薪酬管理设计方案.doc

JD-FSZX-NTL-03-011薪酬管理设计方案1佛山奈特丽礼服国际（香港）有限公司薪酬管理设计方案

（试行稿）

家定企业管理顾问机构

目录

一、目的

二、适用范围

三、薪酬设计的依据

四、薪酬结构

五、岗位额定工资的确定

六、薪酬调整

七、其他

一、薪酬设计的目的

1、通过制定适合市场化运作的薪酬分配体系，实现公司发展战略目标、激发员工活力，共同

分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的形成，使公司实现可持续发展，并为员工提供职业生涯发展的有效通道。

2、通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响

应顾客需求的速度。

二、适用范围

除了实行计件工资制和提成工资制岗位之外的所有公司员工的薪酬均适用于本方案；

生产一线的计件工资和营销系统的提成工资按照现行的薪酬管理办法执行。

三、薪酬设计的依据

1、薪酬确定的依据原则上不考虑年龄与家庭负担，主要考虑承担某一职位所需具备的条件和

承担的责任、以及在履行职责过程中表现出来的业绩和贡献；在统一的架构下，对各岗位的价值和该岗位人员的绩效进行客观公正的评价，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行相对固定加浮动的动态薪酬管理，给贡献者以合理的回报。

2、公司总体薪酬水平依据企业经营业绩和内部管理现状的变化做出适当调整。

3、薪酬的水平要充分拉开差距，有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍，薪酬要向

关键岗位、核心人才倾斜。

4、充分考虑本地区生活标准、物价指数、政府有关指导线和市场薪酬调查。

四、薪酬结构

员工薪酬结构分为四部分，即基本工资、绩效工资、福利补贴与奖金。其中绩效工资设定对应基准，称为绩效工资基准，与基本工资合并称为岗位额定工资，即岗位额定工资为基本工资与绩效工资基准之和。

1、岗位额定工资：即根据岗位综合因素设定的标准工资额度，是员工薪酬的主要部分，是公司进行薪酬预算的基础，包括基本工资和绩效工资基准两部分。岗位额定工资的确定方式按照本方案第五部分第1条执行。

1)基本工资：每个月按照员工出勤情况固定发放，不受企业经营状况和个人工作业绩影响

的工资部分。管理类岗位的固定部分应随着岗位层级的增加逐步降低，技术类和事务类应较高。

高中层管理类人员的基本工资为岗位额定工资的40%；

基层管理类人员的基本工资为岗位额定工资的60%

技术类、作业类、事务类人员的基本工资为岗位额定工资的70%；

2)绩效工资：随员工个人绩效考核结果的变化而变动的工资部分。

高中层管理类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的60%。

基层管理类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的40%；

技术类、作业类、事务类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的30%；

3)各岗位每月实际绩效工资计算方法：

实发绩效工资= 绩效工资基准* 绩效系数

绩效考核系数与月度绩效考核结果对应关系见下表：

2、补贴福利

1)工龄补贴：

根据员工在公司工龄确定，主要体现员工在公司的工作经验和服务年限对于企业的贡献。工龄的计算以满年度为准。员工在公司工作满一年后才可享工龄工资，具体标准为：（1）工作满一年不满两年的工龄工资为20元/月。

（2）工作满两年不满三年的工龄工资为40元/月。

（3）工作满三年不满四年的工龄工资为60元/月。

（4）工作满四年不满五年的工龄工资为80元/月。

（5）工作满五年不满六年的工龄工资为100元/月。

（6）工作满六年以上，累计工龄工资（封顶）为120元/月。

2）全勤奖：对于每月按照公司出勤要求无迟到早退、请假的人员发放60元/月。

3）社保补贴：对于员工个人自愿不投保的按照协议标准每月发放150元/月。

4）车资补贴：每年春节后按公司开工时间到厂上班的人员依据相关财务规定和标准报销员工的返程车船费用。

5）收工利是、开工利是：每年春节前后公司按照相关规定和标准发放收工利是和开工利是。

6）生日补贴：对当月生日的员工由公司按照相关规定和标准以一定形式进行相应的补助。

7）产假补贴：对于休产假的员工按照公司相关规定和标准给予产假补贴。

8）加班补贴：对于经审批备案的加班员工按照公司相关规定和标准给予加班补贴。

9）节假日：

10）出差补贴：

3、奖金

奖金分为三类：特殊贡献奖、年度绩效奖和项目提成奖。

1)特殊贡献奖

对于年度开发的新品款式组织进行销量评比，销售额最高的新品设计师，授予优秀设计奖金5000元；

对提出合理化建议，经采纳实施后取得良好效果的员工，核算其为企业创造的经济效益超过1万以上的按照3 %的比例发放合理化建议奖金；

特殊贡献奖均为一次性奖励。

2)年度绩效奖

年度绩效奖在年终企业出现盈利情况时，由公司根据企业经营效益决定是

否发放，由公司绩效管理委员会确定当年发放总额，对于达到公司的全年出勤率要求、绩效考核“基本合格”和其他相关管理规定要求者，按照每个员工的岗位额定工资作为绩效奖金基数，与个人年度绩效考核系数相乘结果计算发放：

个人实发年度绩效奖金= 公司绩效奖金总额*（个人绩效奖金基数*个人年度绩效考核系数)/[∑年度绩效奖分配人员（绩效奖金基数* 年度绩效考核系数)]

例：某人绩效奖金=30万*[（5000*0.8）/（5000*0.8+4000*1.0+3000*1.2+2000*0.6+……)]

3)提成奖

非一线营销人员销售提成奖：公司鼓励全员参与营销。对非一线营销人员通过个人努力为公司创造的业务销量，按照公司有关的销售提成政策按照销售额的2%给予业务销售提成奖金。

五、岗位额定工资确定

公司实行宽带薪酬体系之下的职能工资制，根据各岗位所需能力及承担责任等综合因素确定其岗位额定工资的不同等级，依据岗位特点，先确定各类岗位的薪等，进而确定薪级。

1、岗位分类及岗位薪等设定

公司岗位按照不同的岗位工作性质分为管理、管理支持、技术、营销、作业和事务6个类别，所有岗位依照责任能力设定12个薪等，岗位分类及岗位薪等进入见下表。销售系统和实行计件工资制的作业类人员暂时不进入薪酬等级。