销售技巧与客户关系管理售后服务
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第一印象，并营造一个轻松愉快的购物 氛围，使顾客愿意停留在柜台前浏览和 了解商品。
第三节、销售前的准备
如何接近客户
你的问候语会有哪些：
对损失掉的销售进行的研究表明，80%损失 掉的销售都是因为接近方式不对头，而不 在是否已经形成了购买决定。
第三节、销售前的准备
在问候时要避免：
如何接近客户
冷淡顾客
过分热情与造作，给顾客造成压力。
问候后立即询问顾客。有些顾客到售楼处带着明
确的购买意向来的，有些则是希望自己先看一下，
了解更多的信息，为做出购买决定做准备。当他
们有需要时，会要求销售人员提供更多的信息。 此外还有一些顾客是潜在顾客,他们不确切需要什 么，他们希望通过在售楼处的浏览来找到灵感。
个人作业：你是否避免 了下述情况?
• 仪容不整或忽略细节 • 忽略个人卫生：头发、
指甲、胡须等 • 态度随便或过于严肃 • 过于受个人情绪起伏的
影响 • 未准备好相应备用的资
料
第三节、迎接客户
迎接顾客的要点： 迎接时的专业精神和服务态度 如何接近顾客，为下一步做准备 迎接顾客时的专业精神和服务态度
• 不熟悉产品的特征与利益
• 不顾顾客是否感兴趣，一直强硬介绍
• 介绍无逻辑性，未能突出产品的卖点
• 随意编造信息
• 向顾客传达未经证实的信息
• 对非专业的顾客使用过多的专业术语
• 贬低其他的项目或者产品
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
帮 助 顾 客 消 除 顾 虑：
推荐产品
顾客在听到销售及人说员服介绍后，往往会提出一
些疑问、质询或异议。
你不必为顾客提出顾虑而感到不安，顾客表 达顾虑，往往是有购买倾向的，鼓励顾客自 由地表达顾虑，营造开放交流的气氛，可显 示你的诚意和信心，愿意帮助顾客建立明智 而互利的决定。
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
帮 助 顾 客 消 除 顾 虑：
处理异议的方法及说服
推荐产品
第三节、销售前的准备
不正确的做法：
如何接近客户
个人作业：你是否避免了下述情况?
• 过分热情与造作，给顾客造成压力
• 忽视顾客的存在
• 在忙着接待其他顾客时顾不及与新来的顾 客打招呼
• 未表现出关注与热情
• 顾客招呼才过去
• 见到顾客时未观察、识别和全面介绍就直 接 进入销售主题
第四节、探索顾客的需求 及推荐具体的产品
况研究清楚
• 了解顾客的来源及需求
不正确的做法：
个人作业： 你是否避免了 下述情况?
• 不清楚具体状况 • 不了解和分析,按感觉行
动
• 不对顾客进行分析,未能 了解不断变化的顾客需 求
第二节、销售前的准备
准 备 二: 产品与服务情况
销售分析
正确的做法：
个人作业：你是否做到了下述 情况?
A.了解项目的品牌内含及历史, 且能对顾客充分表达
了解你的顾客
我们销售人员的责任是激发别人购买的 欲望，为此，我们需要了解购买者的动 机，并在我们理解的基础上有所行动。
第一节、在竞争中脱颖而出
了解你的顾客
每个人都想成为购买者，但却不希望别 人向自己推销。人们会因为两个原因而 购物:
1. 让自己感觉更好些- 感性方面 2. 解决一个问题 – 理性方面
第一节、在竞争中脱颖而出
创造优质服务
顾客是… …
我们业务中最重要的人并不依靠我们，但我们 却依靠他，当他找我们时是帮我们的忙，当我 们为他服务时却不是在帮他忙，并不是打扰我 们的工作，他正是我们工作的中心我们业务的 一部分而非局外人，象我们自身一样的人，有 感觉和情感不能与之争辩或争出胜负的人，需 要我们给予最大的礼貌和细心对待的人无论我 们从事何种工作，这个人使我们得以获得薪水 支持我们的生存及业务发展的人
顾客先前曾来过你的销 控图
顾客主动找销售员帮忙
顾客好像在找某个位置 时
隐性的迹象： 顾客在某个铺号前停留 一直注视某个销控图时 顾客抬头寻找销售员时
第三节、销售前的准备
如何接近客户
正确的个做法人：作业: 你是否做到了下述情况? • 表现专业精神和服务态度 • 亲切自然的问候 • 观察顾客以作出合适的对应 • 观察识别顾客可能的需求 • 把握接近顾客询问其需求的最佳时机
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
及说服
推荐产品
如果你的推荐使顾客对产品、服务和公司有 充分的了解，而且你们之间也建立了互相信
任的关系，这种互利互惠的销售成功率是很 大的。
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
及说服
有效的源自文库荐及说服包括：
推荐产品
认可需求
运用特征与利益
产品及功能对比
提供适当的证明
B.观察顾客要求你的感情投入，感情投入就能理 解一切。这就是说，你要设身处地为顾客着想。 你必须通过顾客的“眼晴”去观察和体会。你必 须问：“如果我是这个顾客，我会需要什么？”
C.把握接近顾客询问其需求的最佳时机
第三节、销售前的准备
如何接近客户
以下为一些明显或隐形的接近顾客的时机：
明显的迹象：
• 介绍时运用特征与利益
• 主动引导顾客看样板房（效果图）
• 介绍时注意观察顾客是否感兴趣而调整
• 让顾客参与到过程中来
• 强调项目购买后给顾客带来的利益
• 强调物有所值
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
不正确的做法 ：
个人作业:你是否避及免说了服下述情况?
