职业经理人培训ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
26
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精 神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
27
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？
28
• 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而 是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的 道理，也适用在个人身上。
• 所谓的核心才能是指你与众不同的能力： 大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。
23
才---职业经理人应具备的管理技能
管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估 管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权 管理技能十：团队发展
24
第三部分 如何成为职业高手
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外 部的活动中找到自我的统一
8
生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度
指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念
9
—— ——
自我评估----核心竞争力
机会
优势
机会
4
第一部分 职业经理人生涯规划
5
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例
任务：
工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革 新精神
要求：
学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主
6
职业生涯阶段划分
职业中期：
描述：
一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变 或降低
四、采取有效的方法
14
生涯规划的有效途径
1、创新的思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
五、突破思考盲点
15
个人职业生涯规划与管理
“归零思考法” 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
16
目 标
远期
三年
中期
近期
29
核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。
30
3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？
31
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度 与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组 成团队，或是用项目方式来执行计划。因此， 要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本 知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一 个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助 你的工作更顺畅
年度
季度
月度 时间
17
个人职业生涯规划与管理
1、定期检讨生涯现况
•了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 •订立事业和人生目标 •对现处组织的评价分析 •把握目前的工作机会
18
个人职业生涯规划与管理
2、进行生涯规划相关训练
•把握各种学习和训练机会 •多与有经验的人请教生涯经验 •利用各种生涯工具
他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。 他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福 特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业 管理之父。
3
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚）
19
个人职业生涯规划与管理
•生涯目标行动表 •生涯问题对策表
…….
利用各种生涯工具
善用生涯工具
20
个人职业生涯规划与管理
3、积极进取、与公司协调发展
积极工作——杰出成就——积累成功
21
个人职业生涯规划与管理
4、跨业学习，开创新机
22
第二部分 职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德 职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。
正 确 的
心
态
11
生涯规划的有效途径
二
、
选
•有发展潜力的行业
择
•有高附加值的行业
学
来自百度文库
•从个人兴趣出发
习
•与工作相关之跨业领域
的
领
域
12
生涯规划的有效途径
1、同行
2、有经验的前辈 3、利用资讯
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
13
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
如何成为职业经理人
1
重头再来
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血 液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧 的精英才俊。
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成
效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余 了十亿美元的耗费。
2
战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引 入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了 全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历 史上最惊人的经济成长期。
任务：
技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工 作,开发更广阔的工作视野
要求：
表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区 的关系，减少陶醉
7
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境
任务：
计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从 事公司以外的活动
32
请仔细想一想
是否 □ □ 我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事
业单位之间的关系？ □ □ 我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否
1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？
25
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
内 1、
1、
外
部
2、 3、
2、 3、
部
利用优势和机会的组合 改进劣势和机会的组合
个 劣势
危机
环
人 1、
1、
境
因 2、
2、
因
素
素 消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合
危机
SWOT分析表
10
生涯规划的有效途径
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、生涯规划是投资，
立
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精 神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
27
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？
28
• 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而 是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的 道理，也适用在个人身上。
• 所谓的核心才能是指你与众不同的能力： 大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。
23
才---职业经理人应具备的管理技能
管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估 管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权 管理技能十：团队发展
24
第三部分 如何成为职业高手
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外 部的活动中找到自我的统一
8
生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度
指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念
9
—— ——
自我评估----核心竞争力
机会
优势
机会
4
第一部分 职业经理人生涯规划
5
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例
任务：
工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革 新精神
要求：
学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主
6
职业生涯阶段划分
职业中期：
描述：
一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变 或降低
四、采取有效的方法
14
生涯规划的有效途径
1、创新的思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
五、突破思考盲点
15
个人职业生涯规划与管理
“归零思考法” 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
16
目 标
远期
三年
中期
近期
29
核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。
30
3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？
31
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度 与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组 成团队，或是用项目方式来执行计划。因此， 要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本 知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一 个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助 你的工作更顺畅
年度
季度
月度 时间
17
个人职业生涯规划与管理
1、定期检讨生涯现况
•了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 •订立事业和人生目标 •对现处组织的评价分析 •把握目前的工作机会
18
个人职业生涯规划与管理
2、进行生涯规划相关训练
•把握各种学习和训练机会 •多与有经验的人请教生涯经验 •利用各种生涯工具
他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。 他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福 特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业 管理之父。
3
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚）
19
个人职业生涯规划与管理
•生涯目标行动表 •生涯问题对策表
…….
利用各种生涯工具
善用生涯工具
20
个人职业生涯规划与管理
3、积极进取、与公司协调发展
积极工作——杰出成就——积累成功
21
个人职业生涯规划与管理
4、跨业学习，开创新机
22
第二部分 职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德 职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。
正 确 的
心
态
11
生涯规划的有效途径
二
、
选
•有发展潜力的行业
择
•有高附加值的行业
学
来自百度文库
•从个人兴趣出发
习
•与工作相关之跨业领域
的
领
域
12
生涯规划的有效途径
1、同行
2、有经验的前辈 3、利用资讯
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
13
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
如何成为职业经理人
1
重头再来
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血 液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧 的精英才俊。
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成
效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余 了十亿美元的耗费。
2
战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引 入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了 全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历 史上最惊人的经济成长期。
任务：
技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工 作,开发更广阔的工作视野
要求：
表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区 的关系，减少陶醉
7
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境
任务：
计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从 事公司以外的活动
32
请仔细想一想
是否 □ □ 我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事
业单位之间的关系？ □ □ 我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否
1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？
25
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
内 1、
1、
外
部
2、 3、
2、 3、
部
利用优势和机会的组合 改进劣势和机会的组合
个 劣势
危机
环
人 1、
1、
境
因 2、
2、
因
素
素 消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合
危机
SWOT分析表
10
生涯规划的有效途径
一
、
1、突破设限、开放心胸
建
2、生涯规划是投资，
立
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长