精益项目报告(改善模板)

Potential Risk and Matrix to be Monitored
（潜在风险矩阵识别）
整理ppt
3
Kaizen Team Members（改善团队成员）
Team Members Name
N
（团队成员姓名）
o
1
2
3
4
5
6
7
8
Job Title （职务）
Department（部门）
No of Lean Workshop attended（参
Grasp The Situation
Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.
对课题进行统计分析并定义关注范围
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
OBC(Before):
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12
Operator Balance Chart (After )-操作员平衡表（改善后）
OBC(After):
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13ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Machine Balance Chart (Before)-机器平衡表（改善前）
MBC(Before):
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14
Machine Balance Chart (After)-机器平衡表（改善后）
1. 2.
Goals（目标）
Goal
Unit Current（现状） Target（目标）
（单位）
服务于主项目的子项目
% of Improvement （改善百分比）
Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.
硬收益
软收益
Customer
Method for Sustaining （持续改进 方法）
1
Lean in Operations – PDCA（精益行动-PDCA分析法）
Title（改善课题）:
1. Adjust
（调整）
Identify the Gap （识别差距）
All issues highlighted here should be captured under A3.
所有重要问题要通过A3报告来反映
2. Plan
（计划）
Trend Chart of Key Performance Indicators（关键绩效指标趋势图）
Fish Bone Chart or SIPOC Analysis （鱼
骨图或SIPOC分析法）
Target Sheet Progress 目标表进展
Progress of the Program（项目进展）
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5
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
CTQs （关 Unit of 键特性分析 ） Measurement
（测量单位）
Start Target Date: （现在） （目标） Week
1
Date: Day 1
MBC(After):
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15
Layout (Before)- 布局（改善前）
Layout(Before):
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16
Layout(After)-布局（改善后）
Layout(After):
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17
Title: XXX
Sub-Title 1（子项目1） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改 善)
Standard Work Sheet (Before):
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10
Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后）
Standard Work Sheet (After):
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11
Operator Balance Chart(Before)-操作员平衡表（改善前）
Day Day 3
Week 2 （第一天） 2
Day 4
Day 5
%
Status
Improv （进展
ed
状况）
0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100%
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6
Process and Information Flow（过程与信息流）
Cross Department Process Flow Chart（跨部门流程图）
Kaizen Template （改善模板） (Operations 行动篇)
True North Lean 6Sigma
Project Title（项目名称）: Site（工序） : Line/Area（位号）: XXXX Date（时间） : Category（类别）: Operation
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加精益改善次数）
0 O O O O O O 0
Guest Team
N Members Name（受邀
o
团队成员姓名）
1 2
Job Title
Department
No of Lean Workshop attended
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4
Goals & Objectives(具体目标)
Objectives(目的）
整理ppt
7
Value Stream Map (Current State)-价值流图（现状）
VSM- Current:
整理ppt
8
Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况）
VSM- Future:
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9
Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善 前）
Operations/ Station
Problem （问题）
Action Taken （采取行动）
Matrix (Unit) （单位）
Before（改 善前）
Result（结果）
After（改善 后）
% Improved （改善百分 比）
Savings（节约）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
4. Check
（检查）
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3. Do
（实2 施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
通过文字详细描 述
Required Kaizen Needs（改进需求）