推荐产品
• 未根据顾客的需求，凭主观意识给顾客堆砌卖点
认识顾客，从最初相见的一刻开始：
.顾客的着装、表情、携带的物品等可以帮助 判断其身份、职业等。
.顾客对你的招呼作出什么样的反应，或是否 看出他是在赶时间，是否有特别需要等。
第三节、销售前的准备
如何接近客户 你只要观察一会儿，就可以知道顾客很多情况了：
A.如果他马上找到一个待定的铺号（房子），则 他大概已清楚他想要什么，他需要是快速、有效 率的服务。但如果顾客看来在很愉快地浏览，你 的最佳做法是向他打招呼，表示当他需要时你会 马上帮忙，然后给他自由浏览的空间。
第三节、销售前的准备
专业精神和服务态度
为了使顾客从一见面或接近售楼处的一瞬 间就开始有良好的感受
及时关注 措辞 语气 姿势 目光接触 微笑 仪表
第三节、迎接客户
你的状态？ 你的身体语言？ 你的声音？
第三节、销售前的准备
如何接近客户
迎接顾客时的问候： 亲切自然的问候会帮助顾客建立良好的
客户关系管理培训
客户关系管理培训
销售技巧（售前、售中） 客户关系管理（售后、客户关系档案的
建立）
销售技巧
第一节、在竞争中脱颖而出 第二节、销售前的准备 第三节、迎接顾客 第四节、探索顾客的需求及推荐产品 第五节、缔结销售
第一节、在竞争中脱颖而出
如何在如此竞争激烈的环境中取得销售成 功：
探索顾客的需求 推荐商品及说服
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
探索顾客的需求 需求
探索客户
1.对于一些对项目了解非常透彻、并清楚知
道自己所需、并不需要你的介绍的那些顾
客来说，我们只需了解他们的明确需求，
并为他们提供服务,以使其迅速愉快地完成
购买过程即可。
2. 对于多数并非完全“内行”的客户，需 要我们实现真正的顾问式销售，了解他们
了解你的顾客 精通销售方法 调整你的心态 创造优质服务
第一节、在竞争中脱颖而出
了解你的顾客
人们为什么会购买？
如果我们明白人们为什么购买，就更能 满足他们的期望，并为他们创造愉快和值 得欣赏的人生体验。如果我们不明白人们 购物的理由，则我们有可能给他们带来一 系列的麻烦。
第一节、在竞争中脱颖而出
所想要的，帮助他们识别问题、确定需要、 解除顾虑，并帮助他们作出更好的选择。
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
需求
探索客户
我们将探索哪些方面的需求？
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
需求
探索需求的方法：
探索客户
询问 聆听 观察
通过在沟通中的询问、聆听和观察，使
我们在头脑中能清晰地划分出顾客的主 要需求和次要需求
顾客的选择取决于理性的分析及感性 方面被你及你的产品所影响的程度
第一节、在竞争中脱颖而出
精通销售方法
成功的阶梯销售模式 相信自己 相信公司的产品 找到你的客户 站在客户的立场上用你的专业能力提供解
决方案 还取决于你能吸引多少这样的客户
第一节、在竞争中脱颖而出
调整你的心态
什么是积极的态度?
