《如何打造团队精神》PPT课件
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《执著》，原本为佛教用语，是指对某一 种事物坚持不放，不能超脱。后来指固执 或拘泥，也被引申为一种坚持不懈，成了 人么渴求的重要精神品质。其原因在于只 要有了执着精神就可以实现人生理想，达 成既定目标！ 培根曾说：看见汪洋就认为没有陆地的人， 不过是拙劣的探索者。
一个人只可能优秀，却无法做到完美；但 一个团队不仅仅可以打造完美，甚至于可 以缔造神齐。
3.激励工功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争 与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之 间正常的竞争可以实现激励功能，而且这 种激励不是单纯停留在物质的基础上，还 能得到团队的认可，获得团队中其他员工 的尊敬。
4.控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需 要协调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队 内部所形成的一种观念的力量，氛围的影 响，去约束规范，控制员工的个体行为。
雁
协作 信任 服从 关爱 组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%， 飞行距离至少可增加71%
凝聚产生力量，团结诞生希望
六.如何打造团队精神
1.一个卓越的领导 2.共同的愿景 3.相互信任的组织氛围 4.有效的沟通机制 5.良性的竞争机制 6.适当的激励机制
1.一个卓越的领导
一个优秀的团队少不了一个出色的领导， 统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战 斗力的强弱。 拿破仑成精说过；绵阳统帅的狮子军团永远 无法战胜狮子统帅的绵羊军团！
团队四个成功方法
确定目标 周密计划 管理过成（执行力） 执着精神
团队成功之路（一）确定目标
团队中失去目标后，团队成员就不知道上 何处去，最后的结果可能是饿死，这个团 队存在的价值可能就要打折扣
伟大的目标构成伟大的心 ----埃德蒙斯
凝聚产生力量，团结诞生希望
团队成功之路（二）周密计划
计划的两层面含义； （１）目标的最终实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序 （２）提前按计划进行可以保证团队的顺 利进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步贴近目标，从而最终实现目标。
二.团队与群体的区别
领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 工作成果
项目
群体
团队
1.领导者 2.这人归属 3.目标方面 4.工作成果 5.写作方面
有一个明确而强有力的领 导者 讲求个人的责任 目的类同于组织的使命 讲求个人的工作成果 群体的协作性可能是中等 程度的有时成员还有些消 极，有些对立 绩效的衡量着重于个别成 效的影响力 群体成员的技能可能是不 同的，也可能是相同的
首先.确立共同的目标即建立共同的愿景 其次，团队成员中有着良好间的沟通 第三，团队成员相互帮助，优势互补
四.团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神，那么 职工之间.领导与职工之间有着很好的工作 默契，可以使工作效率大幅提高。
团队的团结.信任高效率的工作机制提高了 企业的核心竞争力，是企业在激烈竞争的 今天处于不败之地。如果一个企业缺少团 队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感， 同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是 一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散， 在竞争激烈的今天，将无法生存。
倾向于共享领导权的角色 兼顾个人及彼此间的责任 有特殊的使命 注重集体的工作成果 团队中是一种齐心协力的 气氛 以集体的工作成果作为衡 量标准 而团队成员的技能是相互 补充的，把不同的知识， 技能和经验的人综合在一 起，形成角色互补，从而 达到整个团队有效组合
6.绩效衡量 7.技能方面
下面四个类型，哪些是群体，哪些 是团队
Leabharlann Baidu
团队是什么，是勇往直前的大雁；是破雪 而行的狼群；是用生命拯救伙伴的蚁群 团队在我们身边无处不在，但是优秀卓越 的团队却是少数。
团队三要素（一）人 人是构成团队最核心的力量，3个以上的人 就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的 选择是团队中非常重要的一部分
团队三要素 (二）定位
团 队的定位包含两成意思； 团队的定位，团队在企业中处于什么位置， 有谁选择和决定团队的成员，团队最终应 对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么 角色？制定计划还是具体实施或评估？
团队三要素（三）权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展 阶段有关，一般来说，团队越成熟领导者 所拥有的权利相应越小，在团队发展的初 级阶段领导权相对比较集中。
1.目标导向功能
