第十讲 专业培训的四项风范和十二种手势

第十讲  专业培训的四项风范和十二种手势
第十讲  专业培训的四项风范和十二种手势

第十讲专业培训的四项风范和十二种手势

一、课堂必修的四项风范

在课堂上,通过服饰、表情、身姿、语言来表现培训师的态度。

(一)服饰——表现你的态度

服装会说话。比方说今天我要进来的时候,我穿个汗衫,大家会有什么感觉?大家觉得这老头挺怪的。假如我今天穿一个中式的唐服进来,大红的唐服,大家会有什么感觉?可能又要讲中国历史,所以你的服饰表现了你的态度。最正式的服装还是西装,讲课的时候最正式的服装是西装,而且是深色西装。那陈安之经常穿白色西装,那是有道理的,后面我们讲风格的时候还会讲到他,因为他的对象会不同,他的对象很多都是一线的推销人员,本来他们天天的心情都很沉重了,然后培训师再穿个黑色西装,更沉重。

一般情况下,老师表现自己的正面形象,表现自己的尊严,表现职业庄重性的时候,要深色的西装,不一定都是黑的。一般来讲配浅颜色的衬衣,现在要求就松多了,有的人穿灰色的,有的人穿花的,有的人穿格子的,都不要紧了,但是最正式的场合,国家元首穿西装正式见面的时候,衬衫都是纯白色的,这是最庄重的一个东西。领带尽可能的和西装会有一些近似色,就会好一些,更庄重一些。

女士呢,也要求最好是穿西服套装,或者是西服套裙,这是最庄重的一种服装,而且也是深颜色为好。还有特别的要求,就是如果是正式场合的话,要穿至少是不露趾的鞋,有的时候现在有后空,有的时候凉鞋会有前空,最好是不露趾的,一般连后空、连脚跟都不露出来,一定要穿丝袜。在南方,特别是在广州、深圳,一般人都不穿袜子,都是光脚穿鞋的,你只要穿袜子,差不多就能看出你是外地人,其实那个穿法是不对的,广东人叫“顾头不顾脚”。其实这个不够庄重,在正式的场合还是要穿丝袜的。

(二)表情——表现你的情绪

你要有这样的一个表情,一般的讲叫做微笑,或者是放松的表情会是最多的。我们有几个老师做得很好,我们都已经说了。有一些人表情是很严肃或是很奇怪的,特别是有一些老师,本身就是讲礼仪的老师,应该表情特别好,但是他的表情就像吃了酸枣一样,而且说话的时候特别讽刺,其实讲礼仪的人一定要温和。表情礼仪是要注重的,说同样的语言,假如你带了表情去说,可能有完全不同的效果。说“你这个人真好”,嘿嘿一笑,完了,这“好”立刻加了负号,所以,表情很重要。

听课有的时候表情也很重要,有的时候学员会笑得老师莫名其妙。

(三)身姿——表现你的精神

坐着讲课是可以的,站着讲课也可以,有人还走着讲课,这都是可以的,这三个姿势是可以的。但坐姿的时候要特别注意,就是坐的时候两个脚不放平,有的时候翘二郎腿,就算翘二郎腿也没关系,脚总在那里抖,就会暴露了你心中的秘密。

某个单位开大会,下面坐了一排领导,主要领导在那里讲话,讲到个别领导搞小圈子、搞小团体,本来大家都在那里抖腿,听到这句话,有一个人突然就不抖了,一看就是这家伙,暴露了自己的目标。所以,肢体会说话。

(四)语言——表现你的风采

语言是很重要的,尤其是语言和其他几种东西搭配起来的话,就会更重要。有一些说法,动作对比语言更重要,那要看什么情况,大部分的情况下,语言比动作更重要。只有在特定情况下,动作才比语言重要。语言其实是更多更重要必须要修炼的内容。

那么,语言的作用是什么?会吸引,会明晰,会强调,会激励,会感染。

1、吸引:高音与休止

那么,吸引会用什么样的语言呢?高音,提高了的声音。大家在这下面乱哄哄的,“各位注意了,现在开课了”,他会是这样的高音,但是比高音更厉害的是休止。老师喊,底下还是乱哄哄的,老师走上来,往这里一坐,一会儿,奇怪老师怎么不讲课?慢慢的都抬起头来了,所以课堂上的休止很重要。不一定去喊,老师老是去喊,其实镇压不住的。工作中是这样,教育孩子也是这样,你跟他吵,你骂他不是最厉害的,停下来,看着他,冷冷的看着他,你不跟他吵了。比方说你喜欢吵,老公很讨厌你,你这几天突然不吵了,他会害怕了,这老婆怎么样了?其实,休止比高音更能够吸引人,而且我们发现了一个课程,它在设计中就好像一副艺术品。为什么大学里的老师讲课不好听?他就是这样的,第一单元、第二单元、第三单元、第四单元、第五单元、第六单元,等等下来,他平均运用了力量,包括他的声音也是均匀的。其实,一个好的艺术品是怎么样?这是太阳,这是树,这是水,在这里头可能画了两只飞鸟,剩下的都是空白,一个课堂上如果没有空白,都是在喋喋不休的去讲,那么这个课堂的节奏感就出不来了。所以,很多的时候用到这种休止。

2、明晰:减速和重音

明晰一件事,大部分的人用的是提高音调,其实降低速度会是重要的。“大家要注意增产节约这个问题”,把这个速度减下来,然后重音,增产节约,节能降耗。

3、强调:减速和重音

强调也是减速和重音。

4、感染:休止和低音

部队的人讲话怎么样?他会喊口号。其实更有感染力的,比高音还厉害的就是低音。比方说,(低音)“小芳我爱你”,再用高音试一下,“小芳我爱你”,好像卖大米的。如果想进一步感染的话,用低音:“小芳,我真的真的很爱你。”可以回去练一练,尤其是各位男士,回去练一练,感染力可以提高一倍。

所以,很多的时候我们讲到,要在加入情感元素的时候,一般都会用这种手法。

{案例}……

西方训练节目的主持人的时候,他们都会通常会做两个训练。节目主持人一般讲话速度特别快,当进入到第一个训练之后,就是专业队的训练:降速,把速度降下来;第二个训练就是把音调降低一个音调。尤其是年轻女孩子讲课,为什么有的时候会让人觉得飘呢?因为嗓音很细,所以,降一个调,粗一点,就权威了。像那些黑人主持人,那些女主持人,都是很粗的嗓子,因为变粗变细的时候,她这样的一个音域是很宽的,然后慢慢的去把它慢下来,甚至有了一种休止和停顿。

如果我们快速的讲,像大雨,“哗”,滂沱就过来-过去了,然后流到地沟里了。知识也是这样,流下去了就被浪费掉了,如果你慢下来的时候,它就渗下来了,所以,你的语言就有了权威感,也有了渗透力。

这个方面男士就占优势,“今天我很沉痛的告诉大家,我们没有评上中国名牌,我们已经连续保持了五年,今年我们终于保不住了”,速度慢下来了,就会很有感染力的。“什么原因呢?质量。第一是质量,第二是质量,第三还是质量”,强调它。“今天我们这个名牌保不住了,就是因为质量问题”,完了,就没有力度了,所以要降下来。

[练习]

那么,我们这里也练一下,这种音乐式的语言的表现,“你真是我的好老师”,“你真是我的好同学”,我们每个组练一下,用这样的语言体会一下不同的意思。

说“你真是我的好老师”的时候,回一句“你真是我的好同学”,说“你真是我的好同学”,就回一句“你真是我的好老师”,看能不能够领会出多种意思来。我们可能最主要的会有两种感情色彩,一种是真的,一种是讽刺的,咬牙切齿的。大家分辨一下。

第一个队说得时候,第二个队答,第二个队说的时候,第一个队答,这样互为对答。现在给一分钟的时间,看你们采取几种问,甚至出来第三种、第四种意思。比方说加上重音,比方说加上表情,就会出来。

开始。

学员:

你真是我的好老师。

学员:

你真是我的好学生。

学员:

你真是我的好老师。

学员:

你真是我的好学生。

培训师:

什么意思呢?