顾客要求...... 及时回应 良好沟通 值得信赖
当一名销售方法上的艺术大 师
第二节、销售前的准备
1、公司的市场定位 2、顾客的要求 3、准备分析
第二节、销售前的准备
公司市场定位
市场趋势 市场情况：竞争对手的优劣之处及销售状况 我们的机遇与挑战
第二节、销售前的准备
第三节、销售前的准备
如何接近客户
通过观察识别顾客可能的需求，把握接近 顾客询问其需求的最佳时机无论顾客来到 售楼处是否带着明确的需求来寻找特定的 项目，大多数顾客都是要先浏览一番。你 要把握询问顾客需求的时机，以建立起与 顾客的沟通关系，对顾客的需求进行全面 的了解。
第三节、销售前的准备
如何接近客户
B.对项目特性有全面的了解 C.了解每个项目的特征与利益
点
D.对重点竞争项目有适度了解 F.对售后服务能详尽介绍,增加
顾客的购买信心
不正确的做法：
个人作业： 你是否避免了下述 情况?
A.对项目的历史文化及品牌的 代表意义不清楚，无法增强 顾客的信心
B.不了解项目的全面特性 C.对项目特征与利益点一知半
及推荐具体的产品
推荐时的要点：及说服
推荐产品
• 先针对及客户的主要需求进行介绍
• 介绍时要抓住卖点：
卖点是能最大限度满足客户需求的特点
• 介绍时遵循：
正确、完整、及时、简要
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
正确的做法 ：
推荐产品
个人作业:你是否及做说到服了下述情况?
• 针对顾客的需求进行针对性介绍
第四节、探索顾客的需求 及推荐具体的产品
探索客户 如何探索顾客的需求正确的做法：需求
个人作业:你是否做到了下述情况? • 以开放型的问题了解顾客的需求 • 以关闭型问题确认顾客的需求 • 发掘顾客潜在的感性购买动机 • 了解顾客购买和更换项目的原因和看法 • 认真聆听顾客的回答，不要打断 • 在沟通中注意观察以做正确的判断
解，不能清楚演示出给予顾 客的利益
D.当顾客问到更深入的细节时， 不会解释，且不能很快找到
第二节、销售前的准备
准 备 三: 个 人 情 况
正确的做法
个人作业：你是否做到 了下述情况?
• 心情放松、态度热忱、 语调亲切
• 注意仪容、着装的整洁 • 调整心态 • 准备好相应资料及工具
销售分析
不正确的做法
帮助顾客消除顾虑
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
特征与利益 及说服
推荐产品
• 特征(Features) 是指产品所包含的任何事实。
• 利益 (Benefits)是指当顾客使用产品时所得 到的好处，这些好处是源自产品的特征，引
发到所带来的优点，从而使顾客感受使用时 的好处。
第四节、探索顾客的需求
1.回应式聆听
2.提问一些开放型的问题：“发生了什么 事？”， “能告诉我多一些… ”
3.倒清对方的问题/需求
4.锁住对方
5.根据不同情况克服异议
产品与服务情况： 服务的产品特性 产品的特征和利益 公司品牌的内含及历史
个客人户情的况要：求 准备是否充分 态度怎样 仪表及相应资料
第二节、销售前的准备
准 备 一: 市场情 况
销售分析
正确的做法：
个人作业：你是否做到 了下 述情况?
• 对公司产品的市场定位 相当清楚
• 对市场的涨落了然于胸 • 竞品的优劣点及销售状
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
如何探索顾客的需求不正确的做法需： 求
探索客户
个人作业:你是否避免了下述情况?
