现代企业战略管理课件

程。战略行为是对其环境的适应过
略应该简明清晰，易于理解和传达， 程以及由此而导致的企业内部结构
便于执行、检验和不断改进。
化的过程。
主要观点
（1）战略形成应当是一个受到控制的 有意识的思想过程。应当经过尽可 能仔细慎重的考虑才能形成战略。 （2）主要的领导人应当承担整个 战略形成过程的责任。他不承担具 体战略计划的制定工作，但他应当 是整个战略计划的设计者。 （3）制定战略时，必须经过充分 的设计。在勾画和选择了某种特别 的战略后，制定过程也就告以结束 。
第二章 现代企业战略管理
第一节 企业经营战略概述
一、企业战略的概念和特征
1、企业战略的概念 艾尔弗雷德钱德勒(Chandler,A.)的定义：一个
企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实 现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 肯尼斯安德鲁斯(Andrews,K.)的定义：有目的、 目标以及为实现这些目标而所采取的主要政策、 计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应 该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何 种类型。
组织所处的相对地位； 具有那些资源及战略能力； 组织中有关人员和团体的价值观和愿望
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二、企业的战略管理
1、战略管理过程 B、战略选择
产品和服务的开发方向； 企业将进入哪一类市场？ 如何进入市场？ 内部开发还是外购？ 要尽可能多地列出可供选择的方案，不要只列 出那些比较明显的方案，因为战略涉及的因素 很多。
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5、与战略有关的概念
（4）具体目标(Objective )： 对上述目标的进一步量化或更精确的描述。
例如：
某航空企业提出的具体目标为：“……扣除各种费 用后每条航线必须每年要获得超过29亿英镑的利 润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。”
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5、与战略有关的概念
（5）计划(plan )： 实现具体目标的一组行为或任务。
（3）战略的实质是帮助企业建立和维持持 久的竞争优势；
（4）企业应主动迎接和适应环境变化所带 来的挑战。
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设计学派
计划学派
提出者 安德鲁斯
安索夫
特点
设计学派把战略形成看作是一个主观 计划学派认为，战略的形成是一个受
概念作用的过程，主张战略形成应
到控制的、有意识的、规范化的过
当深思熟虑，严谨缜密；同时，战
在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好的雇主， 在每一家餐厅为我们的顾客提供专业优质的服务。
某航空企业的宗旨为：“努力成为航空业的最佳、最 成功的企业。”
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5、与战略有关的概念
（3）长期目标(Goal)： 与使命相一致的对组织方向的一般表述， 通常是定性的。
例如： 某航空企业的目标为：“保证在全球航空 运输市场占有最大的份额。”
（6）方案（program） 完成某个单一用途计划所必需的各种活动或步 骤地详细说明。
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二、企业的战略管理
1、战略管理过程 A、战略分析
了解组织所处的环境正在发生那些变化； 这些变化将给组织带来那些影响（机会还是威胁）
需要分析：
宏观环境——宏观环境：政治、经济…… 中观环境——行业结构的特点及变动趋势 微观环境——企业本身和直接竞争者
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战略层次图
公司
公司级战略
事业 1
事业 2
事业3
业务战略
生产 营销 财务 研发 人事 职能战略
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4、战略的框架
（1）企业的边界(Boundaries of the firm)；
公司应该做些什么？ 公司的规模如何？
（2）市场与竞争分析(Market and competitive analysis)；
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5、与战略有关的概念
（1）企业愿景(Vision) 就是企业最终想实现什么，从根本上满
足各种利益相关者的需求。
成为世界上服务最快、最好的餐厅。 让每个美国人都能拥有汽车。
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5、与战略有关的概念
（2）使命(Mission)： 对企业存在意义的一般表示。对企业来说，使命
涉及企业的总体目标、经营范围和界限等。
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二、企业的战略管理
1、战略管理过程 C、战略实施——将战略转化为行动
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使 用现有的资源？
为了实现企业目标，还需要获得那些外部资 源以及如何使用？
需要对组织机构作那些调整？
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战略管理过程及组成要素
环境
文化及利 益相关者
的期望
资源wk.baidu.com战 略能力
鉴别各种 战略方案
公司所处市场的性质是什么？ 公司之间的竞争关系如何？
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战略的框架（续）
（3）定位及其动态(Position and dynamics)；
公司如何在竞争中定位？ 公司的竞争优势的基础是什么？ 公司如何随时间推移进行动态调整？
（4）内部组织(Internal organization)
公司内部的组织结构和系统应如何安排？
（1）战略的形成应当是一个受到控制 的、有意识的、详细具体地正规化 的过程。该过程可以分解成几个主 要的步骤，每个步骤要考虑大量的 因素和各种技巧。 （2）原则上是由主要领导人承担 整个过程的责任。在实践中，则由 计划人员承担实施的责任。 （3）需要详尽清楚地阐明这一过 程形成的战略，以便具体地落实目 标、预算程序和运作计划。
突出贡献 SWOT模型
安索夫矩阵、经验曲线
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2、战略的特征
（1）全局性； （2）长期性； （3）稳定性； （4）适应性。
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3、战略的层次
（1）公司战略(Corporate strategy)； （2）业务战略 (Business strategy)，由
竞争战略和合作战略构成； （3）职能战略(Functional strategy)。
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关于战略
迈克尔·希特的定义：是设计用来开发核心竞争 力、获得竞争优势的一系列综合、协调的约定 和行动。
综上所述：企业战略是企业以未来为基点，为 寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的 重大筹划和谋略。
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理解概念的几个要点：
（1）企业应将未来的生存和发展问题作为 制订战略的出发点和归宿；
（2）战略应为企业确定一个简单、一致和 长期的目标；
战略分析
战略选择
战略实施
计划和分 配资源
评估各种 战略方案
选择战略
管理战略 变革
组织结构 设计
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二、企业的战略管理
2、战略管理与业务管理 战略管理——
解决组织行为的有效性问题