学员:

第一个应该是正意,就是确实是好老师。第二个是反讽的意思。

培训师:

好,那么我们看下一个队。

学员:

你真是我的好老师啊。

学员:

你真是我的好学生。

学员:

你真是我的好老师。

学员:

你真是我的好学生。

培训师:

双方是不是都明白了什么意思了。应该说,如果持续做下来,会是有十

几种意思。

有的时候,老师会走动着讲课,走动讲课的有一个要求,就是一定要徐徐的踱步,千万不要快。有好多老师做这样的一个动作,就把大家吓得够呛,把课堂气氛就破坏了,所以要很自然的去走动。一般的讲,大多数的场合都会是有这种梯字形,走这样的一个梯字形方式是最好的。坐着的时候,尽可能的不要翘二郎腿,不要抖腿,两个手平放之外,一般要求手不能放到台下,必须拿到台面上来。如果拿到台下去的话,意味着台下有东西,就会影响他的注意力。所以我们会看到,有好多的人会跑步上来。如果跑步上来的话,基本上是拓展训练。

在服装上也是,穿唐装基本是讲中国古典,正常的时候会穿西装。但是如果到车间去讲课,穿西服就不如穿工装,比方说讲技术操作,讲一个车工技术操作的问题,还是西服领带,那就不对了。

另外,女士要求不要戴太多的东西,比方耳环特别大,在这里晃,学员专看耳环不看内容,就会影响了他。女士在上课的时候,尽可能的中性化,这是多年来的经验。女士有的时候会打扮的很漂亮,但是上课的时候,不要突出太多的性别特征,打扮得太多,会影响课程的权威性。

还有一些禁忌,比方说在谈到对其他同行的评价的时候,大部分的时候这种托词是最好的,就是“我不太清楚他的风格,我不太清楚他的内容”,这一行里也有一个规则,叫做一般不要攻击同行。有的时候我也有会攻击一下,但是其实是比较轻微的,去调侃一下。

还有很多这样的经验可以和大家分享:比方说做课前准备的时候,什么情况下进来才是最好的?一般讲先熟悉场,就是这个课堂如果不熟悉的话,事先要看,叫做温场。在课堂里走得时间越多,你比学员走得时间多的时候,你心理的这种稳定性越强,这是动物的一个本能。就是在熟悉的环境里,你不紧张,很自如,会有你的本性恢复出来。

二、专业培训的十二种手势

在课堂上我们经常会用到一些专业手势,我们发现有好多的老师,手势用得恰好相反。人类会有一些共同的语言,看着就会顺眼,但是他有一个特别的语言的时候,你就看着不顺眼,比方说瘙痒,人之常情,头发痒了挠一挠,这个搔痒这就很正常,假定有一个人这样搔痒,你会觉得是动物的状态。但是我们很多的时候,有的老师就会是这样。手势,是很重要的。

(一)沟通:双手前伸,掌心向上

“各位,让我们交流一下”,手心向上,前伸。随着前伸,你身体也前倾,讲得时候会显得很亲切。毛主席在延安文艺座谈会上讲话,有一个照片就是身体是前倾的,会是很亲切的感觉,是拉近距离的感觉。

(二)拒绝:掌心向下,做横扫状

“不同意”、“坚决不同意”,掌心向下,就是不同意,做横扫状。

(三)致意:五指并拢,掌心向前

五指不并拢,就没经过专业训练。

(四)警示:掌心向前,双手上举

注意了,咱们有的时候用这个,“大家静一静”,用这样的一个动作。

(五)区分:手掌侧立,做切分状

我们区分的时候,往往叫做一二三四,这样的一些动作,其实更准确的动作是左中右这样,后面前面,一定用掌来做。

(六)指明:五指并拢,指向目标

“请看电视机”,是这样五指并拢。指人和指物,一般情况下尽可能的不要用手指,因为中国传统礼仪、东方传统礼仪中有这样一句话“千夫所指,无疾自死”,所以用手指指人是不礼貌的。在像泰国这样的国家,你用手指点指小孩的时候,那大人就不高兴了,当于骂人一样。在西方叫做“一指指人,三指向己”,手指人是一种攻击性的动作。

{案例}……

在改革开放初期,有一位部长招待国外的朋友,日本的朋友开始谈得很融洽,但是一个一个都溜走了,最后全体都溜走了。在外面嘀咕,后来翻译告诉他,他们嘀咕说这个部长老是用手指点指人。他就是说惯了,过去说小鬼就是这样,点着每一个人的头去说。其实点指是点,用指点人是一种很不礼貌的动作。

张先生,李小姐,都是用掌来做。

(七)组合:掌心相对,向内聚拢

如果说一个聚合性的意思,“让我们归拢一下这些问题”,就是掌心相对,向内聚拢。

(八)延伸:掌心相对,向外展开

把这个问题区分开来,延伸开来说。

(九)号召:手掌斜上,挥向内侧

“各位跟我来”,这只手也是斜上,挥向内侧。好多的时候,一些培训师是这样往外挥,这样就是散伙了。

(十)否定:手掌斜下,挥向外侧

“这是错误的,”是否定。

(十一)鼓舞:握拳,挥向上方

“我们一定能够成功”,拳头挥向上方。

(十二)决断:握拳,挥向下方

“就这样定了”,这样的一个动作。

这些动作基本的要求是什么?就是大动作,不要小动作;能用掌的时候,不用指;能用肘的时候,不用掌;能用臂的时候,不用肘,尽可能的是大动作。

自检5-1

对照镜子,根据本课程内容:

鹏程通讯公司新招聘了一批大学生,公司将对他们进行为期一周的集中培训,作为部门经理的你要为他们做一个职业生涯主题的培训,其中一个专题“在学习中成长”,课后,大家说这一次培训太好了,一开头就给人以强烈的吸引,现在要设计怎么开场。

组织一个“一分钟导入”,并计算自己应用了哪些本课程讲到的重点。可使用工具表单6-1。

表1-1 素质模型:职业培训师的自我检对表

使用:职业培训师的素质模型表现了成为职业培训师应具备的各方面的素质,学员可以依据表格一一比对自己的行为和能力,并有针对性地进行自我管理,扬长避短,通过不断地学习和改进,使自己早日成为一个合格的职业培训师。

自检5-2

做手势时,有一个动作原则是什么?