• 未能依照不同类型的顾客进行适当的对应行 为，以致失去顾客的信任
• 未做了解，凭自己主观判断顾客的需要
• 在获取信息时，过多用关闭式的问题，给顾 客造成压力
• 打断顾客的谈话
• 只顾提问，未回应顾客的回答
表面看来,态度就是你把自己的情绪或意向 传递给你的顾客或合作者的方式。当你乐 观并且希望与他人的交流取得成功时，你 就传递了一种积极的态度，而对方通常也 会作出对你有利的回应。当你很消极，又 想着最坏的结局时，你的态度就是消极的， 顾客也很可能会躲开你。所有一切都从你 的意识中流出，态度就是你意识的一种调 整装置。它就是你看待事物的方式。
第三节、销售前的准备
如何接近客户
你的问候语会有哪些：
对损失掉的销售进行的研究表明，80%损失 掉的销售都是因为接近方式不对头，而不 在是否已经形成了购买决定。
第三节、销售前的准备
在问候时要避免：
如何接近客户
冷淡顾客
过分热情与造作，给顾客造成压力。
问候后立即询问顾客。有些顾客到售楼处带着明
确的购买意向来的，有些则是希望自己先看一下，
了解更多的信息，为做出购买决定做准备。当他
们有需要时，会要求销售人员提供更多的信息。 此外还有一些顾客是潜在顾客,他们不确切需要什 么，他们希望通过在售楼处的浏览来找到灵感。
个人作业：你是否避免 了下述情况?
• 仪容不整或忽略细节 • 忽略个人卫生：头发、
指甲、胡须等 • 态度随便或过于严肃 • 过于受个人情绪起伏的
影响 • 未准备好相应备用的资
料
第三节、迎接客户
迎接顾客的要点： 迎接时的专业精神和服务态度 如何接近顾客，为下一步做准备 迎接顾客时的专业精神和服务态度
• 不熟悉产品的特征与利益
• 不顾顾客是否感兴趣，一直强硬介绍
• 介绍无逻辑性，未能突出产品的卖点
• 随意编造信息
• 向顾客传达未经证实的信息
• 对非专业的顾客使用过多的专业术语
• 贬低其他的项目或者产品
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
帮 助 顾 客 消 除 顾 虑：
推荐产品
顾客在听到销售及人说员服介绍后，往往会提出一
些疑问、质询或异议。
你不必为顾客提出顾虑而感到不安，顾客表 达顾虑，往往是有购买倾向的，鼓励顾客自 由地表达顾虑，营造开放交流的气氛，可显 示你的诚意和信心，愿意帮助顾客建立明智 而互利的决定。
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
帮 助 顾 客 消 除 顾 虑：
处理异议的方法及说服
推荐产品
第三节、销售前的准备
不正确的做法：
如何接近客户
个人作业：你是否避免了下述情况?
• 过分热情与造作，给顾客造成压力
• 忽视顾客的存在
• 在忙着接待其他顾客时顾不及与新来的顾 客打招呼
• 未表现出关注与热情
• 顾客招呼才过去
• 见到顾客时未观察、识别和全面介绍就直 接 进入销售主题
第四节、探索顾客的需求 及推荐具体的产品
况研究清楚
• 了解顾客的来源及需求
不正确的做法：
个人作业： 你是否避免了 下述情况?
• 不清楚具体状况 • 不了解和分析,按感觉行
动
• 不对顾客进行分析,未能 了解不断变化的顾客需 求
第二节、销售前的准备
准 备 二: 产品与服务情况
销售分析
正确的做法：
个人作业：你是否做到了下述 情况?
A.了解项目的品牌内含及历史, 且能对顾客充分表达
了解你的顾客
我们销售人员的责任是激发别人购买的 欲望，为此，我们需要了解购买者的动 机，并在我们理解的基础上有所行动。
第一节、在竞争中脱颖而出
了解你的顾客
每个人都想成为购买者，但却不希望别 人向自己推销。人们会因为两个原因而 购物:
1. 让自己感觉更好些- 感性方面 2. 解决一个问题 – 理性方面
第一节、在竞争中脱颖而出
创造优质服务
顾客是… …
我们业务中最重要的人并不依靠我们，但我们 却依靠他，当他找我们时是帮我们的忙，当我 们为他服务时却不是在帮他忙，并不是打扰我 们的工作，他正是我们工作的中心我们业务的 一部分而非局外人，象我们自身一样的人，有 感觉和情感不能与之争辩或争出胜负的人，需 要我们给予最大的礼貌和细心对待的人无论我 们从事何种工作，这个人使我们得以获得薪水 支持我们的生存及业务发展的人
顾客先前曾来过你的销 控图
顾客主动找销售员帮忙
顾客好像在找某个位置 时
隐性的迹象： 顾客在某个铺号前停留 一直注视某个销控图时 顾客抬头寻找销售员时
第三节、销售前的准备
如何接近客户
正确的个做法人：作业: 你是否做到了下述情况? • 表现专业精神和服务态度 • 亲切自然的问候 • 观察顾客以作出合适的对应 • 观察识别顾客可能的需求 • 把握接近顾客询问其需求的最佳时机
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
及说服
推荐产品
如果你的推荐使顾客对产品、服务和公司有 充分的了解，而且你们之间也建立了互相信
任的关系，这种互利互惠的销售成功率是很 大的。
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
及说服
有效的源自文库荐及说服包括：
推荐产品
认可需求
运用特征与利益
产品及功能对比
提供适当的证明
B.观察顾客要求你的感情投入，感情投入就能理 解一切。这就是说，你要设身处地为顾客着想。 你必须通过顾客的“眼晴”去观察和体会。你必 须问：“如果我是这个顾客，我会需要什么？”
C.把握接近顾客询问其需求的最佳时机
第三节、销售前的准备
如何接近客户
以下为一些明显或隐形的接近顾客的时机：
明显的迹象：
• 介绍时运用特征与利益
• 主动引导顾客看样板房（效果图）
• 介绍时注意观察顾客是否感兴趣而调整
• 让顾客参与到过程中来
• 强调项目购买后给顾客带来的利益
• 强调物有所值
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
不正确的做法 ：
个人作业:你是否避及免说了服下述情况?
