中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!

【国庆特献】

中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界！

这是最坏的时代，经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑，行业的洗牌进程不断加剧，大量企业濒临被淘汰的边缘。

这更是最好的时代，各行业消费结构日趋多元化，让所有企业在市场中机会均等，尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说，更是带来了无限挖掘的市场空间。

自从我国加入了世贸组织后，众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国。民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。一直到今天，如何兴起和发展我国自有品牌，依然是一个难解的现实问题。

在这个看不见硝烟的战场里，我们正在被静悄悄地俘虏，然而我们很多企业家没有觉悟到，仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购，获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜！然而看看我们是如何被别人控制吧，被控制后的后果意味着什么？那是在不须一兵一卒的情况，别人可以让我们瞬间倒下！

《中华民族品牌的血泪史》

1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。

1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购

2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购。

2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。

2003年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》合资

2003年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。

2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。

2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。

2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。

2005年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》差一点被告收购

2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。

2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。

2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。

2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。

2008年，浙江《苏泊尔》与法国《SEB》合作。

2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。

《乐凯》被美国《柯达》收购。

《水井坊》被英国《Diageo酒业》收购

《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。

《华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim》《美国摩

根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。

入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。每个产业前五名全部都是外资企业。其中，进出口贸易55%是外资。轮胎行业的80%是外资。汽车零部件行业的75%是外资。整车品牌80%和销量的90%是外资。平板电视行业60%~70%，医院的47%，零售市场的52%，计算机操作系统的95%，Intel的CPU 85%，思科的企业无线网络占60%，高档胶印机70%~80%，食用油的85%，工程机械行业的50%,高端酒店的30%，水泥行业的30%，快递行业的20%，降压药市场的70 %。保险在中国运作3年占中国市场的10%，外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。

这一切都源于80年代的招商引资，经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存。从1990年—2004年，外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据世界银行2008年估算，由于引进外资数量过大，中国GDP总量中近40%是有外资创造的。这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。

纵观我国消费市场，大多被海外品牌占据。我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力，难以和国外品牌竞争。而品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志，没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。摆在我们面前的问题是，每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大，那为什么我们反倒做不好自己的市场呢？

当前中国许多产业已经是世界第一，但几乎没有自己的品牌，中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。

香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达（先生）多次提到：“民族

品牌必须及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢

得市场的持续性发展，如果跟不上市场需求的变化，不能根据新的消费需求进

行品牌价值的创新，很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”。

所以，企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源，锐意进取、推陈出新，形成强大的民族品牌自主创新体系。要加大投入，大力开发和引进世界先进的

科学技术，推动新产品的研发和新市场的开拓。特别是集中力量突破产业发展

的关键核心技术，抢占国际竞争市场的战略制高点，永葆民族品牌的青春与活力。还要创新管理方法，创新组织结构，形成有利于品牌成长壮大的体制机制。

在鹏达国际董事局主席鹏达（先生）独到的眼光和睿智的思维下，结合了国家一系列战略发展方针（互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜），迎合国家的强国战略、世界金融发展战略，推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题，计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标，帮助四亿人实现财富自由，拉动实体产业一百万家，为中国财政创税三千亿以上，五年实现亚洲互联网前三甲，十年实现世界互联网前三甲，二十年成为全球经济主要标杆，五十年打破犹太人的传奇商业神话，七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族，用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划，它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪。

此模式的共融性，互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式。

鹏达国际董事局主席鹏达（先生）经过二十余年的商海沉淀，积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神，融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件，网络大国（英、美）在全球范围内的网络大战，全球风起的网络战争中，互联网安全就成为了关键性的命题。

此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注。鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁，忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩。此等大爱，值得每一位企业家借鉴与传承！

鹏达国际董事局主席（鹏达先生）除了对互联网数据后端安全管理做出了

清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及

战略发展布局，同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局，此举措为集团长远化

发展奠定了坚实的基础！

我们打开的不仅仅是眼界，也不仅仅是一种心胸与格局，让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘，我们应如何学习抱团强大，站起来保护我们的祖国，悍卫我们未来生存的尊严！我们要有民族使命感！面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识，开始想着如何抱团发展悄悄壮大，壮大到有足够的能力去反击，反收购！