论质量控制对项目质量管理的重要性

论质量控制对项目质量管理的重要性摘要：施工质量控制是每个工程项目都必须注重的要点，搞好质量控制工作意义非常，对整个项目的成败起着决定性的作用。为促进质量控制的健康发展，可持续性发展，本文针对中国现今的质量控制现状提出了注意的要求和控制的措施供大家探讨。

关键词：质量控制；因素；方法

中图分类号：tv523文献标识码： a 文章编号：

项目施工质量是建设工程项目管理的重要目标，是项目整体控制中的重要一环，它肩负着安全与使用的双重功能，其施工质量有着举足轻重的作用，是否能合格的按照国家规范、设计要求完成质量任务具有其战略意义。

质量控制与质量管理的概念及联系

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。由于建设工程项目质量要求是由业主提出来的，即是建设工程项目的质量总目标。质量控制所致力的一系列活动，包括作业技术活动与管理活动。因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。质量控制的原理是全过程与动态控制。进行质量目标的事前控制、事中控制、事后纠偏控制，是实现预期质量目标的系统过程。

事前质量控制是要求事先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理

活动建立在有充分能力、条件保证运行机制的基础上。

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制在第一位，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业活动。他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。

事后质量控制是为了防止不合格的产品流入市场，对产品进行检查验收，对质量活动成果进行评价，对工程进行纠偏，对不合格产品进行整改的处理。

我国工程建设质量控制现况

我国的工程质量管理控制在事前、事中、事后三个阶段中，整体质量控制依旧采用以事后控制为主，采用的方法依旧以工程管理人员报验，监理机构验收。主要有检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收，整体竣工验收。这种质量控制方式在一定程度上避免了不合格产品流入，但是又有一个最主要的弊病：由于建设工程项目的复杂性、巨大性、多样性，监理人员和其他监管人员是否能全面细致的检查工程质量？其核心分项工程（如钢筋分项等）又是隐蔽工程，监理人员及其他监管人员是否能逐图逐轴逐构件的进行检查？答案并不乐观。

随着房屋建筑技术的进步，出现越来越多的大跨度结构，那么结构中的深梁，剪力墙开洞口处的连梁，都是其腹板较厚，达到

600mm以上。在构件钢筋安装完毕后，除了梁构件的上部钢筋容易检查外(并且负筋极密)，其底部钢筋及腹部钢筋难以检查。

我在施工现场管理中曾经碰到过一起实例。项目在标准层的一根梁构件设计的是：梁截面为：200×700，梁负筋与底筋为3根hrb400直径25的钢筋，腰筋为6根hrb400的直径12的钢筋，两侧布置。那么构件上部钢筋减去两侧保护层50mm后只有150mm，布置完3根25的钢筋后，其钢筋间距为37.5mm，如此小的缝隙，如果钢筋安装完成后报验检查，底筋与腹部钢筋如何检查？如果在钢筋安装的工序过程中，我们就开始加强监督检查，那么将可以杜绝此类问题发生。从此案例可以看出过程质量控制的重要性。而不是只把质量检查寄托在最后的质量控制。由于建筑工程的操作复杂性，如果在验收发现问题后返工修正，那将花费较大的人力物力。

施工质量的控制因素

说道质量控制，不能不说影响质量控制的几个重要因素：人、技术、管理、环境。每一个重要因素的波动都会影响质量本身。

在过程质量控制中，人包含着两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意思及质量活动能力；二是指承担项目工程实施的施工单位。前者是个体的人，后者是群体的人。后者提出工程质量要达到或高于业主要求，并将工程质量规划大纲的整体思想下达给项目部，项目部的项目经理、技术负责人、质检员、施工的工人，他们每个人贯彻并要求具备质量意识。为避免因为人的因素而发生质量失控的情况，

所以我国要求施工单位具备符合项目要求的施工资质，项目经理要具备符合项目要求的建造师证书，工人具备国家建设行政主管部门颁发的证书等等。

技术因素：影响工程质量的技术因素十分广泛，包括直接的工程技术和辅助技术。直接的工程技术也就是施工单位是否具备此项施工技术、材料技术，技术人员是否具备施工手艺。辅助的技术是指在工程的检测检验技术、试验技术。通过技术工程的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量控制的保证作用。

管理因素：主要包含决策因素和组织因素。决策因素是各项技术决策和管理决策。施工单位在施工决策中不能一味的追求高标准，缺乏质量经济型的考虑；也不能盲目的追求经济效益，而导致施工质量的低下。组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。建设工程项目组织管理系统是否健全，实施任务的组织方式是否科学合理，将对质量控制产生重要影响。

环境因素：一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护等劳动作业环境；以及多单位、多专业交叉交叉协同施工的管理环境。比如：混凝土浇筑完后，天空突降阵雨，这时候就应该覆盖已经浇筑完的结构，避免因雨水侵入混凝土而使结构强度变低，表面起砂。对环境条件的认识与把握，是保证工程质量控制的重要环节。

作为建设工程项目的管理者，不仅要系统认识到以上各种因素

对建设工程项目质量控制的影响，而且要将这些因素控制在合理的风险范围之内。

施工过程的质量控制方法

（一）、项目的事前质量控制

事前质量控制是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备、作业活动前的施工准备和特殊施工准备等工作质量的控制。其控制方法包括：

施工条件的调查与分析：包含合同条件、法规条件和现场条件；

施工图纸会审和设计交底：理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点、要点和难点，以及消除施工图纸的差错等。

施工组织设计文件的编制和审查：施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件，是以施工技术方案为核心而编制的，对控制施工质量起着重要的导向作用。

工程测量定位与基准点的控制。

施工分包单位的选择：合理的选择有资质的分包单位，并且报监理机构进行资格审查。

材料设备的采购质量控制:建立健全有效的采购控制程序，并且在采购前将采购计划报监理机构审查。

施工机械设备及工器具的配置与性能控制：根据施工组织设计及施工方案选择合理的施工机械设备及工器具，并报监理机构审查。

（二）、项目的事中质量控制