推荐产品
• 未根据顾客的需求，凭主观意识给顾客堆砌卖点
认识顾客，从最初相见的一刻开始：
.顾客的着装、表情、携带的物品等可以帮助 判断其身份、职业等。
.顾客对你的招呼作出什么样的反应，或是否 看出他是在赶时间，是否有特别需要等。
第三节、销售前的准备
如何接近客户 你只要观察一会儿，就可以知道顾客很多情况了：
A.如果他马上找到一个待定的铺号（房子），则 他大概已清楚他想要什么，他需要是快速、有效 率的服务。但如果顾客看来在很愉快地浏览，你 的最佳做法是向他打招呼，表示当他需要时你会 马上帮忙，然后给他自由浏览的空间。
第三节、销售前的准备
专业精神和服务态度
为了使顾客从一见面或接近售楼处的一瞬 间就开始有良好的感受
及时关注 措辞 语气 姿势 目光接触 微笑 仪表
第三节、迎接客户
你的状态？ 你的身体语言？ 你的声音？
第三节、销售前的准备
如何接近客户
迎接顾客时的问候： 亲切自然的问候会帮助顾客建立良好的
客户关系管理培训
客户关系管理培训
销售技巧（售前、售中） 客户关系管理（售后、客户关系档案的
建立）
销售技巧
第一节、在竞争中脱颖而出 第二节、销售前的准备 第三节、迎接顾客 第四节、探索顾客的需求及推荐产品 第五节、缔结销售
第一节、在竞争中脱颖而出
如何在如此竞争激烈的环境中取得销售成 功：
探索顾客的需求 推荐商品及说服
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
探索顾客的需求 需求
探索客户
1.对于一些对项目了解非常透彻、并清楚知
道自己所需、并不需要你的介绍的那些顾
客来说，我们只需了解他们的明确需求，
并为他们提供服务,以使其迅速愉快地完成
购买过程即可。
2. 对于多数并非完全“内行”的客户，需 要我们实现真正的顾问式销售，了解他们
了解你的顾客 精通销售方法 调整你的心态 创造优质服务
第一节、在竞争中脱颖而出
了解你的顾客
人们为什么会购买？
如果我们明白人们为什么购买，就更能 满足他们的期望，并为他们创造愉快和值 得欣赏的人生体验。如果我们不明白人们 购物的理由，则我们有可能给他们带来一 系列的麻烦。
第一节、在竞争中脱颖而出
所想要的，帮助他们识别问题、确定需要、 解除顾虑，并帮助他们作出更好的选择。
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
需求
探索客户
我们将探索哪些方面的需求？
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
需求
探索需求的方法：
探索客户
询问 聆听 观察
通过在沟通中的询问、聆听和观察，使
我们在头脑中能清晰地划分出顾客的主 要需求和次要需求
顾客的选择取决于理性的分析及感性 方面被你及你的产品所影响的程度
第一节、在竞争中脱颖而出
精通销售方法
成功的阶梯销售模式 相信自己 相信公司的产品 找到你的客户 站在客户的立场上用你的专业能力提供解
决方案 还取决于你能吸引多少这样的客户
第一节、在竞争中脱颖而出
调整你的心态
什么是积极的态度?
