家族企业家精神与家族企业发展

家族企业在其初创时期，家族成员聚精会神于企 业的发展， 事事用心， 人人卖力 。 不少家族企业从九死 一生的困境中走了过来，这与家族成员团结一心的凝 聚力和对家族事业的执着追求是密不可分的 。 家族企 业的生存与发展， 除需要必备的物质资本作为依托外， 更需要有力的无形资产作为支撑，这种无形资产最核 心的就是家族企业家精神， 它是企业总体价值的化身， 组织力量的缩影， 企业精神的旗帜， 对家族企业的可持 续发展起着至关重要的作用 。 但是， 当一些家族企业逐 步发展壮大， 所面临的生存环境渐渐好转时， 家族企业 家精神却在逐渐消退，并不断吞噬着前期企业积累的 成果， 使家族企业面临诸多发展障碍： 家族企业内部争 权夺利Βιβλιοθήκη Baidu有的甚至惰性发作，骄奢淫逸之风弥漫家族
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中； 在家族企业成长的关键时期，难以完成家业的传 人才匮乏把 承， 使发展就此陷入困境； 用人机制缺失 、 企业推入绝境 。 本研究认为， 家族企业家精神的异化是 造成我国家族企业发展起伏不定的关键所在 。 一、 家族企业家精神内涵及形成 （ 一 ） 家族企业家精神的内涵 企业家精神是企业家特殊技能 （ 包括精神和技巧 ） 的集合，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才 能的集中表述， 是一种重要而特殊的无形生产要素 。 与 其他经济组织相比，家族企业家精神在内涵上并没有 明显的不同， 也强调管理技巧和精神层面 。 但是， 从社 会学 角度出发 ，家族企 业同时 还是一个 文化伦 理组
Enterprise Economy 2012 年第 5 期 ( 总第 381 期 )
家族企业家精神与家族企业发展
织。 甘德安和杨正东认为， 家族企业其实是企业家发现 和创新的主观想象的产物，是企业家对家族使命的体 这使得家族企业家精神渗透着家族的影子和影响， 现。 具体表现在： 创业精神 。 家族企业家以家族兴旺为己 任， 表现出强烈的创业使命感 、 责任感 。 Berent － Braun 和 Uhlaner 基于组织社会资本假设的研究显示， 一些家 族企业中家族成员结合在一起工作是出于家产的增长 和保存行为，并将家族管理的实践运用到企业团队的 建设中，通过创业提高企业的价值而达成家族财富的 增长 。创新精神 。家族企业家在创业时期没有资金 、 技 术 、人才和管理能力，有的只是一个不落俗套的智慧， 唯有在多变的经营环境中不断求新，抓住机会。 家族企业 Kellermanns et al． 基于代理理论的研究认为， 中家族所有权的高度集中和家族人员的参与经营管理 吃苦耐劳的精神和强烈的创业动机， 有助于企业创新 。 使得家族企业家在创业时期艰苦创业，经常处于高强 度的忘我工作中 。 合作精神， 中国传统家文化中将“以 “家和万事兴 ” “和气生财 ” “和 ” 和为贵 ” 、 、 、 作为最高的 行事标准也影响着家族企业家们，表现为企业管理中 学习精神 。 强烈的合作意识 。 Zahrar 基于公司行为理论 的研究结果显示， 与非家族企业家相比， 家族企业家更 愿意参与到企业组织学习当中，同时他预测家族的所 有权与凝聚力的良性互动效应及组织学习和家族企业 家精神存在正相关 。 他的调查结果显示， 有广度和深度 的组织学习以及凝聚力与所有权的互动，有助于家族 企业家精神的形成 。 （ 二 ） 家族企业家精神的形成 家族企业家精神的形成， 首先， 需具备潜在的企业 家精神的个性特质 。 如 Park 认为，这些特质包括进取 心、 领导力 、 负责任 、 组织能力 、 勤勉 、 果断 、 坚韧等品 质。 创业者需具备风险承担能力 。 柯兹纳认 Simon 认为， “警觉 ” 为， 具有一种发现机会的 的个人品质特征等 。 其 次，需具备一些特殊的行为方式，如 Shumpeter 提出的 创新精神，诺斯提出的合作精神和 Weber 提出的敬业 精神 。 柯兹纳同时提出， 企业家精神是人类行为中识别 机会行为的一种特殊行为 。 第三， 这些潜在个性特质和 行为特质必须投入到实践活动中， 即有行为的过程 。 例 如， 分别是： 产品 Moon 从三个维度来阐述企业家精神， 观点，指最终产出的质量 ( 包括产品与服务 ) ； 过程观 点， 强调改进管理程序 、 跨组织间的沟通及互动； 行为 观点， 强调承担风险的倾向 。 最后， 以上的三个条件会 受到家族利益至上的核心价值的影响 。 他们创业的动 机首先源于“光宗耀祖 ” 的文化动因， 在此目标的驱动
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家族企业家精神与家族企业发展
□涂玉龙
[摘 要 ] 家族企业家通常兼具家长 、 企业所有人及经营管理者三种角色， 是家族企业的灵魂 。 他们身上表现的个性特质 、 行为 特质在家族利益的影响下， 在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神 。 家族企业家精神 会影响企业的绩效 、 寿命和家产的增长， 从而影响家族企业的发展 。 在家族企业内外环境的影响下， 家族企业家精神 形成后仍具有可变性 。 因此， 要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害， 以及家族企业 丰富 、 提升和传承这四个关键因素 。 家精神巩固 、 [ 关键词 ] 家族企业家精神； 内涵； 形成； 异化； 发展 [ 中图分类号 ] F272． 91 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1006 － 5024 ( 2012 ) 05 － 0038 － 05 “十二五 ” “现代企业人力资源培训模式研究 ” （ 批准号： Ycx112029 ） [ 基金项目 ] 广东省成人教育协会 成人教育科研规划项目 [ 作者简介 ] 涂玉龙， 湛江师范学院法政学院管理系讲师， 企业管理硕士， 研究方向为企业管理 。 （ 广东 湛江 524048 ） Abstract： Family entrepreneurs often play three roles: parents， business owners and managers， which are the soul of family businesses． Their personality and behaviors traits， under the influence of the family interests， and in the process of family enterprises production and operation， form a unique family entrepreneurship． Family entrepreneurship may affect enterprises performance， life span， and fortune growth and further affect the development of family businesses． Under the influence of internal and external environment of family business， family entrepreneurship is still subject to change after it forms． Therefore， family entrepreneurs should pay special attention to the harm to sustainable development of family businesses because of family entrepreneurship alienation， and four key factors of consolidation， enriching， enhancing and inheriting and pass on． Key words： spirit of family entrepreneur； connotation； formation； alienation； development