Project 项目管理实战应用培训课程

《P r o j e c t项目管理最佳实战应用》

Project是国际上最为知名和被广泛应用的优秀项目管理软件，其应用领域涉及工程建设、环保工程、房地产开发、汽车研发与制造、科技与科研项目、IT工程与软件开发、航空及轨道交通、造船、机械、产线等装备制造，奥运会和世博会等大型活动组织。

通过培训学习，实现从项目管理理论到项目管理实践应用的最佳转化-运用Project软件引导项目管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法。

授课讲师：

国内知名project项目管理专家敖建强授课，敖老师是天恩世纪项目管理咨询培训学院、光华管理学院、北大纵横商学院、美国奥曼克咨询、光环国际项目管理学院等机构特聘项目管理讲师及咨询顾问。是国内最早推广和进行企业project实践应用的专家。擅长结合有效的项目管理经验方法、企业的行业应用实践及Project软件的实战操作进行授课。其高水平的授课质量和咨询辅导能力受到企业的高度好评。

授课企业包括：中车集团、中国商飞、中海油、中石化、中国移动、中节能集团、中建八局、中南建设、中铁建设、中国水电、葛洲坝、晶科环保、三一重工、中材科技、武船重工、博世汽车、奔驰汽车、东风商用车、广汽传祺、绿城集团、绿地集团、华侨城、SOHO中国、中铁装备、交通银行等近700家知名企业。

项目课程大纲

一、PMBOK项目管理体系核心理念与Project实践应用

1.项目与项目管理的概念

2.项目管理十大领域

3.项目管理五大过程组

4.项目的生命周期

5.如何做到成功的项目管理

6.Project运用所需的项目管理知识

7.Project内含的项目管理工具与方法

8.如何运用Project管理项目

二、Project项目运行环境设置

1.Project入门导航：

2.Project单机版和企业版

3.设定Project 的项目工作环境与界面设置

4.项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图

5.建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）

三、运用Project建立项目计划

1.建立项目计划

2.项目正排与倒排计划的灵活应用

3.Project计划设定: 项目的启动与完成时间

4.设定项目过程控制的里程碑

5.选择和确定项目组工作日历

6.设定项目格式模板

演练互动：

四、项目范围定义与WBS工作分解

1.项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？

2.按项目的阶段和单位/

3.运用project定义项目的工作范围。

4.规划项目的阶段和任务（从项目到活动）

5.WBS分解的原则、标准和方法

6.WBS工作分解的四个标准

7.运用WBS分解明确项目任务的责任人

8.WBS分解的最佳实践应用：某工厂建设项目WBS分解结构案例

9.互动演练练习：运用Project进行WBS项目分解实战演练

10.Project项目应用实践指导：

1）WBS分解结构视图的展现与应用

2）工程项目分解思路：按项目阶段还是按项目结构分解？

五、高效运用project编制项目计划

1.如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？

2.项目里程碑计划

3.项目进度计划甘特图的展现与运用

4.学习和使用PERT项目网络图

5.应用的四种逻辑关系建立项目工作排序

6.Project建立计划的标准流程

a)任务工期评估

b)时间期限设定与限制条件

c)建立Project任务间工作关联

d)形成最终工期和进度计划

7.项目限制条件的使用

8.运用CPM关键路径法优化进度计划

9.基于项目进度进行项目资源计划编制

10.绘制项目S曲线

11.实战应用及练习

a)编制项目的进度计划、关键路径应用

b)筛选月计划/周计划/日计划

c)按项目责任单位对工作任务进行分组

d)项目资源计划投入表与量化分析

案例：运用project编制采购与安装计划

六、运用Project跟踪和监控项目运行

（一）项目跟踪控制机制设定

1.项目过程跟踪和控制的方法PDCA

2.项目计划发布与执行跟踪机制

3.设置项目跟踪目标：项目基线

4.设定项目监控周期

5.选择项目跟踪和反馈的的数据和模式

6.项目预警提示灯的与临界值监控方法

7.项目计划的变更与调整应用

8.项目历史基线版本跟踪

（二）项目进状态输入和跟踪

1.项目进度和成本状态填报

2.完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比

3.实际工期与剩余工期

4.实际开始与实际完成

5.按项目状态日程更新

6.快速批量的项目任务整体更新

7.进度线监控项目的方法与应用

8.对项目偏差措施：纠偏与调整管理

（三）项目进展分析的视图与报表

1.项目的跟踪视图

2.对比计划和实际执行差距

3.定位工作进度延迟的任务

4.项目可视化报表（仪表板、进度、资源、成本）

5.项目绩效分析（挣值报告）

6.挣值报告的参数

7.运用PROJECT绘制挣值分析曲线

8.项目文档

七、Project项目运用的实践指导与总结

1.Project重点操作回顾与总结

2.课堂学习案例指导

3.学员问题解答分析

说明：本课程为2-3天的公开课标准课程。

根据客户需求，还可以提供英文版本Project的授课培训及不同行业的定制培训版本可提供基于Project的项目模板定制及指导咨询服务及EPM企业项目管理系统服务敬请咨询