顾客要求...... 及时回应 良好沟通 值得信赖
当一名销售方法上的艺术大 师
第二节、销售前的准备
1、公司的市场定位 2、顾客的要求 3、准备分析
第二节、销售前的准备
公司市场定位
市场趋势 市场情况：竞争对手的优劣之处及销售状况 我们的机遇与挑战
第二节、销售前的准备
第三节、销售前的准备
如何接近客户
通过观察识别顾客可能的需求，把握接近 顾客询问其需求的最佳时机无论顾客来到 售楼处是否带着明确的需求来寻找特定的 项目，大多数顾客都是要先浏览一番。你 要把握询问顾客需求的时机，以建立起与 顾客的沟通关系，对顾客的需求进行全面 的了解。
第三节、销售前的准备
如何接近客户
B.对项目特性有全面的了解 C.了解每个项目的特征与利益
点
D.对重点竞争项目有适度了解 F.对售后服务能详尽介绍,增加
顾客的购买信心
不正确的做法：
个人作业： 你是否避免了下述 情况?
A.对项目的历史文化及品牌的 代表意义不清楚，无法增强 顾客的信心
B.不了解项目的全面特性 C.对项目特征与利益点一知半
及推荐具体的产品
推荐时的要点：及说服
推荐产品
• 先针对及客户的主要需求进行介绍
• 介绍时要抓住卖点：
卖点是能最大限度满足客户需求的特点
• 介绍时遵循：
正确、完整、及时、简要
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
正确的做法 ：
推荐产品
个人作业:你是否及做说到服了下述情况?
• 针对顾客的需求进行针对性介绍
第四节、探索顾客的需求 及推荐具体的产品
探索客户 如何探索顾客的需求正确的做法：需求
个人作业:你是否做到了下述情况? • 以开放型的问题了解顾客的需求 • 以关闭型问题确认顾客的需求 • 发掘顾客潜在的感性购买动机 • 了解顾客购买和更换项目的原因和看法 • 认真聆听顾客的回答，不要打断 • 在沟通中注意观察以做正确的判断
解，不能清楚演示出给予顾 客的利益
D.当顾客问到更深入的细节时， 不会解释，且不能很快找到
第二节、销售前的准备
准 备 三: 个 人 情 况
正确的做法
个人作业：你是否做到 了下述情况?
• 心情放松、态度热忱、 语调亲切
• 注意仪容、着装的整洁 • 调整心态 • 准备好相应资料及工具
销售分析
不正确的做法
帮助顾客消除顾虑
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
特征与利益 及说服
推荐产品
• 特征(Features) 是指产品所包含的任何事实。
• 利益 (Benefits)是指当顾客使用产品时所得 到的好处，这些好处是源自产品的特征，引
发到所带来的优点，从而使顾客感受使用时 的好处。
第四节、探索顾客的需求
1.回应式聆听
2.提问一些开放型的问题：“发生了什么 事？”， “能告诉我多一些… ”
3.倒清对方的问题/需求
4.锁住对方
5.根据不同情况克服异议
产品与服务情况： 服务的产品特性 产品的特征和利益 公司品牌的内含及历史
个客人户情的况要：求 准备是否充分 态度怎样 仪表及相应资料
第二节、销售前的准备
准 备 一: 市场情 况
销售分析
正确的做法：
个人作业：你是否做到 了下 述情况?
• 对公司产品的市场定位 相当清楚
• 对市场的涨落了然于胸 • 竞品的优劣点及销售状
第四节、探索顾客的需求
及推荐具体的产品
如何探索顾客的需求不正确的做法需： 求
探索客户
个人作业:你是否避免了下述情况?
• 未能依照不同类型的顾客进行适当的对应行 为，以致失去顾客的信任
• 未做了解，凭自己主观判断顾客的需要
• 在获取信息时，过多用关闭式的问题，给顾 客造成压力
• 打断顾客的谈话
• 只顾提问，未回应顾客的回答
表面看来,态度就是你把自己的情绪或意向 传递给你的顾客或合作者的方式。当你乐 观并且希望与他人的交流取得成功时，你 就传递了一种积极的态度，而对方通常也 会作出对你有利的回应。当你很消极，又 想着最坏的结局时，你的态度就是消极的， 顾客也很可能会躲开你。所有一切都从你 的意识中流出，态度就是你意识的一种调 整装置。它就是你看待事物的方式。