加强技术创新管理

精心整理

加强技术创新管理，充分发挥直属院所作用

吴达华、屈建省、张其滨

（中国石油集团工程技术研究院）

一、概述

随着知识经济社会的到来，在国际化、专业化、多元化的市场环境下，技术创新在提高企业的核心竞争力与综合实力上发挥着越来越重要的作用，而技术创新是企业

得商业利益的活动。

研究与开发（R&D

院从2004

二、

1、

309人，其中专业技术人员252人。占地面积9.4万m2，建筑面积7.9万m2，各类主要科研仪器、生产设备335台套，固定资产1.03亿元。累计完成国家、集团公司重点科研项目540项，有50多项成果获得国家、集团公司及天津市的科技奖励，拥有专利60余项，国家级重点新产品15项。形成了固井、防腐、保温、焊接、海洋石油工程、特种工程材料等专业技术特色，为解决集团公司海外、海洋石油工程及西气东输等重大工程项目的关键技术做出了应有的贡献。已形成集管理、科研、产业、技术服务、质量监督为一体的创新人才队伍，与中石

油、中石化、中海油等油田及企业有着长期、良好的合作关系,有广泛的研发实验基础和推广应用基地。但还存在着专业多，但配套性不强的弱点，制约了我院在集团公司主营业务价值链上的作用的发挥，制约了继续保持工程技术研究院的整体稳定与和谐发展。

根据集团公司“十一五”科技工作的总体思路与工程技术研究院的“按照集团公司主营业务的需要和发展规划，结合院的专业优势，加快自主创新和科技成果的产业化，增强技术服务和技术监督能力，全面提升核心竞争力，全力打造具有国际

年，完成科研课题50项以上，其中集团公司等国家、省部级课题35-45项，为集团公司主营业务解决相关技术难题30项以上；申请专利60项，形成具有自主知识产权的专有技术60项，获得国家、省部级以上奖励的成果8项以上；完成科技成果转化项目40项；通过技术创新和持续改进新增主营业务收入2亿元以上。

2、研发项目的选择与评价

根据集团公司的研发板块设置，与国家、地方政府对我院科研支持的惯例，遵循研发活动的规律，结合我院科研、产业齐头并进的特点，按基础专项、创新基金、应用基础研究、技术开发、产业化、系列化（成果的二次开发）的阶梯设置科研课题，表1各类科研项目的设置组合。

表1、各类项目的设置与评价

划，结合院的专业技术优势与产业发展需要，兼顾技术的前瞻性与技术的商业化。确立了工程技术研究院“十一.五”期间在固井、地面建设工程、海洋工程领域的研发方向战略。固井技术重点在复杂井固井技术、固井工艺及基础理论、深水固井技术、特殊固井材料与高性能添加剂开展科研攻关；防腐保温技术重点在功能性防腐涂层、电化学与防腐层寿命预测、管道新型补口、油气管道输送节能、海洋构筑物

及海底管道防腐保温、炼化装置特种防腐保温开展科研攻关；焊接技术重点在管道自动化焊接、大型钢结构焊接、激光自动焊接、水下焊接及管道修复开展科研攻关；海洋工程技术重点在环境友好型路堤岛结构、混凝土钻采平台、深水油田开发海工方案、系泊定位及深水立管、海底管道结构、海洋特种建筑工程材料开展科研攻关；并形成核心技术。

三、流程与组织

1、研发项目的过程管理

项目为主；公司技术中心主要负责集团公司与院的技术开发项目、现场中试、技术服务、产业化贷款项目、成果的二次开发与技术、产品的系列化与持续改进，设计所主要负责生产工艺改进，行业服务体系主要负责产品质量的监督检验，后勤保障体系主要负责后勤保障。研发项目实行项目长负责制，项目长根据项目的特点与进度，提出研发人员需求，由科技处、人事劳资处协调成立项目组。

3、项目的计划与控制

时间、进度、资源的有效管理是研发项目计划控制的主要内容。项目确立后，项目长提交详细的研发计划，

分阶段的工作目标、研究大纲和考核指标，分阶段所需的经费，相关责任人。经与院技术专家沟通确认后，科技处制定课题的总体标目任务书、季度科研计划书，确立分阶段研究内容、控制目标、经费、项目长和相关责任人。并根据计划组织专家对项目进行年终与年中的定期检查，个别抽查和不定期抽查，特别是里程碑控制目标检查，确保科研工作按质按量完成。

1

发队伍的创新能力，充分激发研发队伍的积极性与创造性，采取了以下管理措施：1）开展以岗位培训为主，学历培训为辅的多形式、多层次的人员培训工作，并建立相应的培训考评制度。

2）采取以毕业生招聘为主，紧缺人才单独引进为辅的人才引进办法。

3）建立以能力为导向，以岗位职责为基础，以业绩合同为核心的人力资源评价指标体系，科学合理地选拔、使用、管理人才。

4）建立员工考核档案，将年度考核及相关资料记录存档，作为奖惩、转岗、续聘、解聘和选拔使用的重要依据。

5）与天津大学共同建立了博士生工作站，有效地利用社会资源，培养和锻炼高层次人才队伍，促进院整体科研水平和创新能力的不断提高，

6）建立健全科研人员的考核和激励政策。对技术专家和重点课题项目长实行岗位津贴制，并根据目标责任考核情况动态管理。科研人员要考核其承担科研的数量、级别、难易程度，完成课题的质量，取得成果的水平，成果转化后取得的效益和横向技术合同的完成情况，根据考核结果进行奖励。

2、经费管理

经费管理严格执行集团公司及院的科研经费管理制度，强化预算的严肃性与准确性，对项目实行了全成本

向技术合同。

3、知识产权

4

提倡、促进“励学、求真、协力、创新”的院风建设。励学：建立“以人为本，提升学习力”的学习型组织；求真：执着于事业，专注于科研，尊重知识，追求真理；协力：树立与院目标相一致的科技价值观；树立部门、个体间相互配合的良好氛围；建立既有开拓精神又善于合作，既和谐竞争又真诚友善的团队；创新：积极鼓励标新立异，大胆超越，敢为天下先。

五、研发项目的绩效考核

我院对研发的业绩考核实行研究所（技术中心）、项目组两级考核办法，年初分别制定对研究所（公司）科研业绩合同与项目组的年度科研考核计划,根据院合理分配的原则，制定详细的奖惩体系。对研发人员实行：稳定收入+业绩奖励的薪酬体系，其中稳定收入部分按岗位、级别、职称根据集团公司的相关规定发放；业绩奖励部分与研发人员的完成的课题数、课题完成的质量，取得的成果和成果转化获得的利润及横向技术合同、中试