管理经典课件ppt课件

建立检查标准 制定 5S 委员会章程
切实实施 5S 管理，将良好状态长 久保持
5S 管理日常化，部门间，上下级 பைடு நூலகம்间，岗位之间保持沟通和反馈
5S 培训 检查 结果公开 有效奖惩
5-S 管 理
5S有利于塑造企业的团队精神
5-S 管 理
5S将事故防范于未然
“整理”--问题在哪里
5-S 管 理
“整理”---
问题在哪里
5-S 管 理
“整理”--问题在哪里
5-S 管 理
“整理”--问题在哪里
5-S 管 理
5-S 管 理
“整理”--- 典型方法
l 寻找漏油点
“整理”---
典型方法
l 一目了然
5-S 管 理
“整理”---
典型案例
l 专柜专用
5-S 管 理
“整理”---
典型案例
l 用毕立即整理 l 什么都没有
5-S 管 理
“整理”---
典型案例
l 垃圾放这儿 l 保护环境
垃圾分类
5-S 管 理
“整理”---
典型方法
l 大鱼吃小鱼 l 小鱼吃虾米
5-S 管 理
“整理”--下班啦
5-S 管 理
5-S 管 理
整顿---第2个S
都是需要的东西 东西各就各位
5-S 管 理
5S促进GMP管理，保障药品质量。
5-S 管 理
5S提高我们的工作业绩
5-S 管 理
5S管理的重要性
l 有利于加强企业的团队精神 l 有利于培养高素质的员工队伍 l 有利于确保GMP的实施和产品质量 l 5S将事故防范于未然 l 提高我们的工作效率 l 保证不断改进 l 帮助我们提高顾客对我们的产品/服务的满意
5-S管理
SmithKline Beecham TEDA Site
Training Officer - Human Resource
5-S 管 理
5S来源于我们的生活，提高我们的生活
5-S 管 理
名称
含义
整理
Seiri
Sort 归类
现场无杂物
整顿
Seiton
Settle down 定置
把物品放置在规定的位 置
5-S 管 理
整理--问题意识的出发点(例)
l 备品备件：是否在规定的场所保管，不良的备品是否当天进行了处理… l 架台：是否有标识，标识方法是否任何人都能理解，物归其位… l 原料/产品：是否在规定的地点按规定的方法放置，有无散落，有无标识… l 推车：是否放置于通道上，有无规定标识区放置… l 作业台：有无不使用的物品，私人物品，废弃物,用具是否有规定位置… l 工具：有无规定保管者，工具箱有无放置工具以外的东西，使用后是否整理
：立即、彻底
5-S 管 理
整理…第一个S SORT-归类
l 不需要物品的定义
：与工作、工艺不相关的工具、设备、材料、备品... ：有碍美观的文字，破损，张贴， ：未及时处理的垃圾等
l 搜集不需要物品的地点
：设备的底下，墙脚，抽屉的底层，备品架的角落… ：原材料库，工具柜/箱，门后，办公桌面…
5-S 管 理
1场所整体的整 顿
2小区域的整顿
3设备的整顿
4物料/工具的整顿
整理---第1个S 整顿---第2个S
整理…第一个S SORT-归类
l 不需要物品的处置
：不需要物品，与应废弃物品分离
l 必要品的维护、管理
：清扫卫生死角 ：维修跑冒滴漏 ：规章修理 ：补足备品、工具等
5-S 管 理
整理--问题意识的出发点(例)
l 备品备件：架台：原料/产品： l 推车：作业台：工具： l 机器设备/仪器；通路：废弃物： l 桌椅：书架：黑板： l 衣柜-----有无垃圾，蚊蝇滋生物，放置是否整齐，
目标
工作现场只保留需要的物品 能够有效控制造成混乱的根源
整齐有序的工作现场，清晰明了 的物品摆放
工作效率的提高
相应活动
建立工作中要去处的不必 要项目/物品标准，
列出不需要物品清单并且 进行清除
科学合理的摆放设计及摆 放
标识管理
清扫
Shine 保持干净
Seisao 物品/环境洁净
5-S 管 理
5S问题意识的出发点(例)
l l l l l l l
机 通 废 桌 书 黑 衣器路弃椅架板柜设：物：：：备：/仪器是有是表有过有：否无否面无期无有车放、杂文垃不 辆 于 底 物 字 圾//使 以 规 下 ，杂 粘用 外 定 、 蚊书 贴的 物 的 抽 蝇/，无工 品 有 屉 滋笔用.具 标 内 生.槽.纸， 识 是 物内张备 的 否 ，有…品 地 有 放无， 点 杂 置杂…产 物 是物…品 否….整.. 齐，
5-S 管 理
立即行动，消除问题根源
l 对于灰尘来源、污物泄漏处进行清扫/修理。 l 斑马线标识设备/物品置区，标识牌明确属性。 l 斑马线标识车辆/行人通道。 l 为”孤儿”找家，找”爹娘“。 l 形成工作结束前5分钟整理制度。
5-S 管 理
整理…第一个S SORT-归类
二、工作管理----单一化 Simple Better
清洁
Seiketu
Standardize 标准化 建立整理、整顿、清扫的 统一标准
身美
Seituke
Self-discipline 自律 每个人都要遵守公司的制 度，养成良好的工作习惯
0 脏污
在自检中发现赃污 去处赃污
统一而规范的行动，保持个人/环 境的良好状态
任何异常无处遁行
“单一化”
l 一套工具 l 一套清洁设备 l 一个分析方法 l 一个工艺方法 l 一批产品对应一批原材料 l 一天安排一天处理的工作量
5-S 管 理
OUT IN
“单一化”案例
l ---“一天安排一天的工 作量”
l 工作日志
“当日事当日 毕”
5-S 管 理
“整理”--- 典型方法
l 扔掉不需要的东西 l 及时处理产生污物/滴漏的原因 l 及时修理损害的物品/改正工作中的过失 l 经常性检查流体的管/阀，防止滴漏和污染 l 清扫地面 l 收拾/整理储藏区 l 及时去除污物 l 办公桌清洁整齐 l 尽量减少不必要的书面工作
度和信任度
5-S 管 理
整理…第一个S SORT-归类
l 目标：仅仅保留工作点/工作流程中所必须的东西
5-S 管 理
整理…第一个S SORT-归类
一、整理的步骤：
不需要物品的定义
：不能用的，不再用的，不相关的，不安全
的…
不需要物品的搜集
：全部，彻底，统一。
不需要物品的处置
：全员。
必要品的维护、管 理