蒙牛案例分析PPT优秀课件

出“公有制为主体，多种所有制经济共同发展，是我国社
会主义初级阶段的一项基本经济制度”，其后民营经济发
展异常迅速，1999年成立的蒙牛可以说是生逢其时。
•
作为年轻的蒙牛，从体制上看，牛根生个人拥有最
大的个人股，不足5%，产权十分清晰，政企分开的程度，
包括科学管理的程度，非常符合现代企业制度。产权清晰
的民营股份制企业更适应现代市场经济的要求。
•
公司成立了蒙牛乳品技术研究院，研究院将成为乳制
品基础研究和应用研究的领头羊，并致力于将科学的研究
成果应用于乳品科研、生产以及人类的营养和健康工程中
去。力争在3～5 年内形成一套以科技蒙牛技术研究院为主
体、符合市场经济要求、高效运作的科技创新团队和运行
机制，推进创新能力建设和科研人才队伍建设，加强科技
蒙牛成功的环境分析
• 蒙牛成功的环境归结于天时、地利与人和。 • 首先，蒙牛乳业是在市场经济澎勃发展的热潮中应运而生
的，她一降生就受着市场经济这只无形的手的正确引导， 这当属“天时”。 • 其次，中央、地方党政机关为蒙牛乳业的发展提供了良好 的 政治环境，蒙牛乳业也正是在这种产业结构调整及消费 者需求的条件下催生的，这又属“地利”。 • 再次，我们主营业务本身就具有非常大的市场的景，属于 永久性朝阳产业；同时社会各界对我们都十分关心和关注， 尤其是工商银行等金融部门的鼎力支持，在蒙牛乳业的发 展起了至关重要的作用，这又是“人和”。
人力资源方面，牛根生说过，没有伊利就没有蒙牛的今天，从表 面看蒙牛成立才五年，但是人力资源方面决不输给其他企业，牛根生 在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经 验，在伊利公司做了一年的生产经营副总裁，而且蒙牛这个团队里有 四五百人来自伊利，他们平均从事乳业的时间都超过10年，在中国 乳业前十名的企业里没有任何一个团队的从业经历总和是超过蒙牛的， 由于牛根生的个人魅力和极好的人缘，人才这个企业最难解决的问题， 却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
内部因素 外部因素
内部优势（S）
➢ 善于事件营销 ➢ 成功的品牌营销 ➢ 卓越的企业文化 ➢ 正确的企业战略
内部薄弱环节（W）
➢ 营销策略的后遗症 ➢ 产品单一 ➢ 管理层新老交替
外部机会（O）
SO战略：极大——极大
WO战略:极小——极大
➢高科技技术和传统的乳品加工技术 ➢利用企业战略进一步提高销售业绩 ➢加强管理层内部的沟通（减轻）
速度挤身中国乳业四强之列、用最短的时间打造出“中国驰名商
标”、以最佳的创意首倡“中国乳都”新概念。
蒙牛--创造了多项纪录
• 蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” • 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” • 蒙牛液态奶"消费者综合满意度"列同类产品第一名 • 蒙牛牛奶荣获 “2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 ”，是 2003 年香港超市唯
蒙牛成功的环境分析
（二）得天独厚的自然资源
蒙牛是典型的“草原型”乳业企业，其奶源全部来自 大草原，他刚进入市场打的就是“来自大草原”的广告， 纯天然、无污染、高品质是蒙牛对消费者的承诺也是其始 终如一的追求。
蒙牛成功的环境分析
（三）蒙牛的技术环境
•
蒙牛公司下设液体奶、冰淇淋、低温产品研发队伍，
进行产品创新研发工作，所研制的产品获得多项奖励
一获奖的大陆品牌 • 蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业 • 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200
余万元 • 蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来
中国最大的“造饭碗企业” • 蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 • 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位 • 蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 • 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体 • 蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 • 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 • 目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来
蒙牛案例分析
蒙牛公司简介
•
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司是一家民营股份制企业，
1999年7月由蒙牛有限责任公司改组而成。牛根生，原伊利集团
副总裁，1999年辞去伊利之职，创建蒙牛。公司成立之初只有
100余万元的启动资金，运营初期困难重重，但是自1999年创
业以来蒙牛一直保持着惊人的发展速度，
•
1999年蒙牛通过虚拟联合、投入品牌、技术、配方，采用
规划中的核心技术和重大项目研究，形成一批具有自主知
识产权的主导产品和核心技术，使企业的技术实力达到国
内领先水平。
蒙牛成功的环境分析
（四）企业内部环境
企业文化无处不在，从一开始牛根生就明确认识到要想维持企业 的健康发展，成为生命力旺盛的企业必须注重企业文化建设，企业文 化是一种企业发展的核心力量，与企业的兴衰成败密切相关。因此从 开始建厂的时候，从开始规划企业的时候，就植入了文化基因。
托管、承包、租赁、合作生产等形式运作了国内8个乳品企业，
盘活了近7.8亿资产，当年实现销售4365万元，利税125万元。
2003年蒙牛在全国乳制品企业中的排位由1116位上升到第2位，
销售额突破50个亿，并以1947.31%的成长速度在“中国成长企
业百强”中荣登榜首。蒙牛还创造了3项全国记录，即以最快的
相结合
和效率
➢开拓海外市场（转移）
➢广阔的市场前景
蒙牛SWOT分析 ➢进一步提高整个品牌组合的知名度 一节消费者的识别度 ➢充分发挥企业文化优势
➢ 营销的创新和多样化，将其 先进的工艺技术与品牌的推
➢ 利审视所有潜在的消费者，
看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。
PEST分析
P 政治因素
E 经济因素
T 技术因素
S 社会因素
蒙牛成功的环境分析
（一）经济环境
•
当前中国正处在高速发展的年代，我们党又是非常想
把经济建设搞上去，我们的机会是很多很多的，如果倒退
20年企业不会有今天。1997年党的十五大第一次明确提