快递企业价值链分析及应用

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快递用
2008年12月5日,王先生通过某快递公司从深圳快递一批电子产品的 样品到成都参加展销会,要求样品在12月7日展销会开始前一天到达, 结果直至为期3天的展销会都结束了,也未能见到那批样品的踪影。其 间,王先生多次拨打该快递公司的客户热线,要么不通,要么拨通后态 度很差。直到12月15日,快递公司打来电话告知王先生货物已部分丢失, 但就赔偿的事宜,双方始终未达成一致,最终王先生投诉至消费者协会。
经过对事件的调查,了解到,由于成都大雾,航班未能准时到港。样品 到港后,由于包装不规范,加之搬运方式不得当,使得样品散乱出来, 丢失了部分样品。而王先生未给货物买保险,给事后的赔偿带来困难。
快递企业价值链分析应用
该投诉事件暴露出该快递企业在管理、 业务流程、售后服务等多环节上存在诸多问 题,其中有的是投诉的直接原因,有的是间 接原因。总的来说,该快递企业管理水平、 服务质量、业务流程标准化、从业人员素质、 客户服务等方面都存在薄弱环节,可以通过 规范作业流程、提高从业人员的素质、加强 员工服务意识的培养,幵且强化赔偿机制、 减少用户赔偿等待时间等,来有效地减少客 户投诉。可见,利用快递企业价值链对投诉 事件进行分析, 能从整体上把握投诉事件发 生的原因,幵为下一步制定有针对性的措施 幵实施整改指明了方向。
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