决策理论与方法重点

决策理论与方法

一、名词解释

1.模糊评价

模糊评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法，该评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。

2.决策

决策是管理者为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

3.理性人

理性人，也称为“经济人”，是指在经济社会中从事经济活动的人能够合理利用自己的有限资源为自己取得最大的效用、利润或社会效益的个人、企业、社会团体和政府机构。每一个从事经济活动的人所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利益。

4.乐观准则

乐观决策准则，也叫最大最大决策准则，其决策的原则是“好中求好”，这种决策就是充分考虑可能出现的最大利益，在各种最大利益中选择最大者，将其对应的方案作为最佳方案。

5.悲观准则

悲观决策准则，又叫最大最小决策准则，其决策的原则是“坏中求好”。这种决策就是充分考虑可能出现的最坏结果，在各种最坏结果中选择最好者，将其对应的方案作为最佳方案。

6.决策树

决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法，由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

8.定量分析

定量分析是指分析一个被研究对象所包含成分的数量关系或所具备性质间的数量关系，也可以对几个对象的某些性质、特征、相互关系从数量上进行分析比较，研究的结果也用“数量”加以描述。

二、简答题

1.定量分析与定性分析的关系

定量分析与定性分析是人们认识事物时用到的两种分析方法。二者是统一的，相互补充的，定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；而定量分析使定性分析变得更加准确、科学，促使定性分析得出广泛而深入的结论。

2.中庸决策观

中庸决策观主张人们在决策过程中选择自己的行为目标和方案时应“适可而止”，达到中等程度的要求和水平即可，“不偏不倚”的“中庸之道”被视为选择决策行为的基本准则，其思想渊源于我国春秋战国时代产生的儒家学说。

3.决策要素

决策要素包括六个方面：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。

4.理性决策模式的优缺点

理性决策模式的优点：

1、以合乎逻辑的、有序的方式来决策

2、对决策方案深入彻底的分析，使决策者在充分信息的基础上选择，而不是根据感情或社会压力

3、被称为最优决策模式

理性决策模式的缺点：

1、严格假设是不切实际的

2、信息是不充分的（风险与不确定性、模糊信息、成本与时间限制）

3、并非所有的方案很容易量化，而且决策者也不可能知道各种方案的所有可能结果

4、决策容易受到决策者价值偏好的影响。

5.渐进决策模式的优缺点

渐进决策模式理论的优点：

1. 渐进的方式则比较容易获得支持，注重量的积累，量变带动质变，可以达到稳中求变的目的，避免引起动荡的变革。

2.渐进决策方式现实可行，具有很强的实用性与灵活性。

3. 该模式下的决策结果是次优决策结果，实现各方基本满意的状态。

渐进决策模式理论的缺点：

1.渐进模式决策时间长，结果存在很大的滞后性。

2.保守性。渐进决策比较适宜于安稳和变动不大的环境，在根本性的变革中很难发挥作用。

3.片面性。渐进决策模式强调唯一性，过分排斥其他模式的决策模式。

4.在渐进模式的谈判妥协中可能带来各方都不满意的决策结果。

6.贝叶斯决策原理

贝叶斯决策就是在不完全情报下，对部分未知的状态用主观概率估计，结合已知的类条件概率密度表达式和先验概率，然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正求出后验概率，最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。它所利用的贝叶斯公式为：

7.决策理论发展趋势

1.由个人决策向群体决策方向发展。

2.由定性决策向定性与定量相结合的决策发展。

3.由单目标决策发展向多目标决策综合发展。

8.头脑风暴法一般工作程序

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

参与者通常有5—12人，时间大约40分钟左右。