战略研究讲解

问题
个人意志代替战略
一些企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科 学的战略制定系统
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企 业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和 判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性
问题
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失
企业行为表现
•在企业进入新产业 的问题上，缺乏独 立判断，热衷于 “跟紧大势人云亦 云” •同时，无论企业内 外不发生了多大的 变化，企业首选的 方案是仿效自己企 业过去的经营战略
后果
•当环境的竞争要求 企业战略发生变化 时，企业却往往不 能做到这一点 •必将导致企业败于 竞争对手 •这已为近年来一些 企业的经营实践所 验证
市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组 织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变
由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力大大增加，企业必须不失 时机地重新制定企业战略
追星族现象
战略制定基础
•有些企业战略的制 定不是建立在对企 业外部机会、威胁 和内部优势、弱点 的全面、科学分析 与论证基础之上 •而是喜欢走“东施 效颦”的“捷径”。 看到别的行业、别 的企业的战略获得 成功，便盲目跟风
制定权，但是仍然不能适应变化了的经营环境,缺乏独自制定战略
或调整战略的欲望和能力 曾经名噪一时的秦池集团，没有根据内外部 环境的变化而采取相应的对策，一味地搞广 告轰炸，最终导致企业的衰落
航母情结现象
国内企业有一种倾向，即企业越大越好，所跨行业、 地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是“把 小舢板焊接成航空母舰”。
易被忽 略的陷 阱 产生严 重后果
但这一点却往往被企业经营者忽视，相当多的企业试图以旧的组织结构实施新 的战略。不少企业的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新
战略的实施已发生重大改变，而企业的组织结构却变化缓慢甚至一成不变
这种“旧瓶装新酒”的做法，往往致使企业的现行结构变得无效，其典型 的症状包括： 过多的管理层次，过多的人参加过多的会议，过多的精力被用于解决部门 间的冲突，控制范围过于宽广，有过多的目标未能实现等等
去稳定性，变动过于频繁
不变应万变现象
以不变的、模式化的战略制定行为，应付变化了的自 身条件和环境状况会导致错误的战略
一些民营企业在自身迅速膨胀的时候，往往沉迷于自身的成绩， 仍然依赖于经营者的个人意志和能力，没有建立起战略决策体系，
企业本可以稳定发展，到头来却是危机四伏
问题
一些国有企业尽管体制和产权制度等正逐渐转变,已经具备了战略
国内这几年一些"井喷式"发展的企业后来之所以"雪 崩式"倒下，除了战略制定上的失误之外，在战略实 施中组织结构调整的严重滞后及现行组织结构本身的 缺陷显然难辞其咎
赶鸭子上架现象
战略实施与人才匮乏的矛盾
企业往往要到战略实施时，才更加真切地意识到对实施新战略 所要的人才和技能的估计是如此不足
企业
一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司， 在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？
流浪汉现象—不可再流浪
管理大师彼德· 德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一 最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的 任务是什么。
随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加 大，以及市场结构的细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”。
计划代替战略现象
许多企业没有认识到战略与作业计划的区别，用制定 作业计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效 果
用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划 工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。 计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些 重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技 术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。 既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未 来的情况。计划工作方法的战略制定过程将战略制定与战略实施 截然分开，认为先有思考后有行动,这是不符合现实情况的。
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战略研究
二零零一年五月
中国企业战略管理中常见的问题和误区
• 流浪汉现象---习惯于流浪 • 流浪汉现象---不可再流浪
• 追星族现象
• 计划代替战略现象 • 个人意志代替战略
• 不变应万变现象
• 航母情结现象 •旧瓶装新酒现象 • 赶鸭子上架现象 • 见异思迁现象 • 事后诸葛亮现象 • 见树不见林现象
实例
•行业内企业的发展 战略高度雷同：如 我国家电行业便是 一例 •近来，许多企业又 不顾自身的资源状 况，在战略上猛刮 “高科技”之风， 同时却忽视了高科 技行业所面临的高 风险
企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因 企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临 倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速 发展。
公司。其实美国企业中的绝大多数都是专业化的中小企业。美国在世界
500强固然占有相当多的席位（如1998年就有185家），但我们不要忘了美 国还有2000多万家中小企业。
就企业战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。Fra Baidu bibliotek
旧瓶装新酒现象
组织结构与经营战略的矛盾
有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。这是因为企业 的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立 的，而且还决定了企业的资源配置
流浪汉现象—习惯于流浪
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家 企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命 运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。
企业
缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”， “溜”到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以 至于无暇顾及企业任务、方向及战略。
由于缺乏协调，难以形成"有机体"和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大 海中，很难真正发挥航空母舰的作用 企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规
问题
模效应。近些年，由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的 跨国公司，因而给我们一种错觉，以为国外的公司都是跨行业很多的跨国