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成 一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工 来说团队要达到的目标即使自己努力的方 向，团队整体的目标顺式分解成各个小目 标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方 法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了 个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践 中形成的习惯.信仰.动机.兴趣等文化心理，来沟 通人们的思想，引导人么产生共同的使命感，归 属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生 一种强大的凝聚力
1.一个卓越的领导
首先，企业领导要有个人魅力 其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀 第三，领导者要有协调能力和凝聚力 第四，领导者要善于倾听，善于决策 第五，领导要敢于担当
2.共同的愿景
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器， 有了共同的愿景才能让团队成员知道他们 应干什么，才能让团队成员同心同德，为 达到共同的目标而齐心协力。
龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客
三.团队精神的内涵
所谓团队精神简单来说就是大局意识，协 作精神和服务精神的集中体现。 一.团队凝聚力 二.团队合作意识 三.团队士气高昂
核心是协同合作 最高境界是向心力和凝聚力空前增强
认清团队力量,没有人可以搞定一切。
卡莉.菲奥莉娜 ---【美国】
团队精神什的三层含义：
团队成功之路（三）管理过成（执 行力）
过程强调对全程的全面把握和对关键点的 监督 过程比流程更灵活，但也具备全面控制的 功能，因此更加具备柔性管理的需要 通过设立制定目标．工作安排．工作执 行．决策．信息组织．经验积累等六大控 制点，团队便可实现每一个环节的绩效提 升，从而提升整体表现
团队成功之路（四）执着精神
如何打造团队精神
2011.09.22
目录
什么是团队 团队与群体的区别 团队精神的内涵 团队精神的作用 打造怎样的精神团队 怎样打造团队精神
一. 什么是团队
团队是由员工和管理层组成的共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 IBM定义；团队就是一小群有互补技能，为 了一个共同的目标而相互支持的人
五.打造怎样的团队精神
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是 团队协作能力的竞争。 精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
1.狼性团队
狼的特征 嗅觉敏捷 攻击性强 团队协作 锁定目标 适者生存 永不放弃 纪律严明 永不言败
2.鹰雁团队
鹰一样的个人
雁一样的团队
鹰
刚毅 坚强 迅敏 进取 雄踞于高山之巅，搏击于蓝天之上
一个人只可能优秀，却无法做到完美；但 一个团队不仅仅可以打造完美，甚至于可 以缔造神齐。
3.激励工功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争 与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之 间正常的竞争可以实现激励功能，而且这 种激励不是单纯停留在物质的基础上，还 能得到团队的认可，获得团队中其他员工 的尊敬。
4.控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需 要协调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队 内部所形成的一种观念的力量，氛围的影 响，去约束规范，控制员工的个体行为。
雁
协作 信任 服从 关爱 组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%， 飞行距离至少可增加71%
凝聚产生力量，团结诞生希望
六.如何打造团队精神
1.一个卓越的领导 2.共同的愿景 3.相互信任的组织氛围 4.有效的沟通机制 5.良性的竞争机制 6.适当的激励机制
1.一个卓越的领导
一个优秀的团队少不了一个出色的领导， 统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战 斗力的强弱。 拿破仑成精说过；绵阳统帅的狮子军团永远 无法战胜狮子统帅的绵羊军团！
团队四个成功方法
确定目标 周密计划 管理过成（执行力） 执着精神
团队成功之路（一）确定目标
团队中失去目标后，团队成员就不知道上 何处去，最后的结果可能是饿死，这个团 队存在的价值可能就要打折扣
伟大的目标构成伟大的心 ----埃德蒙斯
凝聚产生力量，团结诞生希望
团队成功之路（二）周密计划
计划的两层面含义； （１）目标的最终实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序 （２）提前按计划进行可以保证团队的顺 利进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步贴近目标，从而最终实现目标。
二.团队与群体的区别
领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 工作成果
项目
群体
团队
1.领导者 2.这人归属 3.目标方面 4.工作成果 5.写作方面
