健力宝案例分析

3.情感优势。
机会：
1.中国人口众多，口味多样化。 2.我国对饮料行业重视程度加深
威胁 ：
1.饮料行业竞争激烈，竞争对手十分强大。 2.碳酸饮料总产量占饮料总产量的比例逐年下降 。
现在，健力宝定位为“含碱性电 解质”的大众功能型运动饮料。今后 健力宝应把运动型饮料作为唯一主营 业务，以此重振民族饮料品牌的雄风
2004
2005
2007
台湾统一集团入主健力宝，接管健力宝贸易公司后，统一曾高调 宣布，实现20亿元的销售目标，然而一直到2008年，连续亏损3 年的健力宝。
二、失败原因分析
为什么健力如此宝快速发展 却如此快速没落呢？
二、失败原因分析
营销战略的失策
产权关系不明确
产品定位不清
健力宝 失败原因
管理层变更频繁
199 健力宝在美国成立分公司。 1 38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广 1997 收入和税利4项上均排名第一，产品销售额突破了50亿
元大关。 州。在中国饮行业中，健力宝在产量、总产值、销售
199 7 2001
健力宝在香港上市的方案行将通过，三水市政府拒绝批准经营团 队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。李经纬提出由管理层 自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，被政府否决。 健力宝经营业绩大幅下滑，三水市政府官员主张卖掉健力宝，但 是不能卖给李经纬团队。
产品之败
典型情感型购买产品，没有跟上年轻化、偶 像化品牌发展潮流，几乎成为老土的代名词。
形象之败
原健力宝集团“掌门人”李经纬因贪污罪被佛山中院 一审判决有期徒刑15年。一时间，健力宝这三个曾与 中国体育联系密切的字，成为了大众关注的焦点。然 而，风波并未止于此。1992年巴塞罗那奥运会柔道冠 军庄晓岩表态，称近期发现健力宝19年前奖励她的金 易拉罐有问题。
产权关系不明确
管理层变更频繁
产权：国有体制不可能让健力宝在激烈的竞争中保持持续的 生命力，所以国有资本应该从竞争性领域逐渐退出。但是对 于健力宝来说，三水市政府对健力宝的影响力非常大，这使 得健力宝后来的很多动作都受到限制。所以品牌的经营者和 所有者要责权利分明，不明朗的产权关系对于品牌很多时候 是一场灾难。
（3）爱运动
核心产品策略
健力宝的核心产品即饮料本身，丝毫不比其它饮料产品落后，许多 方面还更 胜一筹。
健力宝饮料营养和保健功能均属国内一流，并可与世界同类产品媲 美。目前看来，健力宝的核心产品策略就是保持自己的优势，同时 LOGO 要不断推陈出新，以争取在未来的市场的优势。
3.品牌形象及企业文化建设
健力宝在品牌建设上还有很长的路要走：
1、需要改进产品包装，吸引消费者注目。 2、使用标准化、标识化的商标，使其深入人心。. 3、深化品牌形象涵义，建立有代表性的消费者群体 。 4、扩大、拓宽品牌的认可度，提高各个系列产品的市 场占有率。
LOGO
走民族品牌发展之路
-------民族品牌为民族而战
在竞争日益激烈的饮料市场上，唯有加强与消费者的情 感联系，才能确保消费者的品牌忠诚，而民族文化和民族骄 傲的品牌联想就是最好的一剂良药。
资金断层 品牌理念单薄
营销战略的失策
渠道之败
（1）经销合作制的失败。当时，经销商投了很多钱进去，双方 形成了一个资本纽带，而一直以来健力宝的营销方式在经销商订 货与汇款方式都存在缺陷，回款周期长、拖欠贷款时有发生，这 使得经销商心里怀恨不平。
（2）销售团队的失败。张海上任后，把健力宝的原班人马都 给砍掉，同时大量招聘年轻的大学生，一下子把销售队伍从原 来的500人扩充到6000多人，营销成本陡增数倍。他们除了张 贴海报之外，百无一用。而且在产品没有得到认可的情况下， 很有可能形成大量的积压，同时大量的人员，新增的仓库和运 输车队也令车队运作成本大大提高。
产品定位不清 品牌模糊
