现代物流管理理论与方法

物料需求计划 MRP
我们有什么？ 库存信息
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期
采购供应计划
每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期
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- MRP 的基本逻辑图
典型的MRP工作逻辑（矩阵形式展开）
开始 n=0
按时间周期算出所有n层的毛需求量 （0层根据MPS得出，低层次由其父项计划订单下达取得）
库存管理
粗能力计划
作业计划
详细能力计划
作业指令分配
车间控制
采购
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MRPⅡ： Manufacturing Resources
Planning （制造资源计划）
Close MRP不能反映企业的经济效益。 人们把与MRP各过程有关的财务状况反映进来
，拓展了Close MRP的功能，并将其称之为： MRPⅡ。
处理的问题 1.生产什么？生产多少？ 2. 要用到什么？ 3. 已具备什么？ 4. 还缺什么？何时需要？
所需信息 1. 切实可行的主生产计划（MPS） 2. 准确的物料清单（BOM） 3. 准确的物料库存数据 4. MRP的计算结果（生产计划和采购计划）
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我们要制造什么？ 主生产计划
我们需要什么？ 物料清单
现代物流管理理论与方 法
路漫漫其悠远 2020/4/5
学习目标及基本概念
——了解EOQ的基本概念及基本模型 ——了解传统物流管理的基本理论：MRP、 MRP Ⅱ ——了解ERP管理理论 ——了解准时生产和精益思想 ——了解OPT管理理论 ——了解敏捷供应链的内涵和特征
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第一节 EOQ、MRP及 MRPⅡ
确定 n 层次 t 周期净需求量 N (t)
由 N (t) 确定计划订单入库
计算所有n层零部件在时间周期 t 的计划库存量
所有时间周期算完否
否 用 t + 1 取代 t
是
确定计划订单下达
是 所有产品结构层次已分解
否 向下一层分解
结束
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用 n + 1 取代 n
❖ MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间 （生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为生产 过程的物流计划安排和控制提供了方便，许多更详细 的图表都源于此。如：
MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系 统，代表了一种新的生产管理思想。
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经营计划
生产计划大纲
财
主生产计划
粗能力计划
务
及
N
是否可行
成 本
Y
管
材料需求计划
理
能力需求输出控制
执行结果反馈
MRPⅡ的优缺点：
可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用， 缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的 整体优化。
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MRP的主要思想：
◆打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所 涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻 辑上视为相同的物料；
◆把所有物料分成独立需求（independent demand）和 相关需求（dependent demand）两种类型；
◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段 确定不同时期各种物料的需求。
一个生产物流作业计划：
3
6
9
2
4
5
8
10
1
7
11
12
13
制造过程构成
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时间/周
MRP的缺陷
没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有 考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。
缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功 能。
缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调 整的功能。
MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采 购需要的数量。
MRP系统的基本输入：
1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品 的计划生产量）
2）物料清单（反映相关需求的产品构成结构图） 3）库存记录 MRP系统的基本输出： 1）生产计划 2）采购计划
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MRP的处理逻辑：
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MRP的发展
人们把有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等 方面的情况考虑进去，形成了有反馈功能的闭环 MRP (Close MRP)，采用计划－执行－反馈的管理逻辑， 有效地对生产各项资源进行规划和控制。
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Close MRP 的处理过程
产品零件表 和材料单
工艺路线文件
主生产作业计划 物料需求计划
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一、 EOQ
传统物流管理方法以经济批量（ Economic Order Quantity）为代表，建 立在“推动系统”的基础上。其缺点是其 所库存的水平与实际需求出入较大。
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二、MRP----Material Requirement Planning （材料需求计划）
MRP的产生： 怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到 真正需用的物料？实现低库存与高服务水平 并存。 MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存 控制方法的不足，不断探索新的库存控制方 法的过程中产生的。
MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概 念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益 ，实现了物料信息同资金信息的集成。
MRPⅡ的缺点：
缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业
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三、ERP：Enterprise Resource Planning （企业资源计划）
进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，不仅应用 于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行 业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也 在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ ERP）发展。
◆围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；
◆强调以物料为中心组织生产；
◆ MRP处理的是相关需求；
◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货 过程。
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MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时 需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题 ，更关键的是从时间上来解决缺料问题。
ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物 流信息同资金流信息的集成。 MRPⅡ系统包括
的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系
统不可跨越的重要组成。
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ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出 的，它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的 闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代 的ERP。