大唐集团公司项目策划管理之设计管理.ppt.ppt
03中国大唐集团公司培训项目管理办法
附件1：中国大唐集团公司培训项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）培训项目管理，实现培训项目闭环控制，切实提高培训质量，增强培训的针对性和实效性，推进高素质员工队伍建设，根据国家标准《质量标准·培训指南》GB/T19025-2001(ISO10015: 1999)以及集团公司《教育培训规定》等有关制度，制定本办法。
第二条本办法中“培训项目”是指集团公司三级责任主体围绕集团公司及企业发展战略和主营业务，以提高员工素质和能力为目的而举办的各类培训班。
第三条集团公司培训项目管理坚持围绕战略、统筹规划、分级管理、协调推进的原则，注重结合实际和运用现代科技手段，从需求分析、计划制定、组织实施、考核评估四个环节加强全过程控制，确保培训质量，逐步形成界面清晰、各有侧重、互为补充、科学完整、整体平衡的培训项目管理体系。
第四条本办法适用于集团公司本部、系统各企业。
第二章职责第五条集团公司培训项目管理在集团公司统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。
第六条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统培训项目管理工作，主要职责是：（一）组织集团公司系统培训项目需求调查与分析，汇总需集团公司组织协调的需求。
（二）组织制定和下达集团公司年度培训项目计划（以下简称培训计划）。
（三）指导各分、子公司和直属企业编制培训计划。
（四）指导、协调、监督、检查集团公司本部各部门以及各分、子公司和直属企业组织实施培训计划。
（五）对集团公司组织的培训项目资料进行电子备案。
（六）对承担集团公司培训项目的培训机构、培训师进行审定和登记。
第七条各分、子公司人力资源部门归口管理所管理或所属范围培训项目管理工作，主要职责是：（一）组织所管理或所属范围培训项目需求调查与分析，汇总确定需本企业组织协调的需求，并上报需集团公司组织协调的需求。
（二）根据集团公司培训计划和所管理或所属范围培训需求，组织制定并下达本企业培训计划。
企业项目管理方案PPT模板
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项目管理ppt模板课件.ppt
编号 任务名称 过程
资源 结果 完成的标准/质量 负责人
1.1
确定设备 需求
核心成员 调查标准 需求分析
到某公司 和设计 报告和
进行系统 标准 系统设计
调查与需
初步方案
包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准
杨
求分析
Project Management
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
Project Management
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
单元一：项目管理概述
A temporary endeavor undertaken to create a unique product(s) or service
计划
计划提供控制基线
控制
根据变更调整计划
依照计划执行
执行情况与计划比较
执行
调整执行情况
收尾
Project Management
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
启动过程组
委派相应资源管理项目或项目阶段 制订全面的方案说明 确定简要的项目目标 确保必要的授权和资源 确定是否与战略目标一致 委派项目经理
有价值, 是否值得进行下去？
时限性（Timebound）
—— 明确的时间限制，具有指导意义
项目策划通用PPT(完整版)
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2020
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简约时尚·动态模板·原创设计·汇报工作
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目标数据
280.000万
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大唐集团公司项目策划管理之设计管理
5
初设审查会 初设审查会分组讨论一般分成技术和技经两部分进行。其中技术部分又分成总平面及交通运输、土建、机务、燃料、 水工、灰水、电气、热工等专业小组，主审单位专家作为各小组组长主持小组讨论会，设计单位参加小组讨论的人 员要做好小组讨论纪要。技经组主要讨论工程概算和施工组织设计大纲。
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施工图设计阶段的过程管理
施工图设计阶段管理的主要内容包括： a、施工图交付计划的编制和管理； b、图纸资料的收发管理； c、定期盘点和通报图纸资料的交付情况 d、图纸会审和设计交底的管理； e、设计变更（变更设计）的管理等。
10
图纸会审和设计交底的主要内容包括
a、审查施工图的质量和深度。 b、了解和掌握设计意图、设备特点和施工注意事项，正确选择施工方案。 c、发现并解决施工图在设计、设备和施工之间存在的问题，尤其是各专业间接口配合问题。
7
总图设计阶段的过程管理 总图设计阶段管理的主要内容是明确总体布置，系统功能实现的技术路线、设计优化方案、详细建设标准等，并以 此作为施工图设计的原则。
8
总图审查的重点： a. 厂区总平面布置（详细）； b. 主厂房布置方案（详细）； c. 系统及功能的完整性和合理性； d. 在不违背初设审批意见的基础上，进一步合理优化总图设计方案； e. 对初设阶段需要校核和补充的有关计算项目和内容进行审查； f. 确定各专业设计的基本框架； g. 工程建设标准； h. 工程编码方案（KKS、WBS等）； i. 与施工组织有关的设计方案。
11
汇报结束
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定
附件中国大唐集团公司工程管理标准电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司发布目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。
本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。
公司项目方案运营方案PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
HURUN
BUSINESS
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
SCHOOL, 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
