精细化管理措施

第一章总则

为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。

第二章组织机构及工作职责

一、组织机构

成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。

共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。

二、工作职责

为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。

项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。

计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。

工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。

安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。

综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。

三、检查制度

项目部每月组织一次检查。

第三章工程概述

一、概况

1、工程概述

**。

2、工程目标

2.1质量目标

格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。

2.2安全目标

千人轻伤率4‰，千人重伤率0.0‰，千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和重职业病0案次/年。

安全管理规，资料齐全，安全考核达业主要求。

2.3环境目标

防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。

2.4工期目标

总工期36个月；其中路桥工程32个月。

根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。

年度工期控制目标如下：

第四章项目部精细化管理措施

一、施工准备管理

1、相关手续的办理

根据项目计划并按照政府有关的规定及程序办理或协助办理相关手续等工作。

2、施工组织设计审查

在中标后，在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、业主审批。

3、施工图纸交底与会审

项目部在工程开工前组织施工图纸会审和技术交底工作，必要时请上级相关部门专家咨询。

二、进度管理

总施工进度计划的编制

根据总体工期要求及施工图纸，充分考虑施工工艺、边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划，并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划。

1、工期保证措施

1.1 推行现代化的技术管理

推行现代化的技术管理，运用网络技术编制施工进度计划。明确关键线路和控制点工程，做好资源配备。施工过程中根据实际进度利用网络图及时明确关键线路，调整施工安排，调配资源，努力降低成本，使整个工程随时处于受控状态。做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高施工进度。

1.2 工期保证措施

1.2.1组织措施

建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。

作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。

加强外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。

抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。

1.2.2 技术措施

编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，合理安排路基填筑施工段落与预制及现浇梁的施工顺序，确定施工的先后顺序。针对本合同段特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新法，并展开QC 攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。

认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核，保证结构物准确无误。

深入实际，及时处理施工术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。

组织科技攻关，确保路基填筑、钻灌注桩、墩台身、预制梁、现浇梁等关键

工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。

根据施工总进度计划及施工控制点，下达日计划、旬计划、月计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。

根据本地区气候特点，有预见性地密安排好施工工期和同季度的施工项目。做好施工衔接及预防工作，尽可能减少雨季对施工影响，加快速度施工。

1.2.3机械投入保证

按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。

优化机械设备的组合,利用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。

1.2.4材料保证措施

各班组根据施工进度情况，提前向经理部材料部提供材料计划。由物资保障部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。

1.2.5 促进工程进度的评比及奖励措施

项目经理部每组织各施工班组召开工地例会，由各施工班组总结本工作完成情况并上报下工作计划。项目经理部根据完成情况，对计划滞后的施工班组分析原因，采取纠正措施促使施工班组执行。每月经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员部潜力，高效完成自己的工作。

三、质量控制

项目部作为公司派驻施工现场的专门管理机构，在施工过程中按照合同规定和规的要求认真履行合同，实现质量目标。

1、质量保证体系

3、质量保证措施

3.1 前控制

进场后要做好各项技术准备工作，包括满足施工需要的试验检测人员和仪器设备的配备、原材料的检测和料原的确定、混凝土配合比的设计和优化、图纸复核、导线、水准点的控制与加密满足要求、施工案的编制与优化，各分项工程推行首件工程认可制度，以试点引导、样板示，开工前做实技术交底，编写实用性强的施工作业指导书指导施工，加强对施工人员的教育和培训工作。

建立健全项目的各项管理制度，将制度细化到每项工作中，并在施工过程中对取得的经验教训及时总结，纳入规章制度中。

强化领导责任，强化分级责任，细化岗位职责，将质量责任分解到每个工点、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责。重点要加强现场技术人员的职责落实。同时要建立健全质量检查、追究、奖惩制度，切实保证工程质量。

事先要辨识出本工程难点、控制点、质量问题或事故多发点，做好预案。

3.2 中控制

要加强现场控制和过程控制，现场控制做到关口前移，重心下移。现场施工各道工序要有现场技术员进行旁站，做好检查、指导、测量和记录，采取措施避免施工班组“偷工减料”、“偷工减序”等质量达不到标准的问题发生。

过程控制要先做到超前预测、超前预控、超前准备、超前工作，制定切实可行的应急预案。做好交接检工作，上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，下道工序坚决不能施工，在自检或上级检查中发现的问题没有整改到位的坚决不能继续施工，在工交接中没有交代清楚的工作，坚决不能继续施工。

发挥质检部门的监督作用，对关键部位、质量通病点重点把关，及时发现问题并提出纠正措施，落实整改到位后再行施工，加大奖罚力度，奖优罚劣。

确保试验检测工作作为工程技术质量的保证，仪器设备要满足试验检测要求，仪器设备检定和校准按照规定进行，取样法科学，样品标示清晰，保管规，采用的试验检测标准、规、规程现行有效，按照规定的抽样频率开展试验检测工作。杜绝家数据和报告，一旦发现对相关责任人肃处理。

围绕混凝土外观质量成立QC活动小组，改进支模、拆模和模板等工艺，优化混凝土配合比、审慎使用混凝土外加剂、格控制原材料的质量和比例、格控制混凝土浇注和振捣工艺，提高混凝土的外观质量，带动提升工程质量管理水平，提高实体工程质量。

3.3 后控制

各分项工程完工后做好事施工总结工作，总结经验，吸取教训，对后续工程的质量控制起到借鉴作用。同时做好分项、分部、单位工程的评定工作及页资料、