2019党委书记工作述职报告

篇一：述职报告

个人述职报告

年已经过去一个月了，逝去的在康博奋斗的一年里，我代表设计部在这里表示感谢，首先感谢鲍总给予的信任，感谢同事们的和平共处，感谢设计部战友们的互相配合，在这一年里设计部经历了大大小小的项目很多很多，成功与失败也与我们擦肩而过，在这边我很庆幸的使我们设计部又成长了一步，往好的方向迈进了一步，更好的迎接来年。

在这一年里经历了公司的新老同事的聚和散，已离去的让人怀恋，已健在的让人欣慰，也许在以后的日子里还有更多的聚和散，不管是聚还是散我很珍惜在康博和大家在一起的每一天，特别是设计部，我们经历了很多的项目，在每个项目中慢慢配合摸索去更好的合作来完成我们的作品，虽然很多个项目都很不敬人意在催促的时间里完成，但我们始终没有放弃过，虽然我是个喜欢找阻力的人，喜欢把困难放在嘴边的人，但最终我们还是把事情都解决了，我相信没有做不好的事情。设计部在过去的一年里成长了许多，从图纸规范到工作态度都很踏实，从不推卸责任，不接私单不拿回扣，这一点让我觉得在很多公司都没有的精神，在我们团队中却保持的很好。希望在以后的日子里能继续保持。今年我们设计部也去过很多地方，4月去上海考察材料展，10月份去北京考察设计院，1月份去南京考察水游城，这让我们更好的去认识和接触新的事物，让我们看到自己与别人的差距，让我们敢于往前迈出新的步伐，在过去的一年里我们收获了许多许多，这是我们成长中最珍贵的财富。

在新的一年里我们有了新的开始，新的挑战已经在我们的眼前，我希望我们不要退缩敢于去面对，不管在困难的项目只要我们团队一起努力我相信一定会做好，只要脚踏实地认认真真的去坚持，我相信我们设计部的每个人都会有一个美好的明天。

篇二：公司副总述廉述职报告

****总经理年度述职报告

各位领导、同仁：

大家*午好！

年，本人在*分公司党委、总经理室的带领下，在公司领导班子成员和全体员工的关心、支持下，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范；认真学习业务知识，熟练掌握业务技能；积极主动履行工作职责，当好总经理室的参谋助手；较好的完成了本年度所分管的各项工作任务。下面，我将年度个人的履职情况报告如下，如有不当或疏漏，请领导和同志们批评指正。

一、当好参谋助手，尽职尽责做好分管工作。

年度本人分管财会部、银保责意险部和销售管理部，现将履职情况分别述职如下：

（一）财会部

1．加强内控管理，开展和配合各类检查工作，防范财务风险

（1）根据*公司关于农险专项自查自纠通知的要求，*分公司财会部配合农险部对全辖农险保费收入、应收保费管理、农险费用管理、手续费列支以及农险资金安全等方面进行了全面自查，通过这次自查，进一步提高了对农险专项资金的认识，加强了农险资金的风险管控，为今后更好的为三农服务打下了坚实的基础。

（2）认真及时上报“两加强、两遏制”自查整改工作明细表及报告，对全辖进行了财务单证和财务印章以及资金、应收保费专项、保险中介渠道等风险排查，及时完成并上报“四风”问题整治“回头看”工作统计表、防范和处臵非法集资制度执行情况评估表、上报关于对中央巡视反馈意见整改结果的报告。

（3）根据《中国人民财产保险股份有限公司**分公司财务巡

查实施细则（）》和《关于启动我* 年财务巡查工作的通知》（闽人保财险财电函[ ]55号）要求，结合“两加强，两遏制”专项检查内容，按照*分公司制定的财务巡查计划的安排，*分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖分支公司进行年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报，要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改，并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段，清理、整顿财务工作，及时发现存在的问题，努力做到防微杜渐，防患于未然，为规范财务秩序，提升财务合规水平奠定基础。

2.进一步推进预算管理与实行绩效考核，优化配臵效率

（1）根据年初制定的《*分公司销售费用管理办法》，要求县支公司分月上报销售费用预算，经产品线分管副总签字审批后，按不同类别将数据导入销售费用配臵系统，根据销售费用查询平台监控执行数据，审核费用报销系统单据。

（2）加强费用成本管控力度，特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控，合理配臵财务，把有限用于一线用在基层，从而推动业务发展。

（3）*分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响，设臵各期不同的重点考核指标，制定和出台分月业务竞赛考评办法、年*分公司经营绩效考核办法以及年超利润考评办法。

3.继续加强公司资产管理，全面提高资产配臵效率

（1）基层点装修改造总体情况，目前基层点装修点有******, 截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工，于 11月底完成在建工程资本化，转入固定资产核算。

（2）年集中采购项目一个，为理赔部律师服务团队采购，采购选择三家以上的供应商进行比较，以确保价格具有竞争性，

同时考虑服务质量等因素确定中标单位；在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。

4.配合产品线做好销售费用配臵与预算执行管控

配合产品线做好销售费用差异化配臵，核定人工成本、日常运营成本，每月应首先确保固定开门费用的报销，费用预算额度超支的公司要上报详细的后续费用报销计划安排。按照产品线配臵的销售费用协调好各支公司费用在险种和渠道上的列支，合理安排报销进度，避免集中报销或沉淀到月末报销。加强成本管控，合理分摊费用，切实做好多维度核算中的费用归集，提高专属费用的占比。规范报销流程，严格委托授权制度，定期清理系统数据，核销预支单据，防范资金风险，提高报销时效。

5.积极推进总版销售费用系统上线

为了实现销售费用从配臵到兑现的闭环管理，阳光透明化费用兑现过程，优化销售费用管控，推动公司发展，*分公司以五四、温泉作为试点单位于3月初完成了总版销售费用系统测试工作。并于3月11日举行总版销售费用系统上线前的报告会议。现已于11月14日正式切换上线。

6.积极推进“营改增”工作顺利落地

为确保“营改增”工作能顺利落地，前期主要是将衔接工作做好，包括各项申请及备案工作，上传下达各项政策、答疑及通知，督促各县支公司财务人员把相关工作落实到位。目前由地市统一购买增值税发票，发放给县支公司发票管理员，做好发票发放审批流程，管理本级发票库存，负责全辖发票的验旧工作。

7.做好年盈利预测以及年固定费用预算编制

根据总公司、*公司的通知要求，今年四季度进行4次年度盈利预测。*财会部同各产品线及理赔部门积极沟通、配合，

依据公司宏观经济、保源情况、市场情况、内部经营情况等内外部影响因素进行了保费、盈利的分析测算。

为确定年市本级固定费用和间接理赔费用预算安排，保障年全面预算编制工作正常运转，根据*公司、总公司的要求在11月份初步完成了年市本级固定费用和间接理赔费用预算编制工作，并按时录入预算系统。

（二）银保责意险部

年*分公司责任险、意外健康险、信用保证险、银保渠道业务面对复杂的发展环境和竞争日趋加剧的保险市场，紧盯对标市场，牢牢抓住续保业务，责任意外险业务共实现保费收入28103.68万元，同比净增15353.51万元，增幅120.42%, 完成年保费计划的187.67%。其中：责任险业务实现保费收入8646.56万元，增量305.41万元，增幅3.66%，完成全年保费