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春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
运营理念
IDEA
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
中国大唐集团公司电力工程策划管制规定1.doc
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定1 附件Q/CDT电力工程策划管理规定中国大唐集团公司发布目次前言............................................................................. II 引言. (III)1 范围(1)2 规范性引用文件(1)3 管理职责(1)4 管理内容、流程和要求(1)5 报告和记录(3)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司Q/CDT203 0101-2009《工程策划管理规定》。
本标准的附录A、B是规范性附录；附录C、D是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言0.1 总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
0.2 工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
0.3 工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
项目策划和管理PPT课件
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员，以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力，明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划，以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中，持续跟踪团队成员的工作进 展，并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划，包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施，实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况，分阶段制 定项目计划，并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息，包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果，制定详细 的项目时间表，包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果，为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素，为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务，为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求
设计管理01PPT课件
2、设计管理的形成与发展
A、 最早的设计管理可以追溯到德国的AEG公司； 第二次大战后，设计管理有了进一步的发展， 一些大公司完善了自己的设计政策，如美国商 用机器公司（IBM）
B、 把设计升华到管理层次是设计发展的一个重要 趋势，把设计管理与设计本身并列，作为衡量
公司成就的两个标准，强调设计作为一种管理 手段的重要性
前言
1、设计与设计师
设计
DESIGN
意指有目标和计划的创作行为、 大部份为商业性质、少部份为艺 术性质。
工业设计师
设计师：泛指从事与创新相关工作的工作者，如电子设计师、机械设计
师和外观设计师等。
苹果风格的工业设计
一直被模仿，从未被超越！
人性化设计
一一一一一一一一一一一一一一一一一一
苹果的工业设计实验室
（3）设计活动的管理——设计经理（Design Manager）
1、参与设计规范的制订，确保其在实际工作中能够被清楚地界定 2、提供适当的设计资源以适应设计计划开展 3、确认设计技术被审查及更新 4、经过适当的训练使设计组长具有一定的管理能力 5、确认工作程序及信息服务是否适当、及时 6、分配设计师的工作，并确定设计师对规范的要求能够完全了解 7、激励设计人员 8、在设计审查及追踪中，检查是否符合设计规范，并在会议中协商必 要的设计规范变更 9、跟踪、检查设计的执行 10、评估设计程序、设计品质，及在必要时的改善措施
其主要活动是规划公司的设计组织、策划与介 绍设计管理系统以建立和维护设计标准。
设计总监主要负责规划设计策略，组织设计资 源以及协调设计部门与其他职能部门如市场部 与生产部门，以及与外部设计顾问公司的沟通。
（3）低级设计管理：设计经理的设计行政管理
项目策划课件PPT
项目管理软件
总结词
项目管理软件是一种工具，用于项目策划、执行和监控的整 个过程，提高项目管理效率。
详细描述
项目管理软件具有项目计划制定、任务分配、进度跟踪、资 源管理、风险控制等功能，能够帮助策划者更好地管理项目 ，确保项目按时完成并达到预期目标。
04
项目策划案例分析
案例一：新产品上市策划
总结词
项目资源
人力
确定项目所需的人力资源，包括人员 数量、技能和经验等。
物力
确定项目所需的物资和设备，包括材 料、设施和工具等。
财力
确定项目的预算和资金来源，确保项 目的经济可行性。
信息
确定项目所需的信息和数据来源，包 括市场调研、技术资料等。
项目风险
识别风险
分析风险
识别项目潜在的风险因素，包括技术风险 、市场风险、财务风险等。
监控项目进度
在项目实施过程中，定期检查项目进度，确 保项目按计划进行。
调整时间表
根据实际情况需要对项目时间表进行调整时 ，应进行充分评估和记录。
03
项目策划的方法与工具
SWOT分析
总结词
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行 全面分析，为项目策划提供决策依据。
详细描述
相关性
项目目标应该与组织战略和业 务需求相关联，具有实际意义
。
项目范围
确定项目边界
明确项目的范围，包括项目的具体任务和限 制条件。
分配资源
根据项目范围，合理分配人力、物力和财力 等资源，确保项目的顺利进行。
制定项目计划
根据项目范围，制定详细的项目计划，包括 任务分解、工作流程等。
控制范围变更
在项目实施过程中，对项目范围进行控制， 避免范围蔓延和无限制的变更。
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
大唐集团PPT课件
.
