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企业文化
社会责任
企业承担着自己应尽的社会责任， 企业在创造利润的同时也在为社 会增进福利，为员工提供了工作 机会。企业的目标与社会需求， 与员工的需求是相一致的。
专业、高效、创新、共赢
以专业高效的服务服务精神为依托，以创新的技术为手段，实现企 业与客户的共赢，企业与员工的共赢，企业与社会的共赢。
二、价值贡献
行政管理
03
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
人力资 源管理
02
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
04 对外事务
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
二、价值贡献
2.1 业务的领导者---数据信息化管理
监控性
建立日常生产报表系统，对生产数据进行有 效实时监控，确保数据体现的时效性；
1、SOP文件制定和视频教材的建立 2、开展SOP知识竞赛，提高员工学习
意识
行为规范管理
1、车间着装、手机管理制度 2、建立标准化点检机制
01 02
06
03
05 04
指标考核
1、优化指标考核机制，正向引导激励； 2、生产奖惩机制建立；
数据信息化管理
1、项目数据管理模型的建立和实施 2、测试数据系统化建立
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 简单输入简单文字
三、工作规划
3.2 工作规划---管理创新
突破心智
做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要 想办法从思想意识上突破。
强化优势
认真是最大的资产，更快的学习与适应
自我补课 业务实践
补专业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度。
2.2 企业文化的传承者---自我展现的平台
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》
沟通
ຫໍສະໝຸດ Baidu
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》
团结
有效
自我展现的平台
二、价值贡献
2.3 组织氛围的缔造者---提升全员素养
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字
二、价值贡献---人才梯队的建设者
2.4 转正期间取得工作业绩---人才梯队的建设者
种子人才
各部门种子人 才储备
基层管理人员
此处可写人员 数量
部门经理 经理储备
二、价值贡献
人才梯队 “建设者”
1、人才梯队建设从选拔、要求、培养、评价、激励为主线，形成体系 2、教授员工知识，督促员工不断进步，持续提升员工工作能力 3、工作标准+实际训练，加速员工胜任岗位工作
LOGO
www.longigroup.com
企业文化 “传承者”
1、理解和拥护公司核心价值观，做最忠实的践行者 2、上下同欲、率先垂范、制度化和规范化 3、推动员工始终如一地遵循企业的核心价值观和行为 准则
系统建立
资源统筹
对质量部门的贡献及影响力
1.带领团队提升业务水平&质量管理意识； 2.协调沟通内外部之间关系； 3.优化架构、完善制度、优化流程，促进业务开展； 4.优化内部考核与激励，改善组织氛围；
二、价值贡献
2.1 业务的领导者---项目管理工作开展
日常事务
01
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
1.2019年Q4季度工作计划目标及部门重点工 作的制定&下达； 2.推动项目的重点项目持续改善； 3.实时管控筹备期各项重点工作，对各部门进 行指导纠偏，为领导提供决策依据； 4.对重点改善项目的推动及资源协助； 5.开线期间实时对生产过程进行监控，统筹资 源及部门协作推动产量计划达成，并建立重点 物料管控系统； 6.保障各层级员工培训工作的顺利进展，并建 立公司级人才培养体系；
人事部门
请在这里输入段落文本内 容请在这里输入
三、工作规划
3.3 工作规划---2A车间自动化建立
基于现场五个要素/六项指标 ，建立标准 化生产管理体系，打造标杆车间，实现快 速复制，打造稳定可靠的生产现场，为技 术创新、质量改进、成本优化奠定基础。
基于现场标准化管理平台，导入精益 管理理念与方法论，改善八大浪费， 优化价值流图，实现生产及时化，质 量精细化管理，持续降本增效。
成本领先
请在这里输入您的主要叙述内容 请在您的主要叙述内容
03 04
管理创新
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
三、工作规划
3.2 工作规划---技术领先
品质提升
请在这里输入您的主要叙述 内容
内部收益
请在这里输入您的主要叙述 内容
效率提升
请在这里输入您的主要叙述 内容
策划方案 项目进度报告
点击此处添加正文; 点击此处添加补充信息; 文字是您思想的提炼；
任务1 任务名称
任务2 任务名称
三、工作规划
3.2 工作规划---成本领先
01
02
添加标题
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 简单输入简单文字
加标题添
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 简单输入简单文字
03
添加标题
角色定位： 1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
项目 层 级
1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
部门层级
1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
一、角色认知
1、当前岗位的角色认知