见参考答案5-2

培训师的发音技巧

关于培训师在讲课的时候,声音到底该如何?这个是没有定论的。但是,如果一个好的培训师,发音不够清晰、准确,语音语调不很恰当,甚至带有地方口音,讲课、听课的效果势必会有影响,可大可小。更何况用嗓不科学,容易造成声音嘶哑、喉咙红肿,甚至声带病变,都是对自己不好。 系统科学地提高发声能力(气息和共鸣控制、吐字归音及正确用声),是每个培训师应该了解、最好能够掌握的。另一方面,关于普通话,我想说的是:虽然在一些地方也会用到方言讲课,比如广东地区就有用粤语讲授的课程,但是普通话作为中国人的标准用语,培训师还是有必要也对普通话进行正音训练。 我其实也没有经过什么正规训练,不过陆陆续续感受过一些方法。本文中提到的内容,不是万金油,需要综合每个人的情况,侧重点不同,因人而异各取所需吧。不过有一点,如民族唱法或者美声唱法那样的发声训练是非常科学而且有效的,但是必须要在有经验的老师指导下进行,否则适得其反。 我的文章会有7个部分,它们是口部训练、气息控制训练、共鸣控制训练、声音弹性、吐字归音训练、用声与嗓音保护,其他注意。 第一部分、口部训练 口腔灵活,说话才利索。有没有感觉早晨起来说话没有下午或者晚上那么顺当?当然了,嘴巴肌肉休息了一晚上,当然没那么灵活。所以做做口腔体操,帮助我们更好地使用嘴巴—— 1、口的开合练习 张嘴象打哈欠,闭嘴如啃苹果。开口的动作要柔和,两嘴角向斜上方抬起,上下唇稍放松,舌头自然放平。做这个练习,克服口腔开度的问题。 2、咀嚼练习 张口咀嚼与闭口咀嚼结合进行,舌头自然放平。 3、双唇练习(这个练习还有助于女孩子美唇啊,呵呵) 双唇闭拢向前、后、左、右、上、下,以及左右转圈 双唇达响 4、舌头练习 舌尖顶下齿,舌面逐渐上翘 舌尖在口内左右顶口腔壁,在门牙上下转圈 舌尖伸出口外向前伸,向左右、上下伸 舌在口腔内左右立起 舌尖的弹练,弹硬腭、弹口唇 舌尖与上齿龈接触打响 舌根与软腭接触打响 第二部分、气息控制训练

高等职业教育理论

高等职业教育基本知识 1.什么是高等职业教育? 高等职业教育是高等教育发展中的一个类型,肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命。这种教育坚持“以服务为宗旨,以就业为导向,走产学结合发展道路”,强调对职业的针对性和职业技能培养。 2.高等职业教育的主要特征是什么? 一是职业针对性,这是其本质属性;二是大众性;三是产业性;四是社会性。 3.职业教育之本是什么? 职业教育以人为本,就业是民生之本,因此职业教育就是就业教育。 4.以服务为宗旨的具体含义是什么? 以服务社会主义现代化建设为宗旨。 5.提高高等职业教育教学质量的核心、重点和难点是什么? 课程建设与改革是核心与难点,重点是师资队伍和实训基地建设。 6.高等职业教育的改革方向和突破口是什么? “以就业为导向”是高等职业教育的改革方向和突破口。 7.要营造有利于高等职业教育健康发展的社会环境,应如何转变观念? (1)转变人才观念,把劳动技能型人才作为宝贵的人才来对待; (2)加强学生思想教育和养成教育,树立劳动光荣的道德风尚,积极开展职业技能、技术竞赛活动,帮助学生形成正确的价值观和良好的职业道德,鼓励学生到生产第一线建功立业; (3)树立先进典型,大力表彰职业教育的先进单位和个人,宣传职业教育和高素质劳动者在社会主义现代化建设中的重要作用,形成重视劳动技能、尊重技能人才的良好氛围。 8、职业教育的“三个转变”和“两个加强”是什么? “三个转变”是转变办学思想、转变办学机制和转变办学模式;“两个加强”是加强职业道德教育和加强职业技能培训。 9.如何认识我国高技能人才的作用? 高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。 10.我国高技能人才工作的目标任务是什么? 加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才;建立培养体系完善,评价和使用机制科学,激励和保障措施健全的高技能人才工作新机制,逐步形成与经济社会发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构基本合理的格局。 11.高职教育对教师有何要求? “双师型”教师队伍建设是提高高职教育教学质量的关键;在全面推进学生素质教育的同时,教师也要通过思想建设、组织建设、制度建设和环境建设,全面提高自身素质。专业课教师要深入生产、建设、服务和管理一线,积极参与技术研发、技术服务,尽快成为“双师型”教师。 12.高等职业院校的根本任务是什么? 高等职业院校要坚持育人为本,德育为先,把立德树人作为根本任务。 13.高等职业院校的办学方向是什么? 主动适应经济和社会发展需要,以就业为导向确定办学目标,找准学校所在区域经济和行业发展中的位置,加大人才培养模式的改革力度,坚持培养面向生产、建设、管理、服务第一

内训师培养方案

印象集团内训师培养方案 一、方案背景: 集团培训部作为公司的培训牵头部门,一直受限于师资力量薄弱,导致培训进度较慢,特别是一些新上市的产品、销售政策无法做到全公司及时推进,形成了信息滞后;而且在门店出现一些问题苗头、思想动态时,也无法做到问题的及时跟进解决。故集团培训部设计本“内训师管理方案”,希望可以帮支援和帮扶到门店销售管理工作。 二、人员分类及选拔 1、内训师分类: ①管理层内训师:本部分内训师由各部门经理及以上人员构成,授课服 务对象为全公司从一线员工到中层管理者,课程内容包括产品知识、销 售技巧、团队管理、报表分析、人力资源管理等课程。 ②零售店面内训师:本部分内训师由一线店面人员担当,授课服务对象为 一线门店员工,课程内容包括:产品知识、销售技巧、销售礼仪、员工 激励、配件知识、增值服务等。 2、内训师选拔程序: ①由各系统/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》, 各系统/部门经理或部长审核,报人力资源部审核。 ②人力资源部初步审核后,由培训部统一安排面试及试讲,确定内训师 人员名单,报公司领导审批。 ③经人力资源部核准通过者,参加公司组织的TTT专业培训,并在通过 考核后颁发《助理内训师资格证书》,享有助理内训师相关权益并承担相 应义务。 3、人员选拔要求: ①公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 ②管理层内训师体系:后勤团队及经营管理部门每个部门推荐2-4人组成, 且每个人员需上报3门擅长培训课程,由培训部经理编排成为内训师师源体系,根据课程内容及个人擅长编排成为师资库 ③零售店面内训师:凡门店人人数在10以上的,必须推荐1-2人参与培训 部组织的面试,如果推荐人员没有通过面试或培训过程中被淘汰,则由该店店长/店助直接顶替并接受相应培训和考核。