22
偿债能力分析——综述
● 多元化融资渠道，债务清偿有保障 ● 短期偿债：流动比率、速动比率2012年6月分别为
0.51、0.4，短期偿债底下，但在国内五大发电集 团属于较好水平。 ● 长期偿债：利息保障倍数2012年6月为154%，偿债 能力一般。
.
23
偿债能力分析
评级公司 穆迪/标普 惠誉
● 主线，以水电开发与运营为主导产业，适 当发展其他清洁能源，实现可持续发展。
.
17
偿债能力分析 大唐发电流动比率，速动比率
395%
84%
156%
.
18
偿债能力分析——流动比率， 速动比率
大唐发电2012年6月流动比率为0.52，速动比率为0.41
一般来说： 流动比率<1，速动比率<0.5 资金流动性较差 1.5<流动比率<2，0.75<速动比率<1 资金流动性一般 流动比率>2，速动比率>1 资金流动性较好 大唐发电无法立即偿债，在转换为流动资产的项目少，短期偿债底下
● 3）截至2009年底，公司参股投资铁路建设总里程 近3000公里，控股的江苏航运公司年运输能力达 到280万吨。
.
21
偿债能力分析——未来前景
● （1）火电的利用率进一步上升 ● （2）发改委发布相关文件，适当提高火电
电价水平。此外，实行阶梯电价，本质为 电价上涨； ● （3）煤价价格回落。使得火电受电价调整 及煤价回落的影响利润大幅提高335.5%， 每度点利润达0.02 元/千瓦时。 ● 大唐发电未来偿债能力将持续好
● 注册资本金为人民币153.9亿元。
.
3
经营范围
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4
中国大唐集团公司大中型基本建设项目开工管理办法
附件：中国大唐集团公司大中型基本建设项目开工管理办法第一章总则第一条为防范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目（以下简称基建项目）投资风险，规范基建项目建设程序，加强开工管理工作，按照集团公司三级管理体制的要求，根据国家和集团公司的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称基建项目是指火电、水电、风电、核电及其他新能源等电力产业和煤炭、煤化工等非电产业的新建、改建、扩建项目和限上（5000万元及以上）技术改造项目。
第三条本办法所称项目开工，火电工程以主厂房基础垫层浇筑第一罐混凝土为标志，水电工程以控制总进度的关键线路项目开工为标志（拦河坝控制时为主河床截流，发电厂房控制时为厂房主体土建施工或地下厂房顶拱开挖，输水系统控制时为输水系统主体施工），风电工程以风机基础垫层浇筑第一罐混凝土为标志，井工煤矿工程以井筒施工为标志，露天煤矿工程以拉槽施工为标志，煤化工工程以主厂房基础浇筑第一罐混凝土为标志;其它非电工程参照电力工程确定开工标志。
第四条本办法适用于集团公司系统各企业。
第二章项目施工准备管理第五条施工准备是基建项目在开工前的一项重要工作，项目取得有关部门同意开展前期工作的文件（路条）后，项目单位可在基建项目开工前根据工程特点、施工条件、现场进度、合同要求，申请安排施工准备期间投资及资金计划。
第六条施工准备期间投资及资金计划的内容包括征地、移民、勘测设计、“五通一平”、主设备预付款、监理、环保水保、管理等施工准备费用。
第七条各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司对所属基建项目上报的施工准备期间投资及资金计划，按施工准备内容进行合理性、规范性审查后报至集团公司；集团公司直接投资项目的施工准备期间投资及资金计划由项目单位直接报至集团公司。
第八条集团公司对上市公司、分公司、省发电公司、专业公司或集团公司直接投资项目上报的施工准备期间投资及资金计划，根据工程特点、资金筹措、效益预期、电力送出等外部条件落实情况和集团公司发展战略进行审查后批复。
项目策划PPT课件
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
LOGO
目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
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PART 03
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中国大唐集团公司电力工程策划管理规定
附件中国大唐集团公司工程管理标准电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司发布目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。
本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。