最新七大浪费分析与改善培训PPT
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提需求 220个
机 加 车 间
提需求 180个
仓产 储品
提需求 150个
___________________________ _______________________
客 户
定单 100个
22
库存存在原因解析
孤岛作业的库存
― 以防万一的逻辑； ― 生产线工序间不平衡； ― 生产计划不平衡； ― 供应商不可靠； ― 设备状态良好时连续生产﹔ ― 认为提前生产是高效率表现﹔
过度库存的浪费 搬运的浪费 不良品浪费 动作的浪费 等待的浪费 过量生产的浪费 过度加工的浪费
___________________________
15
_______________________
I：过度库存的浪费
定义：
由于原材料、在制品或成品的库存超过必需的量,而
造成的浪费。 指除单件流动产品以外所有的物料、半成品、成品。
消除 减少 提高增值比
___________________________
12
_______________________
内容纲要
认识浪费 七大浪费解读
___________________________
13
_______________________
七大浪费解读
等待浪费 过量生产浪费
I：过度库存的浪费
存货管理名言: 库存是必要的恶物
降低了职能部门服务现场的意识 阻碍了现场生产部门改进的意识
占用 大量 资金
缓解 供需 矛盾
___________________________
21
_______________________
库存产生的内在原因
压 铸 车 间
300个
清 理 车 间
培训目标
1.认识七大浪费的定义和内容 2.能够掌握七大浪费分析方法识别浪费
___________________________ _______________________
精益生产的核心思想
一个流 消除浪费
全员参与 持续改进
___________________________
4
_______________________
___________________________
16
_______________________
I：过度库存的浪费
过度 库存 成本
___________________________
17
_______________________
❖ 过度库存的浪费
海水
礁石
礁石
礁石
___________________________ _______________________
内容纲要
认识浪费 七大浪费解读
___________________________
5
_______________________
什么是浪费？
广义的浪费：
狭义理解：制造业中的浪费
超出增加产品价值所 绝对必须的最少量 的人力、设备、物料、
场地和时间的部分都是浪费。
浪费就是指客户 不愿意为你付钱 的那些过程。
礁石
❖ 过度库存的浪费
海水
礁石
礁石
质量问题
___________________________ _______________________
交货Hale Waihona Puke Baidu题
❖ 过度库存的浪费
海水
团队管理 维修问题
效率问题
质量问题 计划管理 交货问题
___________________________ _______________________
❖ 思考：物料搬运是属于什么呢？
___________________________
9
_______________________
用增值和非增值来分析企业制造过程
运输 W aitin g
原料生产 压铸
运输 T ran sp o rtatio n
半成品仓 存放 g in g
混 合 机加
检验 n sp ectio n
提高生产能力方式
$
$
时间
传
me
统
做
法
时间
精益生产后的结me果
节约少量的时间
精
益
做
法
Amount
of Time Eliminated
$
时间 Time
$
___________________________
11
_______________________
增值与非增值的管理目标
不必要非增值 必要非增值 增值
___________________________
包装 P a c k a g i库n g存
S et-up
原料 Raw
时间 T im e
= 有附加值的时间
=无 附 加 值 的 时 间 （ 浪 费 ） ue
___________________________ _______________________
成品 10
用增值和非增值来分析企业制造过程
七大浪费分析与改善
主讲人：李富友 2016.1.28
___________________________ _______________________
课堂约定
请关闭手机或改为震动 保持空杯的心态 请充分讨论并分享你的观点 请不要吝啬自己的掌声
___________________________ _______________________
___________________________
6
_______________________
认识增值与非增值
• 增值:技术工艺图纸中的所有活动 • 非增值！
___________________________
7
_______________________
认识增值与非增值
增值与非增值图解
原地打转 没有创造价值
在转动过程中 创造了价值
___________________________
8
_______________________
认识增值与非增值
• 某权威机构对企业增值与非增值活动的统计：
制造过 程
增值 (<5%) 必要非增值(约60%)
非增值 (约95%)
不必要非增值(约35%)
动作浪费
过度库存浪费
七大浪费
搬运浪费
过度加工浪费
不良品浪费
___________________________
14
_______________________
简写
I T D M W O O
七大浪费解读
英文
中文