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《培训师的工具箱》本书目录: 第一章:培训讲师起步必读 第一节:培训讲师的20个经常性错误 第二节:成人学习的基本原则 第二章:培训需求分析 第一节:培训需求的信号 第二节:培训需求评估 第三节:需求分析的信息来源 第四节:需求分析的步骤 第五节:培训需求的调查技术 第六节:明确培训内容 第七节:制定培训目标 第三:学习风格与培训方法 第一节:考尔勃的四种学习风格 第二节:培训方法 第三节:培训教案设计策略 第四章:培训计划制定 第一节:培训项目合作建议书 第二节:培训计划的基本内容 第三节:随机性培训计划与年度性培训计划示例 第四节:培训费用预算 第五章:培训准备 第一节:开班计划书 第二节:培训场地布置

第三节:教具示例 第六章:培训实施 第一节:教学技巧 第二节:表达技巧 第七章:培训评估 第一节:反应层次的评估 第二节:学习层次的评估 第三节:行为层次的评估 第四节:结果层次的评估 第八章:培训师工具箱速查表 第一章培训讲师起步必读 本章提纲: 第一节:培训讲师的20个经常性错误 第二节:成人学习的基本原则 本章概述: 本章主要就讲师经常出现的错误与成人学习的基本原则进行了介绍,作为应该了解的最基本的问题,讲师需要在今后的工作中严格贯彻本章所阐述的这些原则并尽量避免第一节中提到的这些问题。 第一节培训讲师的20个经常性错误 在《培训探密》中,盖瑞?凯朗特总结了新入行的培训讲师师经常出现的二十个错误。凯朗特认为,甚至一些经验丰富的讲师也有可能犯下同样的错误,这二十个错误可以形象表述为十个“笨蛋”与十个“可怜的结局”,如表1-1与表1-2所示。

表1-1:十个“笨蛋” 把每句话的首个单词组合起来,我们就会得到“笨蛋”(Nincompoop)———大多数讲师喜欢这样记忆! 表1-2:十个“可怜的结局”: 若再把以上几要点的首个字母连起来,且如果讲师确实存在以上错误,那么将会得到一个“可怜的结局(Poor result)”。

培训师应具备的十大能力文档精选版

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培训师应具备的十大能力 主要课程: 商务礼仪、客户服务、沟通、团队建设、执行力、领导力等。 授课特点: 无遮挡式授课,一举一动细节体现; 走动式授课,对学员投入更多关注; 礼仪式授课,保持微笑亲和力强; 互动式授课,学得更好学得轻松。 不少同事问我,如何成为一个培训师培训师应具备哪些能力师者,传道、授业、解惑。作为成人培训的师者,我认为应增强以下十大能力,不断自我成长: 1、学习力 表现为: 一、培训师的悟性要高--学得快。思维敏捷,触类旁通。 二、培训师要虚心地学习--学得勤。能够接纳不同意见,融合中有创造,提炼出最精华的东西。 三、培训师要善于学习--学得巧。有扬弃,有主次,有先后,与时俱进。 通过修炼,增加“内功”和职业含金量,开发出应时应市的特色课程。 还可以向你的学员学习,在同学员互动的过程中学习和成长。 2、观察力 培训师要做专家,也要做杂家。要成为杂家就要做生活的有心人。 一、培养观察力有利于各类素材的搜集 二、观察力有利于挖掘培训需求 三、课堂观察力有利于第一时间得到学员的反馈信息,学员动向随时掌握。有时候,学员有意无意表现出来的语言或非语言的信号,经过我们细心观察后,进行一番调整,课程实施效果会更棒。 3、沟通力 沟通的课程大家多少都讲过。沟通又是最基础的管理类课程。然而我们自己的沟通能力又如何呢?作为一个培训师,你的一言一行都代表了你的实力。在教学员如何沟通的同时,自己要跟学员建立良好的沟通。台上台下都起表率作用,大家才会信服于你。沟通在培训实施过程中的运用,如: 一、开始前培训需求调查,课件内容沟通,以便准确“把脉”。 二、实施中,良好的互动,双向交流。 三、课程结束后,交流反馈意见,以便把课程做得更好,或发现新的需求。 整个沟通过程中,牢记你必须扮演谦虚的“专家”角色。

内训师培养

内部培训师管理办法 一、目的: 为了实现公司培训的正规化、科学化,有效的开展全员培训,加强培训师队伍建设,提高理财会签单效果,帮助员工改善工作及提高绩效,特制定本管理办法。 二、内部培训师的定义(以下简称内训师) 内训师是指能够结合公司目前的实际和发展规划,针对公司的经营、管理的需要,设计出培训项目,制定出培训计划,并且能熟悉掌握现代培训理念和工具,的从事培训咨询及执行的人员。 三、适用范围: 本办法适用公司全体员工 四、内训师的日常管理 1.内训师在日常工作中归原所属部门管理,在培训工作中归行政部管理 2.各部门应当鼓励并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门的优秀员工加入内训师队伍。 3.内训师课时安排统一由行政部门进行安排,按照内训师等级进行课时安排,以优秀内 训师优先安排课时为原则。 4.行政部门根据公司需求不定期招收内部培训师报名,报名时需同时上交PPT课件,初 审合格可安排试讲。试讲考核人员组成由总经理指派的中层干部,原则上不少于3人。 5. 每次理财会中除讲师所在团队其余每个大团队需缴纳200元课时费,费用由行政部按 月统计,月末缴纳,未缴纳者将从大团队长工资中直接扣除。 6.每次理财会公司会奖励讲师所在团队400元现金,由大团队长支配。费用由行政部按 月统计,月底发放。 五、内训师管理规定 1.具备一定的专业基础知识、丰富的实践经验和管理经验。 2.热爱培训工作,思维敏捷,具有较强的学习能力和语言表达能力。 3.遵守公司制度,宣导公司理念和价值观。 4.能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。 5.认真备课,不断提高培训水平,保质保量完成培训工作。 6.内训师培训内容应符合国家法律、企业规章制度,如违反将严惩。 7.内训师服从安排,培训课件应事先提交财务行政部。 8.内训师培训前应该进行自我演练,以便课程开展。 9.培训课程进行中内训师要注意控制进度,维持课题纪律。 10.课程结束一周后,内训师要了解培训效果,并进行课程改进和完善 六、内训师的工作职责: 1.根据培训计划及理财说明会的安排,完成备课、培训的任务 2.掌握培训设备使用、PPT制作、培训现场管理等基本技能。 3.做好培训总结工作,反馈行政部。 七、内训师选拔

