信息化精细化及企业文化

以信息化为基础，实施精细化管理由于信息技术的高速发展，信息化已经不再是一门单纯的技术，而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具，并且成为各种技术、理论、管理思想

高效、协同和持续运行。泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三大理论来源，同时精细化管理也是对这三大理论的发展。

精细化管理强调4个意识：细节意识；

服务意识；规则意识；系统意识。

作为一门管理工具，精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量（标准）化、定量的事情信息化。

。

层面的内容。

其一是全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化

以及工作效果的最佳化；

其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。

个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾（反馈、总结、纠偏）的过程。控制好这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与

人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。要求企业的经营活动通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润

定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是

有依据的、可操作的、合理的和可检查的。只有企业制定了正确的战略和规划时做精细化管理才有意义。

二、信息化是企业精细化管理的必由之路

当前，原燃料、人工成本、材料成本、

各类工作报告和资料的及时报送、整理、统计分析变得难以完成，基层作业人员必须处理大量的业务单据和资料，公司领导人员则需要同时处理若干报告、文件，大量的时间被占用，很难有时间对上报的资料文件进行

统一归类分析进而获得对企业运营的深入整体认识，基于这一现实，必须充分利用互联网、信息管理这两个工具来提升我们的管理效率和水平。企业面对瞬息万变的市场竞争，要取得利润、实现发展，必须进行精细

技术去整合企业现有的生产、经营、管理决策过程，涉及企业信息化建设与管理的组织、制度、规范、标准、发展战略、人员培训等方面，其目的是增强企业的核心竞争力。

基于信息化的重要地位，出现了CIO。CIO （负责企业全面信息化管理的副总）作为高级管理人才进入决策层，主管和协调信息化规划的决策和实施过程，承担信息和知识资源的有效利用以及信息系统的总体建

及信息系统的应用融入到企业安全管理中，并对安全应急决策系统综合理论及安全管理信息系统建立的技术方案进行研究尤为重要。随着安全管理技术的改进，信息系统的建设，以及信息整合及应急联动理念

的融入，以完善的安全管理理论和先进信息技术作保证，有效发挥安全管理信息系统在企业的安全监控和安全管理领域的作用。

目前企业常规安全管理存在很多不足，安全管理的效率低、不易实现信息

础自动化承德的提高，还可实现重要设备重要参数自动监测及异常报警、重要设备点检记录、安全保护连锁系统运行状况自动监测及报警、重要场所煤气自动监测及报警、重要工艺操作参数自动检测及报警（实现自动

工艺、设备操作监督、动态管理）、重要场景画面监视、重要体系文件（制度）执行情况自动审核等内容。安全信息系统应与人力资源系统、设备管理系统、调度指挥系统、能源管控系统、保卫系统、消防系统实现数

文化才具有这样的特质。企业如果只有优秀的企业文化也未必具有竞争优势，还够不上核心竞争能力。只有企业具有了优秀的企业文化，成为学习型组织，具备了创新能力，并把这个创新能力体现在核心产品上，使最

终产品具有市场竞争能力，这时企业才具备了核心竞争能力。

学习型组织是一个善于创造、获取和传递知识的组织，同时还要善于根据新知识修正自身的行为。在当今企业生存的环境

企业的每一项业务工作都与知识管理

有关系，知识管理必须依附于企业的流程环节，才能达到知识管理的目标---获取知识、创造知识、使用知识。知识将像原材料被用于制造产品一样，也是一种可转移的生产要

素，当在生产过程中有效地加以应用时，知识的价值会不断增值。把知识看作战略资产来管理的企业必定会比没有认识这一点的企业获得更大的竞争优势。

往往知识要历经“创造一整合一传播一

明书、分析、手册、邮件等，甚至是存储在人头脑中的隐性知识。而对知识进行有效的积累、管理和共享可以改进和提高个人、部门和组织的创新能力、响应能力、生产力和技能素质。利用信息化技术进行知识管理，

以信息化为平台，对企业中各种类型的知识进行明晰、统一的挖掘、整理、传播，让管理者和员工的经验技能等隐性知识及时地表现出来并且很好地为整个公司所用，建立起一个能自我学习的学习型组织以支持员

企业竞争力的有效途径。

五、信息化是企业文化的重要组成部分

企业文化越来越被重视，因为人们逐渐认识到企业文化是企业的核心竞争力。文化是指经人们创造或改变，得到人们的普遍认

可和传承的精神及物质的总和。具体到企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总

是指企业的经营理念、价值观。

信息化系统把企业的各种信息获取、储存并按预定的模式进行加工、处理、转换成各种控制指令，使企业最有效地运转。所以信息化系统涵盖了企业业务流程、制度、管

理思想和管理模式，是企业文化的具体体现，是企业文化的载体，是企业文化的重要组成部分。