神华宁煤集团王俭回顾宁煤改革历程

神华宁煤集团王俭回顾宁煤改革历程
神华宁煤董事长王俭等神华宁煤集团新一任领导班子，决定将企业的发展战略调整为由原来的煤炭、煤化工、电力三大产业向煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用转移；神华宁煤董事长王俭制定出了企业3年发展规划；对神华宁煤董事长王俭企业现有机制进行了调整、资源进行了合理整合，新的战略布局和企业发展规划更加符合神宁集团的发展实际。

“宁煤运行6载，与神华合作3年，6年大干实现3年跨越。

”神华宁煤董事长王俭对记者娓娓道来：
第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。

神华宁煤董事长王俭审时度势，进一步推进改革强化管理，全面提高经济运行质量和效益。

第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。

3年来，神华宁煤董事长王俭不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。

神华宁煤董事长王俭针对企业运行体系、运行机制、管理流程方面存在的问题，神华宁煤董事长王俭及时调整运行体制和机制，全面推行扁平化管理，神华宁煤董事长王俭实现了传统职务管理向岗位管理的转变；神华宁煤董事长王俭使机关管理部门由过去的23个精简到14个、管理人员也由540人减少到356人，并对所属子公司和三产单位进行了改革、清理和整顿。

第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。

几年来，神华宁煤董事长王俭以目标责任制度体系、定额及费用开支标准体系和绩效考核评价体系为基础，以现场管理和过程控制为重点，涵盖生产建设、安全技术、经营采购、运销等各个方面全员参与的精细化管理体系，神华宁煤董事长王俭进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。

第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。

第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。

神华宁煤董
事长王俭做大超低灰煤和活性炭规模，提升无烟煤价值，抢占和扩大活性炭市场。

第六，神华宁煤董事长王俭推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。

今年2月15日，神华宁煤董事长王俭将原西大滩洗煤厂和原太西洗煤厂整合为新的太西洗煤厂。

神华宁煤董事长王俭的这一举措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤资源得到了科学合理的调配、管理机构进一步优化、技术资源得到了共享，规范了市场、统一了产品价格，形成了太西煤洗选加工的整体优势，神华宁煤董事长王俭表示，这对促进太西循环经济园区的建设起到极大推动作用。