石油工程项目安全管理(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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石油工程项目安全管理(标准版)

石油工程项目安全管理(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

尽管在早期的石油工程项目中采取了一定的措施，但是限于早期的安全生产的认识，安全生产与效益的关系，很多企业还是把效益放到了首位。没有真正认识到安全生产的重要性。比如，我们早期提倡的“铁人精神”，针对但是的工作环境，我们本无可厚非，但是从安全生产的角度，这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后，存在着很多潜在的危害，尤其是身体上的伤害。早期的安全生产管理实际是放在了效益之后，这种管理模式带来的隐患随着时间的推移，逐渐显现出来。早期参加石油生产的工人，身心或多或少的带来了一定的伤害。

早期安全生产管理只是停留在直观的方面，很多潜在的因素都被忽略了。潜在的不安全因素是多方面的、发杂的，大体上可概括为物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的直接原因，后者是工程事故的间接原因。任何一个隐患的存在，都会带来无法预料的伤害。

尽管在早期的石油工程项目中采取了一定的措施，但是限于早期的安全生产的认识，安全生产与效益的关系，很多企业还是把效益放到了首位。没有真正认识到安全生产的重要性。比如，我们早期提倡的“铁人精神”，针对但是的工作环境，我们本无可厚非，但是从安全生产的角度，这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后，存在着很多潜在的危害，尤其是身体上的伤害。早期的安全生产管理实际是放在了效益之后，这种管理模式带来的隐患随着时间的推移，逐渐显现出来。早期参加石油生产的工人，身心或多或少的带来了一定的伤害。

早期安全生产管理只是停留在直观的方面，很多潜在的因素都被忽略了。潜在的不安全因素是多方面的、发杂的，大体上可概括为物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的直接原因，后者是工程事故的间接原因。任何一个隐患的存在，都会带来无法预料的伤害。

尽管在早期的石油工程项目中采取了一定的措施，但是限于早期的安全生产的认识，安全生产与效益的关系，很多企业还是把效益放到了首位。没有真正认识到安全生产的重要性。比如，我们早期提倡的“铁人精神”，针对但是的工作环境，我们本无可厚非，但是从安

全生产的角度，这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后，存在着很多潜在的危害，尤其是身体上的伤害。早期的安全生产管理实际是放在了效益之后，这种管理模式带来的隐患随着时间的推移，逐渐显现出来。早期参加石油生产的工人，身心或多或少的带来了一定的伤害。

早期安全生产管理只是停留在直观的方面，很多潜在的因素都被忽略了。潜在的不安全因素是多方面的、发杂的，大体上可概括为物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的直接原因，后者是工程事故的间接原因。任何一个隐患的存在，都会带来无法预料的伤害。

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