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《培训师的工具箱》

目录 第一章培训讲师起步必读 (3) 第一节培训讲师的20个经常性错误 (3) 第二节成人学习的基本原则 (4) 第二章:培训需求分析 (6) 第一节:培训需求的信号 (6) 第二节培训需求评估 (7) 第三节需求分析的信息来源 (7) 第四节需求分析的步骤 (8) 第五节培训需求的调查技术 (8) 第六节明确培训内容 (21) 第七节制定培训目标 (22) 第三章:学习风格与培训方法 (24) 第一节:考尔勃的四种学习风格 (24) 第二节:培训方法 (25) 第三节:培训教案设计策略 (73) 第四章:培训计划的制定 (76) 第一节:培训项目建议书 (76) 第二节:培训计划的基本内容 (79) 第三节:年度培训计划 (79) 第四节:培训费用预算 (82) 第五章:培训准备 (84) 第一节开班计划书 (84) 第二节培训场地布置 (86) 第三节教具示例 (92) 第六章培训实施 (100) 第一节教学技巧 (100) 第二节表达技巧 (104) 第三节仪容与仪表 (106) 第七章:培训评估 (106) 第一节:培训评估概述 (107) 第二节:反应层次的评估 (109) 第三节:学习层次的评估 (116) 第四节:行为层次的评估 (119) 第五节:结果层次的评估 (120) 第八章:培训师工具箱速查表 (126)

第一章培训讲师起步必读 本章提纲: 第一节:培训讲师的20个经常性错误 第二节:成人学习的基本原则 本章概述: 本章主要就讲师经常出现的错误与成人学习的基本原则进行了介绍,作为应该了解的最基本的问题,讲师需要在今后的工作中严格贯彻本章所阐述的这些原则并尽量避免第一节中提到的这些问题。 第一节培训讲师的20个经常性错误 在《培训探密》中,盖瑞?凯朗特总结了新入行的培训讲师师经常出现的二十个错误。凯朗特认为,甚至一些经验丰富的讲师也有可能犯下同样的错误,这二十个错误可以形象表述为十个“笨蛋”与十个“可怜的结局”,如表1-1与表1-2所示。 表1-1:十个“笨蛋” ! 若再把以上几要点的首个字母连起来,且如果讲师确实存在以上错误,那么将会得到一个“可怜的结局(Poor result)”。

给培训师的50条授课技巧

培训教学方法│给培训师的50条授课技巧 本文是我看到的,培训师授课技巧中非常务实到位的50条建议,有授课经验的人赶紧收藏吧,一定对你的授课效果有帮助的。 1.培训师不一定要讲TTT,但一定要会讲TTT,因为这样除了可以反省自己的课程外,还可以让自己的课程结构更加完善。 2.整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑,暗线用来填充主线,使之内容丰富化,暗线一般还需要因应受训对象而做出调整,辅线未必有逻辑结构,以点缀主线为首要任务,所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。 3.主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开,目前国内的国学课程的三点比例是What:Why:How=10:0:0,成功学的三点比例为What:Why:How=0:10:0,这个比例的分配,我建议以课程为准,没有通行的标准。What是正确的知识,Why是合理的动机,How是适当的方法,What更着重思维上的改变,特别是高学历高知识工作者,那么课程讲解What要多一些,如果是销售导向的工作,那么Why就多一些,如果是操作性员工,比如生产线,那么How就要多一些。我推荐合适的比例是What:Why:How=3:1:6。

4.我们自身都有不同的优点和才干,没必要模仿别人的风格,成就自己独特的风格才是王道。所有的缺点都是优点的延伸线,所有的优点不过是缺点放对了地方。 5.怎么说比说什么更重要,音乐经过这么多年的发展,内容无非还是贝多芬,肖邦等人的曲子,但是演绎的形式各不相同,文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等,但形式这几年也在发生大的变化,比如赵本山的二人转和周立波的清口。所以培训说什么,比如管理,还都是协调、组织、控制、计划、执行等,但怎么说,是每个培训师要去考虑的,这几年一些热门的培训,无非也是找到了好的形式。 6.公司对同一个主题的培训要不要继续引入,从怎么说的角度来说完全可以,换个老师,换个形式,就可以继续强化,如果老听新东西,一年就能所有管理的内容听完。 7.培训的四种形式,Teacher、Trainer、Coach和Mentor,Teacher 适合于刚入职的新人,以传递信息为主,更多是单向传输;Trainer 是一种双向沟通,需要讲自己的知识转化成可以传输的信息,受训者接受到信息,自己转化为知识的过程;Coach分为个人教练和企业教练,教练技术起源于添高威,是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。Mentor更多是以专业的角度进行指导,在企业里是以帮

培训讲师十大开场话术技巧

培训讲师十大开场话术技 巧 The latest revision on November 22, 2020

培训讲师十大经典开场话术技巧 管理培训讲师在台上的第一印象象发射火箭一样重要,所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果。 一、夸奖你的听众 夸张观众是一个很有效的方法,但是夸奖必须是真诚的,真实的,一定不要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地大风土人情,历史纪录或者很知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住.讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材. 二、关注听众的反应 关注观众的反应在整个培训过程中都应注意,而一开场就很关注观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好的东西,不管现场情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容和他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案. 三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段.注意的是,询问时态度要真诚,,在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮,以为自己姿态很高,很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问的目的是引起重视而不是让学员出丑,除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训. 四、修辞性提问 修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的,而不用回答的问题让观众在注意力集中的同时又能适当的放松.问一些观众感兴趣又与主题相关同时又无须回答的问题吧. 五、夸张的陈述或者数据 夸张的目的是为了引起重视,引出一些比较特殊,引人注目,让人震惊的事实或者数据,能一下子引起观众的重视.尤其是对本次培训主题的重视.但是夸张必

学习材料培训师十大培训技巧

培训师十大培训技巧 一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识,公务员之家XX, 全国公务员共同的天地!还应深谙各种培训技巧,比如:如何读懂参训者的肢体语言;怎样妥善统筹时间;如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴,鸡、鸭、鱼等原料必不可少,而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。 培训师之实用工具篇十大培训技巧 制定时间表 每个人都需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图,指导着学习目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒培训师进行到了哪儿。 一切为了学习 注意!如果学习场所偏离得较远,而且持续时间较长,将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法,将无法衡量学习效果,而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。 把成年人当作成年人来培训 现在的培训已不仅仅以说和演示的方式进行,作为培训师你应该: 0给予学员一定挑战 0尊重学员

C使他们有可能影响或改变学习过程和某一段内容 0给他们以自我发现的方式学习的机会 C提供一个安全的学习场所 C给予专业的反馈 保证均等的参与 让一些性格外向的、比较自信的参与者在讨论中扮演主角非常容易,但你应该确保时间得到公平的分配: 0采用轮流的方式,使每人都有发言的机会 C避免与那些想要主导讨论的人进行眼神交流 C直接向那些沉默不语的人提问 C私底下让人们意识到他们想要控制讨论的倾向。也可寻求他们的帮助,以引导其他人畅所欲言地发表观点 C谢谢他们愿意将自己的想法与人分享,然后可以说:让我们来听听其他人的想法。 应对不良表现 时会有这样的情形,有人看上去冷淡、不友好或者比较内向,培训师应主动干预。在很多情况下,干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。培训师可以试图: C接近他 C让他意识到你正在关注他 C把注意力放在问题上,不要进行人身攻击

