(完整版)第三讲儒家管理思想

第三讲儒家管理思想

第一节儒家管理思想概述

一、儒家管理思想的影响

1、有利于国家的长治久安

早尊儒，早安定；不尊儒，不安定。

赵普：半部《论语》治天下。

2、有利于个人立身处世

1982年8月27日，为纪念孔子诞辰2533周年，美国各界人士在旧金山举行祭孔大典，时任美国总统的里根先生致函说：“孔子的高贵行谊与伟大的伦理道德思想不仅影响了他的国人，也影响了全人类。孔子的学说世代相传，为全世界人民提示了丰富的为人处世原则。”

二、儒家经典

•四书：论语孟子大学中庸

•五经：易经诗经尚书礼记春秋

三、儒家管理思想特点

•强烈的伦理色彩

•注重和谐的管理理念

•积极的入世精神

第二节孔子的管理思想

孔子的生平

•孔子名丘，字仲尼，春秋鲁国人，生于公元前551年。

•孔子年轻时做过季孙氏的委吏(管仓库)和乘田(管繁殖牲口)等。三十多岁到齐国，没有得到重用，又回到鲁国，聚徒讲学。五十多岁时，由鲁国中都宰(都城行政长官)升任司寇(掌管刑狱、纠察等事)。后又曾周游宋、卫、蔡、齐、楚等国。

•晚年在鲁国编订文化典籍《诗》《尚书》《春秋》等，教授门徒。弟子将他的谈话和他与门徒的问答，辑成《论语》。

•倡导“有教无类”，为学术平民化的开端

孔门四科：“德行、言语、政事、文学”

孔子的学术思想以“仁”为中心，讲究推己及人，“忠恕而已”。•以和为贵－孔子的管理目标

•修己安人－孔子的领导方式

•义利合一－孔子的经营方式

•举贤育才－孔子的人才思想

•中庸之道－孔子的管理艺术

一、以和为贵

（一）和谐圆通

（二）井然有序

（三）和而不同

•子曰：“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”子张问：何谓五美？•君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。《论语·尧曰》

•惠而不费——给别人好处，对自己没有损害；

•劳而不怨——做事任劳，还要任怨；

•欲而不贪——欲则可以，不可过分贪求；

•泰而不骄——心胸宽大，不骄傲；

•威而不猛——个人的修养，真有威德，并不使人恐惧；

楚庄王的宽容

•春秋时，楚庄王有一次和群臣宴饮，当时是晚上，大殿里点着灯，正当大家酒喝

得酣畅之际，突然灯烛灭了。这时庄王身边的美姬“啊”的叫一声，庄王问：“怎么回事啊?”美姬对庄王说：“大王，刚才有人非礼我。那人趁着烛灭，牵拉我的衣襟。我扯断了他帽子上的系缨，现在还拿着，赶快点灯，抓住这个断缨的人。”•庄王听后说：“是我赏赐大家喝酒，酒喝多了，有人难免会出格，没啥大不了的”。

于是命令左右：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。

群臣一百多人马上都扯断系缨而激情饮酒，尽欢而散。

•过了三年，楚晋开战。一位将军常常冲在前边，勇猛无敌。战斗胜利后，庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？答曰：“我就是那天夜里被扯断了系缨的人。”

•刘备、宋江成功的启示。

•孔子的和谐圆通思想与西方追逐利润的经营管理思想形成

鲜明对比。

•2011年5月25日，联合国全球契约组织和埃森哲联合发布了一份报告，称全球CEO将¡°可持续¡±视为企业发展引擎。全球766位CEO参与了这项调查，其中93%的人认为可持续发展对于企业未来的成功是¡°关键¡±或者¡°至关重要¡±的。•企业可持续发展表现为企业持续、稳定、健康的发展,需要塑造和谐的企业文化。

（二）井然有序

•“君君、臣臣，父父，子子”

（三）和而不同

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”《论语·子路》“和”是不同人、不同意见的平衡和谐，追求对立面的协调统一。“同”是无差别、无原则的绝对等同。

晏子的回答

左传昭公二十年，齐国晏子为齐君辨别和同二字之异，和如五味调和，五声相成，同则单调，只是一声一味之同，不与他声他味

相调和，如此，食之无味，听之无趣。

•五十六个民族，五十六朵花。民族政策

•一国两制

•参差多态乃是幸福的本源！¡ª¡ª（英）罗素

•我不同意你所说的话，但我誓死捍卫你说话的权利¡ª¡ª(法)伏尔泰

•叶适与朱熹的君子之交

夹谷之盟(视频)

如何看待“和”与“竞争”的关系？

索尼公司创始人盛田昭夫Morita Akio (1921-1999)

语录：

•当经济衰退时，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？

•日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对待你的家人一样。

阿里巴巴的笑脸文化：

马云认为没有笑脸的公司是很痛苦的，他最喜欢猪八戒的幽默，他是取经团队的润滑剂，西天取经再累，一笑就过去了。他认为，一家企业是否优秀，不在

于公司里面有多少名牌大学毕业生，而是看员工是不是干起活来发疯一样，每天下班笑眯眯的。只有员工开心了，客户才会开心。

阿里巴巴的员工业内共知，马云酷爱金庸的武侠小说。受金庸文化影响的马云规定，在阿里巴巴，每个员工都起个¡°花名¡±，而且一定要出自武侠或玄幻小说中的正面角色。他为自己选择的花名是¡°风清扬¡±，独孤九剑的传人，无招胜有招的世外隐者。独孤九剑的最关键处，在于¡°料敌先机¡±，要提前预知形势，并由此发现敌人的破绽，从而达到¡°只攻不守，以攻为守，攻敌之不得不守¡±的境界。

上述理念使阿里巴巴成为一个经常能够给员工很多创意和快乐的地方。3000多名员工都成为了¡°快乐青年¡±。

二、修己安人

含义：修正自己并使所接触的人感到安舒。

管理目标：安人

管理手段：修己

任何人都应从自己做起，先修己，把自己修养好，用心改变自己，再透过做人做事的具体表现，让周围的人受到良好的感应，自动地改变他们，促进大家的安宁。

•子路问君子。子曰：“修己以敬。”曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安人。”曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安百姓。修己以安百姓，尧舜其犹病诸？”《论语·宪问》

修己安人的引导作用：

•其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

•政者正也，子帅以正，孰敢不正?

•君子之德风，小人之德草；草上之风，必偃。

•上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情。夫如是，则四方之民襁负其子而至矣。