数字化供应链的驱动力

数字化供应链的驱动力

作为一个以产品制造为核心的企业，不管是我们做服装的还是别的工业产品，其运营智能都可以归纳为三点：

①有一个好产品（具有很强的研发能力，能开发出具有良好市场竞争力的产品，并做好产品管理）；

②以合适的成本和速度做出来（能以良好的原材料采购供应和生产制造）。

③能在合适的时间、地点以合理价格交付给客户（具有良好的市场营销和趋势预测能力，通过恰当渠道送达用户）；

如同三角形的稳定性原理，这三大职能构成了企业运营最坚固、最根本，也决定经营状况优劣的铁三角。

传统供应链将供应链定义为链状，认为是从采购、生产、仓储到物流配送的全过程。

但随着供应链的发展，特别是近年来供应链商业生态圈模式的推行，对"供应链"这个概念的看法和定义太多太杂，令人感到迷茫。

什么是供应链？

在2017年10月13日由国务院发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中，将供应链定义为：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、

采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”

供应链其实是立体多维、网状连接形态的，以产品核心，产品从无到有至交付消费者前都是供应链。

供应链与PLM密不可分

其实，供应链涉及面极广，与产品PLM密不可分，在数字设计研发与产品数字运用领域；以商品计划为起控点、数字化研发为节控点、生产协同为监控点的关键数据，围绕“料、款、产”的关系协同面料、辅料、款式的开发、商品SKU、下单ORD、生产进度的协同数据管理等等。

通俗来讲，也是前面有所提及的三点：产品是如何形成的？产品的生产过程？商品如何交付给消费者？

PLM以产品为主线，数字化技术手段实现了产品数据形成；对生产的数据驱动与数据协同；同时对销售实现数据赋能与数据协同。

“时尚硅谷”数字研发商品供应链原动力

如今数字化经济时代的转型。产品设计研发能力为基础，市场运营盈利为目标，产品基础与盈利目标两者间同为重要，密不可分。但是，企业往往忽略了产品才是企业的基础与核心竞争力。

在数字时代，云、物联网、大数据等数字化技术将加强供应链的运营能力的改造升级，“时尚硅谷”数字研发商品供应链原动力，加强了企业内外部的互联互通，构建了整个去中心化、去流程化的生态系统

的协同关系，从而将传统的上下流链式的供应体系升级为区块化端对端网状的供应链体系。

“时尚硅谷”通过CADWork单品工具和移动智能端的应用，在设计开发自动形成过程中实现数据同步至PLM数据平台协同管理，且作为始端驱动数据，协同生产系统配合业务工作实现服装生产的业务数据流转，并可回笼商品的供应、营销等商业数据进行分析，从产品生命周期的层面为行业智造制造的实现提供信息科技软实力。

在企业内部，运营生态系统通过数字化技术（CADWork工具与PLM协同数据平台）实现供应链各个环节间的无缝连接，提高供应链各环节的可视和协调，有效控制风险，提高整个供应链的透明度；

在企业外部，“时尚硅谷”利用生态化的移动应用、浏览器、微信小程序等外部的超链实现与上下游供应商的沟通与反馈，便于企业获取外部数据，为企业提供更多洞察和有价值的信息。