现代职业教育体系建设:职业大学的使命与责任-2019年教育文档

现代职业教育体系建设:职业大学的使命与责任 国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010 — 2020年) 》( 以 下简称“《纲要》” )提出:到 2020 年,形成适应经济发展方式 转变和产业结构调整要求、 体现终身教育理念、 中等和高等职业 教育协调发展的现代职业教育体系, 满足人民群众接受职业教育 的需求, 满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要。 现 代职业教育体系建设的提出并上升为国家战略, 为我国职业教育 事业的科学发展描绘了宏伟蓝图,标志着我国又一个“职教春 天”的来临。 2011年 12 月中旬,笔者有幸参加了教育部举办的第二期高 等职业学校领导干部“现代职业教育体系建设”专题研修班的 学习。教育部副部长鲁昕在研修班上作了题为 《加快建设中国特 色、世界水准的现代职业教育体系, 服务国家发展方式转变和现 代产业体系建设》的讲话。鲁昕的讲话分“《纲要》实施一年来 职业教育取得新成就”、 “现代产业体系建设对职业教育提出新 要求”、 “发达国家经验为职教体系建设提供新视角”、 产业体系建设对职业教育提出新任务”等四个部分, 系统地阐述 了我国建设 现代职业教育体系的战略背景、 重大意义、科学内涵、 存在问题和目标任务。 创办于 20世纪 80 年代初的一批职业大学, 开创了现代中国 高等职业教育的先河。 职业大学在中国高等职业教育的发展历程 中,担当了改革发展的先锋, 很好地履行了肩负的历史使命和责 任,为中国高等职业教育和区域经济社会的繁荣与发展作出了不 可磨灭的贡献。笔者所在的南通职业大学就是我国职业大学 30 多年“摸爬滚打”的生动缩影。 学校发展历经探索、 转型、跨越、 提升等四个时期,如今,办学规模已经达到较大的“体量”,现 中职生、成教生、培训生等各级各类学生近 2 万人; 办学实力和人才培养质量已经达到较高的水平, 该学校是首批获 得立项的江苏第一家市属省级示范性高职院校, 各项招生指标稳 居本地高职院校“第一名”、 江苏高职院校“第一方阵”, 各项 就业创业指标亮点纷呈, 取得省级毕业生就业工作先进集体“六 连冠”;学校服务区域经济社会发展的能力也达到了较高的层 次,自 20世纪 70 年代办学以来, 已累计为地方各 现代 有高职生、

内部-培训师培训课程方案

内部培训师培训课程方案 培训对象:内部培训师培养对象 培训目标:通过授课,培训一支具有职业水准的内部培训师队伍 具体包括: 识别现代培训与传统教育的异同 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 感受并掌握现代培训常用教学方法 树立良好的培训师职业形象 提高培训资源配置能力 了解培训体系的构成及建立维护的方法 接受前沿培训理论洗礼 培训人数:40人以内 培训助理:2名(一名负责摄影、录相,一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等) 授课时间:33课时,6-7小时/天 培训方法:讲授法 演示法

案例分析法 角色扮演法 游戏法 小组讨论法等 课程特色:关注实际运用,关注行为改变,快速提高培训师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果。 操作流程 我们认为,要使培训真正的有效果,达成培训目标,必须结合教练技朮,采用一系列的方法,对学员进行全面的辅导,而授课只是众多环节的一个。因此,我们规范了操作流程,采取了最全面的培训方法。 1 、调查:培训师采用员工电话访谈、书面交流等形式获取有关资料,发现、分析企业的真正需求,及现在的状况,并辅导培训管理者选拔合适的学员; 2 、开发:培训师根据所获得的信息,针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容﹔ 3 、授课:培训师为学员授课,传授理念、知识和技能; 4 、练习:学员自己学习、实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能; 5 、辅导:学员开发课程,培训师提供资料、建议,进行一对一辅导。 6 、点评:学员试讲开发的课程,培训师进行面对面、一对一的辅导。 7 、后续辅导:培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导。

培训讲师十大经典开场话术技巧

培训讲师十大经典开场话术技 巧,管理培训讲师在台上の第一印象象发射火箭一样重要 所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可 以帮助讲师提高开场白の效果。一、夸奖你の听众 夸张观众是一个很有效の方法,但是夸奖必须是真诚の, 真实の,一定不

要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众 不是迎合,献媚,这种虚假の不真实の夸奖会引起观众の反感. ,历史纪录或有效の夸张观众の方法是了解当地大风土人情 者很知名度の人物等,一定注意不要用负面の东西作为夸奖 の素材 .记住 .讲正面の可以树立你の正面形象,除非你自己愿 .意当反面教材 二、关注听众の反应

关注观众の反应在整个培训过程中都应注意,而一开场 就很关注观众可以随时做好调整 .始终把观众纳入你の势力之内 .及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好の东西,不管现场 情况就搬出来 .一定用观众喜欢の方式和内容和他们交流.这 要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案.

三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系の很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段 .注意の是,询问时态度要真诚,,在保持姿态の同时不要盛气凌人 .某些老师 为了确立自己の威信经常会 拿学员尤其是第一排の学员开涮,以为自己姿态很高,很有底 气,其实是基本尊重观众の礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱の表现,让很多人反感,一开场就给人不好の

印象 .只有弱者才会靠攻击他人获取信心 .讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问の目の是引起重视而不是让 学员出丑,除非讲师确定自己の智商比学员都高.所以有这诘 .难癖好の讲师最适合在精神病院演讲和做培训 四、修辞性提问

高等职业教育基本知识一

高等职业教育基本知识(一) 1.什么是高等职业教育? 高等职业教育是高等教育发展中的一个类型,肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命。这种教育坚持“以服务为宗旨,以就业为导向,走产学结合发展道路”,强调对职业的针对性和职业技能培养。 2.高等职业教育的主要特征是什么? 一是职业针对性,这是其本质属性;二是大众性;三是产业性;四是社会性。 3.职业教育之本是什么? 职业教育以人为本,就业是民生之本,因此职业教育就是就业教育。 4.以服务为宗旨的具体含义是什么? 以服务社会主义现代化建设为宗旨。 5.提高高等职业教育教学质量的核心、重点和难点是什么? 课程建设与改革是核心与难点,重点是师资队伍和实训基地建设。 6.高等职业教育的改革方向和突破口是什么? “以就业为导向”是高等职业教育的改革方向和突破口。 7.要营造有利于高等职业教育健康发展的社会环境,应如何转变观念?

