核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索

中国核科学技术进展报告%第二卷&

核能动力分卷%上&I 3A K 3266/2F A 37A :=L 0:9W ;@<2934@02:@2\^2@L :A A <"$&$%((年(%月

作者简介 余!群%('B B ,&

!女!江西!高级工程师!硕士!现从事核电站质量保证工作核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索

余!群 林!凌

%海南核电有限公司!海南海口+B %($+

&摘要 以一个典型的工程总承包项目***海南昌江核电项目为例!介绍了其在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!从而对核电厂在建设阶段经验反馈体系的建立模式$运行向设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商

经验反馈平台的共享等方面进行了有益的探索!

并对如何推进核电厂建设阶段经验反馈体系$建立核电厂建设阶段的经验反馈平台提出了良好的建议"

关键词 工程总承包)核电厂)建设阶段)经验反馈

自$(世纪初期开始!

国内部分核电厂依照国外核电厂经验反馈体系的模式!开始建立自身的经验反馈体系%组织人员$管理文件体系及信息化平台&"经过数年运转!运行核电厂的经验反馈体系已得到业内人士的广泛共识!并取得成功经验"O V D V 在$%%)年修订的/基本安全原则0%O V D V49N 275

479:H 93H423026W A "4?,(

&中也将-运行经验反馈是加强安全的一个关键手段.作为重要要素纳入到-基本原则#对安全的领导和管理.章节中"

随着我国-十一五规划.$-十二五规划.的陆续出台!核电在建机组装机容量不断加码!核电建设大潮风起云涌!如何吸收以往机组建设和运行经验!并在在建机组的设计$建造$调试中得到有效反

馈!

以防止类似事件的重发!如何加强经验反馈管理并使其成为加强和确保核安全的重要手段!是摆在监管当局$业主公司$设计院所$工程总包商面前的课题"O V D V 在近年也陆续开展关于核电厂建设阶段经验反馈体系的相关会议和研讨会!旨在推动建设阶段经验反馈工作的开展"在建核电工程

建立一套体系化$

信息化的核电厂建设阶段的经验反馈管理模式也成为行业共识$大势所趋"海南昌江核电厂厂址位于海南省昌江县海尾镇!一期工程计划建设两台)+万千瓦机组!

采用秦山二期扩建工程作为参考设计!($$号机组分别于$%(%年!月$+日和$%(%年($月$(日实现?=C %核岛浇灌第一罐混凝土&!(号机组将于$%(!年底投入商业运行"海南核电有限公司%

以下简称-业主公司.或-RW I =.

&是海南昌江核电工程的业主单位"工程建设采用总承包合同模式!工程总包商为中国核电工程有限公司%以下简称-工程公司.或-=W I D .

&承担工程的设计$采购$建造及调试管理"海南昌江核电项目是在我国核电大发展$核电机组批量上马的大背景下诞生!该项目为中核集团首批采用工程总承包模式的核电项目之一!机组为成熟机型的翻版加改进型设计!则该项目在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!尤其是参考电厂的运行经验向在建机组设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商经验反馈平台的共享等方面对工程总承包模式下的标准化核电厂的建设具有典型意义"

#!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立

#"#!经验反馈大纲及管理程序体系

为使海南昌江核电厂建设阶段的各级事件能得到报告和有效处理!为使其设计和建造能借鉴国内外运行和在建核电厂的经验和教训!有效开展经验反馈!RW I =建立/

经验反馈大纲0"该大纲规定RW I =经验反馈管理的总要求%

-鼓励报告!经验共享.&$内外部经验反馈的基本原则$公司管理层对鼓励报告文化以及积极广泛吸取外部经验的承诺"

B

!$

为了实现和细化/经验反馈管理大纲0中的各项要求!在大纲下建立一系列支持性管理程序!包括/状态报告管理0$/外部经验反馈管理0$/承包商的经验反馈管理0$/事件调查及根本原因分析0$/纠正行动管理0和/编码和趋势分析0"以上程序明确了内部经验反馈%状态报告&的定级原则和处理流程%记录和报告异常$分析定级$采取纠正行动以及跟踪验证&以及外部经验反馈的处理流程%获取外部经验反馈信息$分析反馈$采取预防或纠正行动以及跟踪验证&!并对承+分包商的经验反馈管理提出具体要求"以上程序还规定了对重要事件进行事件调查和根本原因分析的方法"业主公司RW I=通过工程总承包合同!将在海南昌江核电项目中开展经验反馈工作的要求!传递给工程总包商=W I D"=W I D负责建立工程总承包范围内的经验反馈体系!编制经验反馈管理程序)负责收集工程总承包范围内各领域的经验反馈信息!并根据经验反馈信息采取预防和纠正措施)并对分包商的经验反馈体系的建立和运行进行监督"

#"$!经验反馈组织体系及人力资源配备

经验反馈的组织体系以及人力资源配备是经验反馈体系的重要部分!参与海南昌江核电建设的各单位的经验反馈工作的领导$协调经验反馈工作的委员会$经验反馈工作的监管$执行机构$经验反馈工程师网络都是它的有机组成部分"海南昌江项目建设阶段的经验反馈组织体系由业主公司$工程总包商及设计单位$制造厂和施工分包商的经验反馈组织体系通过经验反馈工程师网络有机结合而成!具体如下图所示"

图(!海南昌江核电工程建设阶段经验反馈组织体系

各单位的经验反馈组织体系既是其组织体系的有机组成部分!又是一个独立完整的系统"各单位从决策层$管理层到执行层都必须设有经验反馈工作的负责人!以便从行政体系中明确经验反馈工作的责任和义务"各单位的经验反馈组织体系还必须设定经验反馈工作的监管部门%如质量保证处&!该部门应配有专职的经验反馈工程师!负责监督$管理经验反馈领域各环节的工作"各部门还必须配备经验反馈工程师%专职或兼职&!作为基层经验反馈工作的执行和协调人员!保证经验反馈工作的开展"

业主公司的专职经验反馈工程师负责和=W I D的经验反馈工程师网络的工作接口!而=W I D的经验反馈工程师负责就经验反馈工作和设计单位$制造厂及施工分包商等进行接口"整个项目各参建单位的经验反馈工程师作为整个网络的-信息中转点.!将经验反馈组织联系为一个有机整体!从而实现经验信息互通有无!及时共享的目的"

#">!经验反馈管理的信息化平台

使用界面友好且完备的经验反馈数据库是搞好经验反馈工作的基础之一"经验反馈数据库为经验反馈过程服务!数据库应满足经验反馈工作各个阶段的要求!从数据收集$报告$分析$记录$跟踪$检查$趋势分析$良好实践推介等各方面!都要求数据库能提供快速的高效的支持"

$

&

!