定位：健力宝的市场定位始终不清晰，一直在生活和运动 两个市场上徘徊不定。这样在两个市场上均没有强有力的 竞争力，销售数量更没有提升的空间。 品牌：健力宝、柠蜜宝、天浪、乐臣、超得能，是李经纬 时代的主打的五大品牌，张海时期健力宝推出的第五季、 爆果汽和A8。如果再加上下属厂推出的品牌，则有超过 20个，真正成功的只有健力宝，但经营者却把最有价值、 最值得保护的健力宝的品牌价值降低了，十多年来认识的 健力宝形象一直在淡化。可以说张海虽然给健力宝带来了 希望与活力，但是也给这个深入人心的老品牌带来了品牌 价值的伤害。
管理层：经营团队的反复无常，管理者的变幻，势必会引 起经营思路的无常，这样就很容易把品牌和企业引向了深 渊。
资金断层
资本运作出身的张海借建基地之名，再操旧业。从 2003年开始，他相信与湖北的双环科技、甘肃的西北 化工、江西的华意压缩等上市公司洽谈收购事宜，无 一例外的是上述企业都是精英陷入困境的“空壳公司”， 而收购条件竟是在当地建造投资不低于1亿元的“健力 宝健康产业园”，这些项目耗尽了主业上的资金，造成 恶性循环。
(1)健力宝当前的使命、目标和战略
“回归时尚、回归城市、回归现代化渠道管理” “与体育相结合，伴运动共成长”
(2)Swot分析
优势：
1.品牌优势。 2.产品优势。
劣势：
1.健力宝的城市市场继续 4.农村市场优势。 呈萎缩状况。 2.近年来原材料价格涨幅 惊人。 3.资金负担较重。 4.社会上假冒健力宝饮料 和假拉环事件层出不穷，严重 损害了健力宝的声誉。
健力宝公司 将何去何从呢？
三、复兴健力宝设想
企业战略目标管理
市场营销战略 模式创新
设想
产品创新 品牌推广
组织结构设计 的改革
细分Байду номын сангаас品 目标营销
1、战略与目标管理
如何进行战略管理？
识别组织 当前使命 与目标 Swot分 析 制定战略 实施 战略 评估结果
外部环境 分析：机 遇、挑战
组织内部 分析：优 势、劣势
2002
三水市政府作价3.38亿元转让健力宝75％的股份，28岁的张海出 任集团董事长。
8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务 10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，受到经销商反对， 未果。11月，张海团队将股份转让，三水区政府以小股东身份强 力干涉，转让流产。12月7，三水区政府出面主导健力宝恢复生 产。 张海在广州被刑事拘留。2007年，佛山市中级人民法院以职务侵 占和挪用资金罪名一审判处其有期徒刑15年。
2.产品创新—细分产品及市场，目标营销
健力宝集团目前的产品系列包括：
（1）健力宝
健力宝· 金典橙蜜味运动饮料 【酸碱平衡】 【蜂蜜】； 【无咖啡因】 【国家体科所】 具有强烈民族认同感的年青 族群，年龄介于20-45周岁 ，热爱运动、生活积极向上 、追求健康的生活方式。
（2）第五季 针对年轻时尚的消费人群，第5季果汁 系列不仅从包装上推出了独特的迷彩 设计；继番石榴汁面世之后，更引了 领多种口味潮流，一跃成为华南地区 LOGO 口碑极佳的果汁饮料品牌。
做中国人自己的可乐 做中国人自己的可乐
健力宝曾经是民族品牌的骄傲 ，其对于中国人的情感联系至 今仍有较大的影响力，因此， 健力宝必须牢牢抓住这个特色 ，与时俱进，实现品牌重振。 LOGO
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健力宝公司 案例分析
主讲：林广华 班级：14营销与策划1班
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健力宝案例分析
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健力宝的发展 失败原因分析 复兴品牌设想
一、健力宝发展过程
1984 广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型
饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌
1987 广东健力宝有限公司成立。
北京亚运会，是健力宝发展史上的另一个转折点。李 1990 经纬掷出了令人震惊的1600万元高额赞助费，却一转 身在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元订单。