(1)转变人才观念,把劳动技能型人才作为宝贵的人才来对待; (2)加强学生思想教育和养成教育,树立劳动光荣的道德风尚,积极开展职业技能、技术竞赛活动,帮助学生形成正确的价值观和良好的职业道德,鼓励学生到生产第一线建功立业; (3)树立先进典型,大力表彰职业教育的先进单位和个人,宣传职业教育和高素质劳动者在社会主义现代化建设中的重要作用,形成重视劳动技能、尊重技能人才的良好氛围。 8、职业教育的“三个转变”和“两个加强”是什么? “三个转变”是转变办学思想、转变办学机制和转变办学模式; “两个加强”是加强职业道德教育和加强职业技能培训。 9.如何认识我国高技能人才的作用? 高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。 10.我国高技能人才工作的目标任务是什么? 加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才;建立培养体系完善,评价和使用机制科学,激励和保障措施健全的高技能人才工作新机制,逐步形成与经济社会发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构基本合理的格局。

【精品】培训师的工具箱B

【关键字】精品 第五章:培训准备 本章提纲: 第一节开班计划书 第二节培训场地布置 第三节教具示例 本章概括: 本章主要讲述的是开班计划书中涉及的培训班设计的战略、培训班和培训项目的设计方案、培训班和培训项目日程表以及培训场地的布置和培训教具的示例。 第一节开班计划书 下面提供了三份开班计划书样本。需要强调的是,在培训正式开始之前,针对于不同人员发放开班计划书是必要的。对受训者而言,通过开班计划书可以大致了解课程的进展情况并为此做准备。对培训组织者而言,通过开班计划书可以了解到在特定时间做什么事情的额外信息。在制作给受训者的开班计划书时,讲师需要把握的唯一原则就是简单、有条理。 表5-2:为培训组织者提供的开班计划书

在培训准备阶段还有一个重要的工作就是培训场地的布置。这也是很关键的,培训的环境决定了受训者是否能够全身心的投入培训。 培训场地的布局原则是最大限度的舒适和参与。受训者的座位以保证目光自然交流通畅为宜。不要太拥挤,但也不要让他们坐得过于疏远。那种“遥远距离的感觉”可能导致讨论不足。即便受训者不一定会写很多字,桌子上也要有足够的空间来放置活页纸、胶棒和其他东西。把所有的设备、资料和辅助工具顺序排放,以便能迅速取用。 在培训班开始之前,要检查通风状况、排风扇的躁音、室温、照明和外面的影响干扰,特别是在饭店中,隔壁房间的躁音可能会造成很大的干扰。 下面的图例是一些典型的教室房间布置。你可以根据很多因素(比如培训目标、学员规模、主题、学员之间的关系等)来调整房间设计。

传统排行(教室型)(图5-1) 双通道形(图5-2) 三排长方型(图5-3) 开放的长方形(图5-4) 圆形(图5-5) U型桌椅排列(图5-6) 单一矩形桌(图5-7) U型椅子排列(图5-8) 单一通道型(图5-9) 多圆桌型(图5-10) 第三节教具示例 直观教具能令培训班锦上添花,并起到集中学员注意力的作用。但是,有一点警告:尽管你想让学员聚焦于你的直观教具,但千万不要让它们成为你注意的焦点。要把你的注意力集中在学员身上。下面介绍几种常用的教具以供参考。

培训师速成三大技巧

培训师速成三大技巧 随着金融海啸的到来,很多企业纷纷停止了原先的招聘计划,缩减优化人员,企业的招聘负责人似乎成了多余的角色。同时很多企业都把09年定位为“练内功,打基础”的一年,所以培训工作在09年显得更为重要,很多负责招聘的人员都打算转岗到培训工作,而在现今的HR行列里面,很多人做培训管理,也就是培训的组织者,但是很少人能同时成为优秀的培训讲师上台讲课。 那么如何让招聘人员或者培训的组织者成长为一个出色的培训讲师呢?实际上本人涉足培训工作的时间并不长,不足以谈经验分享,但是从接触培训模块工作到成长为一个企业内部优秀培训讲师只用了近两年的时间。这两年期间参加过企业内部的TTT培训,也参加了无数次的外训,同时有幸与培训界几位名师学习,经过自己不断地实践,两年的磨练让自己在培训和授课技巧方面得到迅速成长,在这里将与大家一起探讨培训师如何做好“编、导、演”。 我们都清楚培训讲师是培训活动的设计、表达和主导者,也既是培训活动的编、导、演三个角色的主导者,那么什么是“编、导、演”呢? 一、编 编是指专业课程的设计。那么我们应该如何去设计课程,或者在课程设计之前我们应该注意些什么呢? (一)我们要从心理学上去分析受训群体的心理特点。企业培训与学校教育有所区别,受训群体都是成年人,成年人的学习有自己的特点,主要有: 1、有所为而学。要让成年人提升学习兴趣,课程内容一定是对其本身有实际的作用的,所以这要求我们在课程设计的时候要求针对性要很强,这也是课程设计的最基本的原则,也就是实用性要强。

2、闻一而知十。成年人在社会上已经有一定的社会或者工作经历,这要求课程要与经验相联,要有更多的经验分享,让其得到启发。。 3、知与行合一。课程的知识点要与实际相结合,关键要让课程内容能运用到实际的工作中去,而不能只是纯粹理论性的知识,要与实际案例相结合。 4、喜交流参与。成年人比较喜欢交流和参与,喜欢在别人面前表现自己,表达自己,所以在课程设计上要有更多的交流环节,或者课程的参与性要强,这样能取得更好的培训效果。亚洲十大潜训之父戴汉龙老师的课程就是非常注重学员的参与性,让学员通过自己的实践去领悟知识。 5、忌单调枯燥。成年人思维敏捷,社会阅历丰富,课程切忌单调枯燥,要从视觉神经(各种丰富多彩的图片)和听觉神经(背景音乐)上去引发他们的兴趣,同时要寓教于乐,风趣幽默的内容有助于提升学员的兴奋点和关注度。例如管理培训大师余世维老师在这方面做得尤为突出。 了解了受训群体的特点就可以有针对性地去做好课程的设计,课程开发也是衡量一个培训师胜任与否的一个重要标准,一个好的课程是一个成功讲师的基础。 二、导 导是指培训师对教学资源的掌控。教学资源的掌控能力也是衡量一个培训讲师胜任力的标准,那么教学资源主要有哪些呢? (一)培训场地的布置。 首先场地布置方式。什么类型的培训要结合相对应的场地布置,这可以让培训取得更好地效果,下面分析常用的几种场地布置方式的特点:

讲师培训开场十大技巧

为能够吸引学员注意,培训师在开场阶段有时可以稍微改变一下表现方式,所取得的效果往会与众不同。由此可见,出其不意的表现形式有助于提高培训师的影响力,井并带给学员焕然一新的感觉。 实例 在开课之初,培训师一句话也不说,只是拿出一个可口可乐的玻璃瓶,接着又拿出一个足球般大小的气球与可口可乐的玻璃瓶一同放在桌面上,然后面对学员站好,环视一圈学员后,这时才微笑着开口:“请问有哪一位朋友愿意上台与我玩一个游戏。” 某学员上台后,培训师继续说道:“这个游戏玩法其实很简单,就是将气球塞到瓶子里去,但不许弄破气球。” 学员尝试了几下,没有成功。这时,其他的学员提议将气球放掉气,该学员一听觉得是个好主意,赶紧按照该方法尝试,这下可轻而易举就将气球塞到瓶子里去了。 培训师见毕,鼓励学员说道:“做得非常好,这不失为一个好的方法。但如果我要求你不能将气球放掉气呢,你又如何做得到?”该学员一时被难住了,手足无措地站在那摆弄气球,却怎么也无法将气球塞到瓶子里去.其他学员在下面七嘴八舌地议论,却也没有想到一个万全之策。 培师看到这样的情况,没有作任何指示,只是神秘地笑了笑,然后拿起玻璃瓶使往地上一摔,"砰"玻璃瓶被摔得七零八散。学员们一时都反应不过来,不知培训师葫芦里卖的是什么药。 这时,培训师不慌不忙地说道:“我们今天的培训课程是《个体管理与组织变化》,现在我就假设玻璃瓶代表组织,气球代表你们个体,如果组织发生变化,您们该如何应对呢?通过刚才的游戏您们得到什么样的启示呢?” 提示 无论哪一种表现形式,只是为切入的主题作铺垫,出其不意开场法也是一祥,如果无法与主题联系在一起,只为了搞花样,学员是不会给予认可的。

