back
第一节 工程项目成本计划
2、成本计划的表达方式 （1）表格形式：成本－时间表。 （2）曲线形式：
1）直方图（成本－时间图）； 2）累计曲线（累计成本－时间曲线）。 （3）其他形式：成本要素份额柱形图。
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第二节 工程项目成本的分解
一、按工程项目投资分解； 二、按工程量清单分解； 三、按工程成本要素分解； 四、按成本责任人分解； 五、其他角度，如项目阶段、年度或季度 等。
2、项目成本计划与实际成本的差异 ◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
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第一节 工程项目成本计划
五、成本计划的内容和表达方式★ 1、成本计划的内容 （1）估算出各成本对象的计划成本值; （2）作出“成本－时间”表和曲线； （3）作出“累计成本－时间”表和曲线 （S曲线、香蕉图、项目的成本模型）; （4）制定出其他计划（融资、工程款收支 计划)。
第二节 工程项目成本的分解
2）价差预备费： 是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价 变化的预测预留费用。 费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安 装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加 的费用。 价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合 价格指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利 方法计算。
目的：在此基础上进行成本控制工作， 保证项目在批准的或者可承受的成本范围内 得以实现。
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二、第成一本计节划工的过程程项★目成本计划
成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、
成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇 集、进行对比分析等内容，即由上而下分解， 再反馈的过程。见图10-1。
第一节 计工划总程成项本（目限额成） 本计划
2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。 3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和 修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。
4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目 盈利的最大化。
5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还 要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。
第一节 工程项目成本计划
四、项目成本计划的精度 1、项目成本计划精确度的影响因素 （1）项目范围的确定程度、设计深度和技 术标准的精细程度。 （2）工程环境（市场情况）的信息量和信 息的准确性。 （3）实施方案的确定程度。 （4）同类工程资料精确程度，及与同类工 程资料和经验数据的可比性。
第一节 工程项目成本计划
第二节 工程项目成本的分解 一级
01 建筑工程
二级 0101 土(石)
三级 010401 现浇混凝土基础
四级 010401001 带形基础
02 装饰装修工程 03 安装工程
方工程
.
. 0102 桩与地 .
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基工程
.
010402 现浇混凝土柱 010403 现浇混凝土梁
010401002 独立基础 010401003 满堂基础
①
④
成本对象
设计、工作量定义
分项估(预)算费用
②
③
图10-1 成本计划的过程
第一节 工程项目成本计划
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
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三、第成一本计节划工的要程求项★ 目成本计划
1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案 进行技术经济分析,以寻求最优方案。
1、第按二工程节项目工投程资项分解目成本的分解
（1）建筑安装工程费用； （2）设备、工具、器具、家具购置费用； （3）工程建设其他费用（土地使用费、与生产经营相关的费 用等）；
（4）预备费（基本预备费、价差预备费）； （5）建设期贷款利息； （6）有关工程建设的规费（税费）； （7）其它费用（建设单位管理费、征地、拆迁费用等）。
第二节 工程项目成本的分解
（4）预备费 预备费又称为不可预见费，是指考虑建设期可能发生的风 险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。 按照风险因素的性质划分，预备费可分为：基本预备费和 价差预备费两大种类型。
第二节 工程项目成本的分解
1）基本预备费： 是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： a.设计变更导致的费用增加； b.不可抗力导致的费用增加； c.隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导 致的费用增加。 基本预备费一般按照建筑工程费、设备安装工程费、设备 购置费、工器具购置费及其他工程费之和乘以一个固定的费 率计算。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的 实际情况加以制定。