★1.2当前岗位的价值
对项目的贡献及影响力
2、转身期间取得工作业绩 2.1生产制造部SOP知识竞赛
生产部SOP知识竞赛
人员参与率达到100% 平均成绩达到99，超过预期 达到宣传企业文化的作用 后续投产打下坚实的基础
三、工作规划
3.1 工作规划---运营领先
技术领先
请在这里输入您的主要叙述内容
01
02
品质领先
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
组织氛围 “缔造者”
1、承上启下，坚决执行领导安排的工作任务，承上支持、启下落实 2、以身作则，持续不断的思想教育，让团队积极向上，充满正能量 3、激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感
2
一、角色认知
2、当前岗位的职责
★1.1当前岗位的定位
基地层级
1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
通过轮岗，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己 落地
三、工作规划
3.3 工作规划---项目投产面临的挑战与机遇 工艺部门
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
生产部分
请在这里输入段落文本 内容请在这里输入
设备部门
请在这里输入段落文本 内容请在这里输入
质量部门
请在这里输入段落文本内 容请在这里输入
干部试用期转正汇报
部门：这里输入简单的文字
姓名：这里输入简单的文字
LOGO
目录 CONTENT
01
角色认知
02
价值贡献
03
工作规划
www.longigroup.com
一、角色认知
1、岗位的认知：角色扮演
业务 “领导者”
1、根据公司经营战略、运营指标，目标分解、下达任务目标 2、调动一切资源、人力，全力以赴完成公司下达各项指标 3、激发团队激情，提升员工敬业度，创造卓越组织业绩
培训体系
1、新员工入职培训系统完善优化 2、班组长能力提升培训课程开发
成本控制
1、建立建全物料流程管理体系，重点对浆料、网版进行管控； 2、生产在制品管理，防止少片亏空；
二、价值贡献
2.2 企业文化的传承者---企业文化的认知
求实、进取、共享
以务实的精神，积极开拓进取， 实现财富的共享，实现知识的共 享。
连续性
从原料的投入到成品的产出，实现成本生产 过程中的连续控制，从而在报表中充分进行 体现；
追溯性
从单日的对比到单月的对比，实现各种数据 的实时查找，差异对比等；
此此 处处 加加 入入 动动 画画 ，， 或或 者者 录录 屏屏 动动 画画
二、价值贡献
2.1 业务的领导者---生产管理系统建立
文件体系
基于精益管理，统筹整合资源，探索 适用于隆基电池工厂的高效运营管理 体系，建立成本管控与改进系统。引 导工厂内核收益持续突破与提升。
社会责任
企业承担着自己应尽的社会责任， 企业在创造利润的同时也在为社 会增进福利，为员工提供了工作 机会。企业的目标与社会需求， 与员工的需求是相一致的。
专业、高效、创新、共赢
以专业高效的服务服务精神为依托，以创新的技术为手段，实现企 业与客户的共赢，企业与员工的共赢，企业与社会的共赢。
二、价值贡献
行政管理
03
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
人力资 源管理
02
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
04 对外事务
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
二、价值贡献
2.1 业务的领导者---数据信息化管理
监控性
建立日常生产报表系统，对生产数据进行有 效实时监控，确保数据体现的时效性；
1、SOP文件制定和视频教材的建立 2、开展SOP知识竞赛，提高员工学习
意识
行为规范管理
1、车间着装、手机管理制度 2、建立标准化点检机制
01 02
06
03
05 04
指标考核
1、优化指标考核机制，正向引导激励； 2、生产奖惩机制建立；
数据信息化管理
1、项目数据管理模型的建立和实施 2、测试数据系统化建立
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 简单输入简单文字
三、工作规划
3.2 工作规划---管理创新
突破心智
做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要 想办法从思想意识上突破。
强化优势
认真是最大的资产，更快的学习与适应
自我补课 业务实践
补专业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度。
2.2 企业文化的传承者---自我展现的平台
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沟通
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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团结
有效
自我展现的平台
二、价值贡献
2.3 组织氛围的缔造者---提升全员素养
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述这里简单输入简单文字
二、价值贡献---人才梯队的建设者
2.4 转正期间取得工作业绩---人才梯队的建设者
种子人才
各部门种子人 才储备
基层管理人员
此处可写人员 数量
部门经理 经理储备
二、价值贡献
人才梯队 “建设者”
1、人才梯队建设从选拔、要求、培养、评价、激励为主线，形成体系 2、教授员工知识，督促员工不断进步，持续提升员工工作能力 3、工作标准+实际训练，加速员工胜任岗位工作
LOGO
www.longigroup.com
企业文化 “传承者”
