浅析企业全面风险管理文化建设

浅析企业全面风险管理文化建设

曹大庆兖矿集团东滩煤矿合同科

【摘要】随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务，本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析，以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。

【关键词】全面风险经营管理企业文化建设

随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务。

一、企业风险管理文化基本内涵风险管理是企业的一项基本的管理职能，加强全面风险管理工作。

提高全面风险管理工作的质量和水平，是企业的健康成长和职工经济利益的基本保障。风险管理文化为企业全面风险管理提供了基本指导思想和行为准则，是企业全面风险管理工作的行为指南，也是企业文化建设的有机组成部分。加强企业文化建设，必然也要把风险管理文化建设放在重要的位置上。风险管理成功的企业实践证明，只有以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的，充

分增强企业员工的风险管理意识，培育良好的风险管理观念和风险管理精神，使之与企业长年累积形成的具有自身个性的企业宗旨、企业观念及行为准则相统一，才能在企业内部形成一种风险管理文化。

二、建设原则１．坚持风险管理的战略导向原则。全面风险管理是以企业的整体战略为纲领来建立的，内嵌于企业的战略、服务于战略，其管理的目标和管理活动均以企业战略为导向，为企业的战略目标的实现提供有力支持。

２．坚持以生产经营为中心的原则。企业风险管理文化建设的出发点和落脚点就是要促进企业生产经营，提升经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展。

３．坚持以人为本，全员参与的原则。企业要倡导和强化全员的风险管理意识，通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工，并且内化为员工的职业态度和工作习惯，进而在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境。

４．风险管理理念横向和纵向渗透原则。全面风险管理是企业自上而下的流程管理，通过文化渗透的方式，使每一个员工都能充分认识到自身的风险管理责任，履行全面风险管理工作职责，自觉防范和控制风险。

５．坚持与创建学习型组织相结合的原则。建设企业风险管理文化要与创建学习型组织活动一体化推进，对全体员工开展风险管理知识培训。

６．坚持融入企业文化建设全过程的原则。企业风险管理文化建

设是一项长期而持久的工作，必须将其纳入企业文化建设的整体规划，与诚信文化、安全文化、质量文化等一同作为企业文化的子系统进行部署。

三、建设内容１．风险管理理念。风险管理理念就是以什么样的思想来指导风险管理。从内涵上讲，企业风险管理理念是企业在对风险的长期认识与防范中，在进行风险管理的长期操作实践中形成的。

２．风险管理制度。风险管理制度是围绕风险价值观，要求全体员工共同遵守的、对员工的行为产生约束性与规范性影响的风险管理流程、组织结构与制度的总和，它约束并规范风险管理行为和风险管理环境的建设。

３．风险管理行为。在企业风险管理文化构建中，既要把行为文化当做一个相对独立的文化层面、文化环节加以重视，又要把行为文化建设同风险理念文化建设特别是制度文化建设加以贯通。

４．风险管理环境。风险管理环境是通过风险管理形成的安全生产设施、设备和空间环境，安全生产、经营、管理的各种物质技术手段，安全的产品及其服务设施等以物质形态存在的表现方式。

四、建设途径１．提炼企业风险管理理念，统一企业风险管理语境。风险管理理念是风险管理文化的灵魂。全面风险管理做得好的企业，具有共同的特征：领导者有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业的所有成员，提炼企业风险管理理念，统一企业风险管理语境。如华为公司关于市场风险理念“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

又如海尔风险管理理念表述为"东方亮了，西方再亮”，“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”２．推进全面风险管理体系建设，形成良好的风险管理文化氛围。

２．１构建具有风险管理能力的组织结构。设立风险管理机构，构筑全面风险管理组织体系，是提高企业风险管理水平的重要保证。董事会内部可以设置风险管理委员会，专门研究和制定企业风险管理政策与策略等。经理层应该成为企业全面风险管理政策与策略的执行者。

主要负责企业全面风险管理的日常工作，就企业全面风险管理工作的有效性对董事会负责。企业风险管理职能部门等内部有关部门，应该形成各有分工、各司其职、相互联系、相互配合的有机整体，各机构人员应该由熟悉本职工作，能对个案做出风险评估和处理的专家或专门人才组成。

２．２加强风险管理文化的相关制度建设，构建具有本企业特色的风险管理机制，完善风险管理制度框架，并通过制度的运行来发扬和发展风险管理理念。

２．３要大力加强风险管理体系的管控，充分利用信息技术，构建风险管理监督平台，对风险管理体系的运行进行全程监控，堵塞漏洞，确保安全。

２．４全面推进集约化、专业化管理，确保企业控制力和执行力双向提升。企业要通过对重大事项控制、资金调配、合同管理、物资采购、审计监督，以及信息化建设等诸多方面的管理优化，加快推进

企业的集约化、专业化管理，做好风险控制。

３．加大培训教育力度，增强各层次员工的风险管理意识。

３．１企业应建立重要管理人员岗前风险管理培训制度。采取多种途径和形式，针对不同的岗位，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，通过集中培训、网络教育、学习风险文化建设等方式。

不断增强全体员工特别是高级管理人员的风险管理意识。

３．２建立具有风险意识的高级管理团队。在选拔、聘用和考核企业高层理者时，应该强调其风险意识、风险管理态度与风险管理能力，使企业高层管理者不断提高其自身综合素质，增强其全面风险管能力。

３．３培养专业的风险管理人才，倡导和强化全员的风险管理意识。

培养体员工防范风险的工作品质。

４．加强舆论引导和监督，营造浓厚的风险管理文化氛围。

４．１充分利用企业内部报纸、广播、电视、网络等各宣传媒体，开展系的风险管理文化宣传，对企业生产经营过程中存在的风险行为进行舆论监督，营造全员构筑风险管理文化的氛围。开设风险管理访谈类节目，邀请员工代表、中层管理人员，面对面交流畅谈企业风险管理建设；在企业网站开设相关专栏，报道本企业风险管理文化建设的情况。

引导员工参与企业风险管理文化的建设，登载介绍其他企业构建