有一个明确而强有力的领 导者 讲求个人的责任 目的类同于组织的使命 讲求个人的工作成果 群体的协作性可能是中等 程度的有时成员还有些消 极，有些对立 绩效的衡量着重于个别成 效的影响力 群体成员的技能可能是不 同的，也可能是相同的
首先.确立共同的目标即建立共同的愿景 其次，团队成员中有着良好间的沟通 第三，团队成员相互帮助，优势互补
四.团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神，那么 职工之间.领导与职工之间有着很好的工作 默契，可以使工作效率大幅提高。
团队的团结.信任高效率的工作机制提高了 企业的核心竞争力，是企业在激烈竞争的 今天处于不败之地。如果一个企业缺少团 队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感， 同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是 一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散， 在竞争激烈的今天，将无法生存。
倾向于共享领导权的角色 兼顾个人及彼此间的责任 有特殊的使命 注重集体的工作成果 团队中是一种齐心协力的 气氛 以集体的工作成果作为衡 量标准 而团队成员的技能是相互 补充的，把不同的知识， 技能和经验的人综合在一 起，形成角色互补，从而 达到整个团队有效组合
6.绩效衡量 7.技能方面
下面四个类型，哪些是群体，哪些 是团队
Leabharlann Baidu
团队是什么，是勇往直前的大雁；是破雪 而行的狼群；是用生命拯救伙伴的蚁群 团队在我们身边无处不在，但是优秀卓越 的团队却是少数。
团队三要素（一）人 人是构成团队最核心的力量，3个以上的人 就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的 选择是团队中非常重要的一部分
团队三要素 (二）定位
团 队的定位包含两成意思； 团队的定位，团队在企业中处于什么位置， 有谁选择和决定团队的成员，团队最终应 对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么 角色？制定计划还是具体实施或评估？
团队三要素（三）权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展 阶段有关，一般来说，团队越成熟领导者 所拥有的权利相应越小，在团队发展的初 级阶段领导权相对比较集中。
1.目标导向功能
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成 一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工 来说团队要达到的目标即使自己努力的方 向，团队整体的目标顺式分解成各个小目 标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方 法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了 个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践 中形成的习惯.信仰.动机.兴趣等文化心理，来沟 通人们的思想，引导人么产生共同的使命感，归 属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生 一种强大的凝聚力
1.一个卓越的领导
首先，企业领导要有个人魅力 其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀 第三，领导者要有协调能力和凝聚力 第四，领导者要善于倾听，善于决策 第五，领导要敢于担当
2.共同的愿景
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器， 有了共同的愿景才能让团队成员知道他们 应干什么，才能让团队成员同心同德，为 达到共同的目标而齐心协力。
龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客
三.团队精神的内涵
所谓团队精神简单来说就是大局意识，协 作精神和服务精神的集中体现。 一.团队凝聚力 二.团队合作意识 三.团队士气高昂
核心是协同合作 最高境界是向心力和凝聚力空前增强
认清团队力量,没有人可以搞定一切。
卡莉.菲奥莉娜 ---【美国】
团队精神什的三层含义：
团队成功之路（三）管理过成（执 行力）
过程强调对全程的全面把握和对关键点的 监督 过程比流程更灵活，但也具备全面控制的 功能，因此更加具备柔性管理的需要 通过设立制定目标．工作安排．工作执 行．决策．信息组织．经验积累等六大控 制点，团队便可实现每一个环节的绩效提 升，从而提升整体表现
团队成功之路（四）执着精神
如何打造团队精神
2011.09.22
目录
什么是团队 团队与群体的区别 团队精神的内涵 团队精神的作用 打造怎样的精神团队 怎样打造团队精神
一. 什么是团队
团队是由员工和管理层组成的共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 IBM定义；团队就是一小群有互补技能，为 了一个共同的目标而相互支持的人
五.打造怎样的团队精神
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是 团队协作能力的竞争。 精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
1.狼性团队
狼的特征 嗅觉敏捷 攻击性强 团队协作 锁定目标 适者生存 永不放弃 纪律严明 永不言败
2.鹰雁团队
鹰一样的个人
雁一样的团队
鹰
刚毅 坚强 迅敏 进取 雄踞于高山之巅，搏击于蓝天之上