1、理解和拥护公司核心价值观，做最忠实的践行者 2、上下同欲、率先垂范、制度化和规范化 3、推动员工始终如一地遵循企业的核心价值观和行为 准则
系统建立
资源统筹
对质量部门的贡献及影响力
1.带领团队提升业务水平&质量管理意识； 2.协调沟通内外部之间关系； 3.优化架构、完善制度、优化流程，促进业务开展； 4.优化内部考核与激励，改善组织氛围；
二、价值贡献
2.1 业务的领导者---项目管理工作开展
日常事务
01
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
1.2019年Q4季度工作计划目标及部门重点工 作的制定&下达； 2.推动项目的重点项目持续改善； 3.实时管控筹备期各项重点工作，对各部门进 行指导纠偏，为领导提供决策依据； 4.对重点改善项目的推动及资源协助； 5.开线期间实时对生产过程进行监控，统筹资 源及部门协作推动产量计划达成，并建立重点 物料管控系统； 6.保障各层级员工培训工作的顺利进展，并建 立公司级人才培养体系；
人事部门
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三、工作规划
3.3 工作规划---2A车间自动化建立
基于现场五个要素/六项指标 ，建立标准 化生产管理体系，打造标杆车间，实现快 速复制，打造稳定可靠的生产现场，为技 术创新、质量改进、成本优化奠定基础。
基于现场标准化管理平台，导入精益 管理理念与方法论，改善八大浪费， 优化价值流图，实现生产及时化，质 量精细化管理，持续降本增效。
成本领先
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03 04
管理创新
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
三、工作规划
3.2 工作规划---技术领先
品质提升
请在这里输入您的主要叙述 内容
内部收益
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效率提升
请在这里输入您的主要叙述 内容
策划方案 项目进度报告
点击此处添加正文; 点击此处添加补充信息; 文字是您思想的提炼；
任务1 任务名称
任务2 任务名称
三、工作规划
3.2 工作规划---成本领先
01
02
添加标题
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 简单输入简单文字
加标题添
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 简单输入简单文字
03
添加标题
角色定位： 1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
项目 层 级
1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
部门层级
1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
一、角色认知
1、当前岗位的角色认知
★1.2当前岗位的价值
对项目的贡献及影响力
2、转身期间取得工作业绩 2.1生产制造部SOP知识竞赛
生产部SOP知识竞赛
人员参与率达到100% 平均成绩达到99，超过预期 达到宣传企业文化的作用 后续投产打下坚实的基础
三、工作规划
3.1 工作规划---运营领先
技术领先
请在这里输入您的主要叙述内容
01
02
品质领先
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
组织氛围 “缔造者”
1、承上启下，坚决执行领导安排的工作任务，承上支持、启下落实 2、以身作则，持续不断的思想教育，让团队积极向上，充满正能量 3、激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感
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一、角色认知
2、当前岗位的职责
★1.1当前岗位的定位
基地层级
1.这里输入简单内容 2.这里输入简单内容 3.这里输入简单内容
通过轮岗，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己 落地
三、工作规划
3.3 工作规划---项目投产面临的挑战与机遇 工艺部门
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
生产部分
请在这里输入段落文本 内容请在这里输入
设备部门
请在这里输入段落文本 内容请在这里输入
质量部门
请在这里输入段落文本内 容请在这里输入
干部试用期转正汇报
部门：这里输入简单的文字
姓名：这里输入简单的文字
LOGO
目录 CONTENT
01
角色认知
02
价值贡献
03
工作规划
www.longigroup.com
一、角色认知
1、岗位的认知：角色扮演
业务 “领导者”
1、根据公司经营战略、运营指标，目标分解、下达任务目标 2、调动一切资源、人力，全力以赴完成公司下达各项指标 3、激发团队激情，提升员工敬业度，创造卓越组织业绩
培训体系
1、新员工入职培训系统完善优化 2、班组长能力提升培训课程开发
成本控制
1、建立建全物料流程管理体系，重点对浆料、网版进行管控； 2、生产在制品管理，防止少片亏空；
二、价值贡献
2.2 企业文化的传承者---企业文化的认知
求实、进取、共享
以务实的精神，积极开拓进取， 实现财富的共享，实现知识的共 享。
连续性
从原料的投入到成品的产出，实现成本生产 过程中的连续控制，从而在报表中充分进行 体现；
追溯性
从单日的对比到单月的对比，实现各种数据 的实时查找，差异对比等；
此此 处处 加加 入入 动动 画画 ，， 或或 者者 录录 屏屏 动动 画画
二、价值贡献
2.1 业务的领导者---生产管理系统建立
文件体系
基于精益管理，统筹整合资源，探索 适用于隆基电池工厂的高效运营管理 体系，建立成本管控与改进系统。引 导工厂内核收益持续突破与提升。