Inventory Transportation Defects Motion Waiting Over production Over process
机 加 车 间
提需求 180个
仓产 储品
提需求 150个
___________________________ _______________________
客 户
定单 100个
22
库存存在原因解析
孤岛作业的库存
― 以防万一的逻辑； ― 生产线工序间不平衡； ― 生产计划不平衡； ― 供应商不可靠； ― 设备状态良好时连续生产﹔ ― 认为提前生产是高效率表现﹔
过度库存的浪费 搬运的浪费 不良品浪费 动作的浪费 等待的浪费 过量生产的浪费 过度加工的浪费
___________________________
15
_______________________
I：过度库存的浪费
定义：
由于原材料、在制品或成品的库存超过必需的量,而
造成的浪费。 指除单件流动产品以外所有的物料、半成品、成品。
消除 减少 提高增值比
___________________________
12
_______________________
内容纲要
认识浪费 七大浪费解读
___________________________
13
_______________________
七大浪费解读
等待浪费 过量生产浪费
I：过度库存的浪费
存货管理名言: 库存是必要的恶物
降低了职能部门服务现场的意识 阻碍了现场生产部门改进的意识
占用 大量 资金
缓解 供需 矛盾
___________________________
21
_______________________
库存产生的内在原因
压 铸 车 间
300个
清 理 车 间
培训目标
1.认识七大浪费的定义和内容 2.能够掌握七大浪费分析方法识别浪费
___________________________ _______________________
精益生产的核心思想
一个流 消除浪费
全员参与 持续改进
___________________________
4
_______________________
___________________________
16
_______________________
I：过度库存的浪费
过度 库存 成本
___________________________
17
_______________________
❖ 过度库存的浪费
海水
礁石
礁石
礁石
___________________________ _______________________
内容纲要
认识浪费 七大浪费解读
___________________________
5
_______________________
什么是浪费？
广义的浪费：
狭义理解：制造业中的浪费
超出增加产品价值所 绝对必须的最少量 的人力、设备、物料、
场地和时间的部分都是浪费。
浪费就是指客户 不愿意为你付钱 的那些过程。
礁石
❖ 过度库存的浪费
海水
礁石
礁石
质量问题
___________________________ _______________________
交货Hale Waihona Puke Baidu题
❖ 过度库存的浪费
海水
团队管理 维修问题
效率问题
质量问题 计划管理 交货问题
___________________________ _______________________
❖ 思考：物料搬运是属于什么呢？
___________________________
9
_______________________
用增值和非增值来分析企业制造过程
运输 W aitin g
原料生产 压铸
运输 T ran sp o rtatio n
半成品仓 存放 g in g
混 合 机加
检验 n sp ectio n
提高生产能力方式
$
$
时间
传
me
统
做
法
时间
精益生产后的结me果
节约少量的时间
精
益
做
法
Amount
of Time Eliminated
$
时间 Time
$
___________________________
11
_______________________
增值与非增值的管理目标
不必要非增值 必要非增值 增值
___________________________
包装 P a c k a g i库n g存
S et-up
原料 Raw
时间 T im e
= 有附加值的时间
=无 附 加 值 的 时 间 （ 浪 费 ） ue
___________________________ _______________________
成品 10
用增值和非增值来分析企业制造过程
七大浪费分析与改善
主讲人：李富友 2016.1.28
___________________________ _______________________
课堂约定
请关闭手机或改为震动 保持空杯的心态 请充分讨论并分享你的观点 请不要吝啬自己的掌声
___________________________ _______________________
___________________________
6
_______________________
认识增值与非增值
• 增值:技术工艺图纸中的所有活动 • 非增值！
___________________________
7
_______________________
认识增值与非增值
增值与非增值图解
原地打转 没有创造价值
在转动过程中 创造了价值
___________________________
8
_______________________
认识增值与非增值
• 某权威机构对企业增值与非增值活动的统计：
制造过 程
增值 (<5%) 必要非增值(约60%)
非增值 (约95%)
不必要非增值(约35%)
动作浪费
过度库存浪费
七大浪费
搬运浪费
过度加工浪费
不良品浪费
___________________________
14
_______________________
简写
I T D M W O O
七大浪费解读
英文
中文
Inventory Transportation Defects Motion Waiting Over production Over process