生产现场质量管理方法

生产现场品质管理方法
什么是质量
FTF-2
故事
FTF-3
质量的重要性
质量可以兴国 质量可以兴厂 质量可以兴家 质量可以兴人
FTF-4
质量就是符合相关的规格标准
优等品
合格品
一等品
合格品 返修品
产品质量
可修复
回用品 代用品
补制品
不合格品
工废
料废 不可修复 内废
外废
FTF-5
影响产品质量的六大因素
让所有的生产人员掌握质量问题分析工具， 持续进行质量改进，修订相关的SOP,确保质 量的持续改进；（持续改进）
FTF-9
质量标准常见的表现形式
质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标 准、配方比例、作业指导书等；
阶段工艺特别要求指导书； 质量标准照片：合格品与不合格品的区别表
现照片等； 不合格品的展示台：把不合格品展示出来； 优等产品展示台：把优等的产品展示出来
排列图、直方图、 控制图
标准化 Action
7.总结经验教训，处理差错， 标准化,修订SOP,
纳入标准
效益核算
8.
把遗留问题转入下一个 PDCA循环
转入下一期计划
FTF-14
三种自检意识
现场质量自查方法
FTF-15
自检意识
FTF-16
互检意识
FTF-17
专检意识
FTF-18
现场检察员检查管理
你的下一道工序就是你的市场、消费者、用 户，每个人都对自己的消费者负责。
品质没有折扣，品质就是按客户的要求不折 不扣的执行
FTF-8
生产管理者的质量角色
车间管理者和班组长必须准确认识自己的质 量职责，采取有效的管理、控制与提升方法， 持续改善现场产品质量；（学习）
车间管理者必须通过多样的手段进行质量管 理，包括员工培训、设备维护、计量器具维 护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等 方法，保证质量标准的实现；（执行）
FTF-10
质量问题分析方法——鱼刺图
FTF-11
10、持续改善的质量环境
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan）计划 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Action）行动
AP CD
质量管理
FTF-12
现场质量问题的分析方法与应用
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
FTF-19
1. 分析现状、找出问题
排列图、直方图、 控制图
2.
计划 Plan 3.
分析问题产生的原因 寻找核心原因
鱼刺图,FTAFra Baidu bibliotek排列图、相关图
4.
针对核心原因拟定措施、 制定计划
6W3H1C
FTF-13
PDCA四个阶段八个步骤
实施 Do
5.执行和贯彻计划与措施
检查 Check
6.检查计划执行的效果
按计划执行，严 格落实
测（2） 环（2）
人（4） 影响因素 法（2）
机（2） 料（3）
FTF-6
产品质量形成的四个阶段
设计质量
使用质量
质量形成
制造质量
检验质量
FTF-7
正确的品质观念
质量不是检查出来的，是设计、生产、预防 出来的。
品质与每个人息息相关，作业人员，管理人 员，技术人员。
没有好的品质，明天公司有可能就要破产， 我明天就会失业。