如何提高培训师的培训效果

如何提高培训师的培训效 果 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

如何提高培训师的培训效果 目前社会已经进入到新知识经济时代,对人力资本的要求也越来越高。企业员工为了适应工作岗位的要求,经常自觉地参加社会上举办的各种培训班或接受公司安排的各类培训。终身学习、建立“学习型组织”已是社会的潮流,培训成为人们现实生活中终身相伴的现象,本文由天搜股份整理分享。 企业为了提高员工的技能和工作水平,增加他们的学识,经常安排一些员工到培训班去学习。他们期望着培训结束后,这些员工可以将所学的知识和技能立刻应用到工作中去,并取得一定的效果。然而,事实并非如此,很多时候学员们往往表现不出明显的变化,这样,企业认为他们花费了时间、财力送员工去接受培训,学习知识、技能,并为培训提供了良好的环境,学员培训回来并没有带来明显的改变,因此,他们对培训感到一定的失望。 一、培训效果不佳的原因 对上述培训所存在的问题具有一定的普遍性,有必要对其原因进行详细的探讨。培训效果不佳的原因分析起来主要有以下几种: 1.期望值太高 要知道,培训并不是培训老师向接受培训的人员施魔法,使他们一下子技能提高很多,知识也增加好多。更多的时候是,培训老师就某一方面的技能给接受培训的人员一些指导,接受培训的人员究竟能学到什么、学多少,还在于他自己。所以,我们不应该把培训想得太完美,也不能对接受培训的人员期望太高。 2.培训的目标不明确 如果接受培训的人员对参加培训后应该达到的目标不明确,甚至连为什么要去上培训班都没有搞清楚,即使培训的老师再好,培训的效果也不会太好。对于“你为什么来参加这次培训”这个问题,我们可以听到各式各样的回答,比如说:“领导让我来的”;“我不知道”;“他们说让我来学学能有所提高”;“我想学点儿东西”。从中可以领悟到有些人前来培训并没有真正的目的,或许是出于无奈,或许只是来看看;也有些人有明确的理由,但他们对培训应达到的目标还是不清晰。

培训师之实用工具篇——十大培训技巧

一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识,还应深谙各种培训技巧,比如:如何读懂参训者的肢体语言;怎样妥善统筹时间;如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴,鸡、鸭、鱼等原料必不可少,而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。 培训师之实用工具篇——十大培训技巧 1. 制定时间表 每个人都需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图,指导着学习目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒培训师进行到了哪儿。 2. 一切为了学习 注意!如果学习场所偏离得较远,而且持续时间较长,将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法,将无法衡量学习效果,而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。 3. 把成年人当作成年人来培训 现在的培训已不仅仅以说和演示的方式进行,作为培训师你应该: 给予学员一定挑战 尊重学员 使他们有可能影响或改变学习过程和某一段内容 给他们以自我发现的方式学习的机会 提供一个安全的学习场所 给予专业的反馈 4. 保证均等的参与 让一些性格外向的、比较自信的参与者在讨论中扮演主角非常容易,但你应该确保时间得到公平的分配: 采用轮流的方式,使每人都有发言的机会 避免与那些想要主导讨论的人进行眼神交流 直接向那些沉默不语的人提问 私底下让人们意识到他们想要控制讨论的倾向。也可寻求他们的帮助,以引导其他人畅所欲言地发表观点 谢谢他们愿意将自己的想法与人分享,然后可以说:\"让我们来听听其他人的想法。\" 5. 应对不良表现 有时会有这样的情形,有人看上去冷淡、不友好或者比较内向,培训师应主动干预。在很多情况下,干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。培训师可以试图: 接近他 让他意识到你正在关注他 把注意力放在问题上,不要进行人身攻击 倾听他的任何抱怨 提供帮助,在你力所能及的范围内 6. 拿出你的最佳状态 人们往往对培训有很高的期望。所以,培训师需要拿出100%的热情和知识。如果事情并不象计划的那样顺利,你应试着略作调整: 不要为任何不足道歉,你的学员可能并没有意识到那是一个问题。 处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使你的学员在过程中渐渐丧失信心。 7. 回顾 在每天结束时或者第二天开始时,回顾一下大家已学过的内容。可以通过如下方式进行: 培训师做一个简短的总结 所有学员轮流发言,回忆到目前为止他们学到最有用的是什么 8. 善于倾听 千万不要在真空中工作,否则你会为忽视参与者而付出代价。

专业培训师的十二种手势

专业培训师的十二种手势 在课堂上我们经常会用到一些专业手势,我们发现有好多的企业培训师,手势用得恰好相反。人类会有一些共同的语言,看着就会顺眼,但是他有一个特别的语言的时候,你就看着不顺眼,比方说瘙痒,人之常情,头发痒了挠一挠,这个搔痒这就很正常,假定有一个人这样搔痒,你会觉得是动物的状态。但是我们很多的时候,有的培训师就会是这样。手势,是很重要的。 (一)沟通:双手前伸,掌心向上 “各位,让我们交流一下”,手心向上,前伸。随着前伸,你身体也前倾,讲得时候会显得很亲切。毛主席在延安文艺座谈会上讲话,有一个照片就是身体是前倾的,会是很亲切的感觉,是拉近距离的感觉。 (二)拒绝:掌心向下,做横扫状 “不同意”、“坚决不同意”,掌心向下,就是不同意,做横扫状。 (三)致意:五指并拢,掌心向前 五指不并拢,就没经过专业训练。 (四)警示:掌心向前,双手上举 注意了,咱们有的时候用这个,“大家静一静”,用这样的一个动作。 (五)区分:手掌侧立,做切分状 我们区分的时候,往往叫做一二三四,这样的一些动作,其实更准确的动作是左中右这样,后面前面,一定用掌来做。 (六)指明:五指并拢,指向目标 “请看电视机”,是这样五指并拢。指人和指物,一般情况下尽可能的不要用手指,因为中国传统礼仪、东方传统礼仪中有这样一句话“千夫所指,无疾自死”,所以用手指指人是不礼貌的。在像泰国这样的国家,你用手指点指小孩的时候,那大人就不高兴了,当于骂人一样。在西方叫做“一指指人,三指向己”,手指人是一种攻击性的动作。 案例: 在改革开放初期,有一位部长招待国外的朋友,日本的朋友开始谈得很融洽,但是一个一个都溜走了,最后全体都溜走了。在外面嘀咕,后来翻译告诉他,他们嘀咕说这个部长老是用手指点指人。他就是说惯了,过去说小鬼就是这样,点着每一个人的头去说。其实点指是点,用指点人是一种很不礼貌的动作。 张先生,李小姐,都是用掌来做。 (七)组合:掌心相对,向内聚拢

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